¿Cuáles son las responsabilidades clave del CEO en las primeras etapas de una nueva empresa?

Como CEO en un proyecto de inicio, hay un número creciente de responsabilidades que debe cumplir en sus horarios de trabajo de 16-18 horas / día.

Algunas de las principales responsabilidades incluirían:

a) Configuración de infraestructura

b) Abogados consultores

c) Reclutamiento de mano de obra

d) Planificación de la estrategia empresarial

e) Estrategia de ventas y marketing

f) Gestión de fondos y flujo de efectivo

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Autor: Andy Aditya

Como Especialista en Startups, Andy suele ser contratado por sus clientes como consultor por ser su Man Friday en Tailandia / Asia para ayudar a los propietarios de negocios que necesitan apoyo para iniciar, construir y promover sus negocios en la región.

También es el fundador del Grupo Aditya , una casa de negocios boutique con sede en Tailandia e involucrada en diversos negocios como Startup & Business Consulting | Consultoría de marketing | Consultoría de reclutamiento | Seguridad cibernética | Outsourcing de TI | Ingeniería | Agencia de Viajes y Cuidado Personal Orgánico y Natural.

Startup en Tailandia : 360 soluciones de inicio de negocios bajo un mismo techo

La respuesta de nivel de 30k pies es la misma que la de un CEO en cualquier etapa: generar valor para la empresa. Es una buena prueba de fuego. Independientemente de lo que esté haciendo o programando para usted, pregúntese: “¿Es esto un valor para mi empresa? ¿Está en el camino crítico? Si no, no lo hagas. Delega lo que se puede delegar. Concéntrese en el valor, sea lo que sea que eso signifique en cada etapa.

En primer lugar, un CEO fundador debe proporcionar una base sólida y estable para una empresa al:

1. Demostrando visión. Ver oportunidades comerciales o puntos débiles del mercado y comprender cómo abordarlos.

2. Ejecutando. Traducir la visión en hitos alcanzables que hagan avanzar a la empresa. Además, podrá rodar con los golpes, recalibrar cuando sea necesario y cambiar de rumbo sin problemas.

3. Administrando . organizando, reuniéndose, asegurándose de que las vías estén limpias y que los trenes lleguen a tiempo. Traducción: ser capaz de crear la empresa, formar el equipo, identificar recursos y resolver problemas, y realizar un seguimiento de todo.

4. Cultivar relaciones . Cree relaciones clave con inversores, socios potenciales y las empresas de servicios profesionales adecuadas. Actuar como enlace entre la empresa y sus inversores.

5. Comunicando. Los CEOs de inicio necesitan amar hablar sobre su negocio, interna y externamente, saber cómo motivar al equipo y hacerlo de una manera clara y convincente.

Me enfocaría en ventas y equipo. Es importante salir y discutir con los clientes potenciales cómo ven su producto / servicio, es importante para la recaudación de fondos y motiva al equipo a cerrar los negocios reales. Si no tiene ventas y una discusión abierta con los mercados, realmente no sabe cuál es el gran problema que está resolviendo y cómo debe presentar su empresa a los clientes, inversores y su equipo.

Me gustaría agregar una cosa que un CEO NO DEBE REALIZAR IDEALMENTE.
Un CEO no debe entrar en la ejecución real (escribir código, diseñar ilustraciones, ejecutar proyectos de servicio, etc.)
Si un CEO se ocupa de las tareas operativas diarias, no tendrá tiempo para hacer la mayoría de las cosas que todos los demás han escrito: encontrar un equipo, elaborar estrategias, encontrar mercados y clientes, inversores, etc.
Lo llamo ser el Oficial Principal de Nada

Debe hacer todo, en una etapa temprana debe involucrarse en el desarrollo de productos, marketing, finanzas, etc. No hay límites para sus responsabilidades.

1, Sé las mejores ventas de tu startup
2, sé el gran maestro de la estrategia de tu startup
3, sé el contador de frijoles que evalúa cada gasto
4, sé la animadora de tu equipo
5, sé el PR de tu startup para potenciales inversores y socios

1. Reuniendo un gran equipo
2. Liderazgo: motivar al equipo, tomar decisiones clave, establecer una cultura y visión de la empresa
3. Recaudación de fondos
4. Ventas y desarrollo de negocios
5. Ser la imagen pública de la empresa.
6. Estar disponible para cualquier tarea que deba realizarse, pero también saber qué es un buen uso del tiempo y cuándo es el momento de contratar o delegar

Cree marca, hable de sus productos / servicios todo el tiempo, sea la persona “genial” de la organización, etc.

Más importante aún, sea más compasivo con los empleados: pídales a sus empleados que sean agresivos y competitivos con su trabajo; como política, dé prioridad a los problemas personales / familiares; alinee su inicio con los objetivos de estos empleados y los empleados se alinearán automáticamente con la puesta en marcha: aprenda el arte de la delegación lo antes posible.