¿Cuáles son las 3 preguntas que un candidato líder de ventas debe hacerle al CEO que contrata?

Todos hemos recibido la pregunta en una entrevista. Si está preparado, es probable que tenga algunas buenas preguntas por las que generalmente hace un ciclo, pero queremos ser mejores que “buenas” en una entrevista. Queremos ser candidatos sobresalientes a los que los gerentes de contratación estén entusiasmados de extender una oferta. ¿Algo que pueda hacer para separarse de otros solicitantes? Haz buenas preguntas.

Preguntas que los CEOs de contratación desearían hacer durante las ventas Entrevistas de trabajo

1) ¿Cómo contribuye este rol a los objetivos más grandes de la compañía? – No es terriblemente difícil encontrar un candidato que pueda ejecutar un rol. Es terriblemente difícil encontrar un candidato que no solo pueda cumplir su función, sino que también comprenda cómo encaja en objetivos más grandes.

2) ¿Qué hacen las nuevas contrataciones más exitosas en su primer mes aquí? – Esta pregunta muestra que usted es el tipo de persona a la que le gusta comenzar a ejecutar, en lugar de pasar una semana completando formularios de Recursos Humanos. También muestra que reconoce patrones de éxito y desea replicar solo a los artistas más efectivos.

3) ¿Qué métricas usarías para medir el éxito en este rol? – Hacer una pregunta como esta muestra que estás orientado a objetivos y no temes ser responsable de esos objetivos. No eludir la responsabilidad. De nada, y trabajarás duro para alcanzar los objetivos de los que eres responsable.

4) ¿Cuáles son algunos de los desafíos o obstáculos que uno podría enfrentar en este rol? – Una pregunta como esta indica que ya te estás imaginando en el papel y pensando en un plan de ataque, en caso de que aterrices. También es una señal de que eres muy consciente de que ningún trabajo queda libre de obstáculos.

5) ¿Cuál es el mayor desafío que el equipo ha enfrentado en el último año? – Si bien el entrevistador podría estar tratando de pintar una imagen bastante perfecta de cómo podría ser trabajar en el equipo, hacer esta pregunta lo ayudará a descubrir algunas de las realidades que el equipo ha enfrentado recientemente.

También debe pedir escuchar los pensamientos del CEO no solo sobre el sector y el entorno empresarial, sino también sobre la compañía, el equipo y específicamente sobre su rol y cómo esto lo ayudará.

Preguntas de organización externa:

  • ¿Qué ve por delante para su empresa en los próximos años?
  • ¿Cuál crees que es la mayor oportunidad que enfrenta la organización en el futuro cercano? ¿La mayor amenaza?
  • ¿Cuáles considera que son los activos más importantes de su empresa?

Preguntas de organización interna

  • ¿Cómo ve la alta dirección la importancia de este departamento y este rol?
  • ¿Cuál es el plan de la organización para los próximos cinco años y cómo encaja este departamento?

Preguntas de posiciones específicas

  • ¿Qué cualidades valoras más en las que te reportan directamente?
  • ¿Cómo imagina que esta posición lo apoya?
  • ¿Cuál es su potencial de ventas ideal?
  • ¿Cuáles son mis objetivos? ¿Cómo definirías el “éxito” para este puesto?
  • ¿Qué esperarías que logre en este trabajo?
  • ¿Cómo se medirán mis responsabilidades de liderazgo y desempeño?
  • ¿Cuáles son algunos ejemplos de los logros de otros que han estado en esta posición?

Preguntas de liderazgo:

  • ¿Cuánta autoridad tendré para dirigir el equipo?
  • ¿Cuántos empleados supervisaría?
  • ¿Cuáles son los problemas más importantes para resolver primero?
  • ¿Cuáles serían los objetivos del departamento (o instalación) en el próximo año?
  • ¿Cuáles han sido sus objetivos en el último año y los cumplió?
  • ¿Cómo podrían cambiar estas responsabilidades y prioridades?

Dependiendo, es posible que desee analizar el potencial de compensación:

  • ¿Cuál es mi potencial de ganancias en 1, 3, 5 y 10 años?

El CEO de una organización es el capitán del barco, por lo tanto, las preguntas que haga deben estar directamente relacionadas con su esfera de influencia. Estaría haciendo preguntas como:

¿Cuál es su visión para la organización dentro del próximo año, 5 años?

¿Cuántos accionistas tiene la organización? ¿Hay planes inmediatos para lanzar otra ronda de financiación / acciones?

¿Cómo han evolucionado los ingresos durante el año pasado, 3 años? Arriba, ¿por qué crees que fue así? ¿Abajo? Además de la economía, ¿qué otros factores jugaron un papel?

Mi percepción es que si te encuentras con el CEO, es una organización relativamente pequeña. Comprender dónde ha estado la organización, la visión en el futuro y las expectativas en torno a cómo el CEO considera que su rol es adecuado para ayudar a cumplir esas expectativas.

Sí, deberías venderte a ti mismo. Sin embargo, también debe tener cuidado de que la organización tenga una base sólida antes de lanzarse al ring. Recuerde, entrevistar a un alto nivel es una calle de doble sentido.