¿Qué procesos implementan los empresarios para responder las preguntas de inversión de hardball?

Esas no son realmente preguntas difíciles. Por supuesto, el inversor sabe que no tienes una bola de cristal. Quieren ver tu proceso de pensamiento.

Los números mágicos que necesita son “costo para adquirir un cliente” y “valor de por vida de un cliente”.

Para calcular el costo de adquirir un cliente, primero debe salir y obtener algunos clientes. No debe intentar recaudar dinero hasta que tenga al menos unos pocos clientes (es más fácil conseguir clientes que inversores).

Pruebe algunas formas de hacerlo y vea cuánto le cuesta. Tal vez usarás GoogleAds o StumbleUpon. Gaste $ 100 en cada uno y vea cuántos clientes obtendrá. O tal vez use un centro de llamadas: haga algunas llamadas frías usted mismo y vea qué tan rápido obtiene una respuesta. O tal vez se trata de ventas directas, en cuyo caso, vea cuánto tiempo le lleva llegar a cada cliente usted mismo. O tal vez rasparás leads de sitios de listados como Kijiji.

Hagas lo que hagas, deberás entrar y decir ‘este es nuestro costo para adquirir un cliente’, y esta es la cantidad de clientes que podemos adquirir por cada uno de estos medios para adquirir clientes … y lo hemos probado para Pruébalo.

Para “cuánto espera ganar” necesita el valor de por vida de un cliente. ¿Cuánto tiempo se quedarán con usted y cuánto le pagarán en total? Vea cuántos clientes pierde cada mes y úselos para calcular cuánto tiempo permanecerán con usted en promedio (y puede ver que importa mucho que pueda retener clientes). Compare eso con el costo de adquirir un cliente. Esperemos que sea 3 veces o más grande.

De todos modos, busque esos términos, tenga respuestas listas para ellos, y debería estar bien.

PD Dado el costo de adquirir un cliente y el valor de por vida de un cliente, puede crear modelos financieros compatibles … que, por supuesto, debería tener.

Hagas lo que hagas, no “use su imaginación para crear números”. Los ángeles (como yo) son notoriamente asustadizos y se irán si creen que estás haciendo BS. Agitar las manos se descubrirá durante la diligencia.

Esto es más o menos lo que quiero saber cuando me siento por primera vez con una startup:
1. ¿Qué problema o dolor del cliente está resolviendo?
2. ¿Cómo hace eso su producto?
3. ¿En qué etapa de desarrollo se encuentran su producto y su empresa?
4. ¿Cuál es el mercado en general, y a qué parte apunta al principio?
5. ¿Cómo va a conseguir clientes y distribuir su producto, y a qué costo? ¿Cómo se compara eso con sus ingresos de por vida?
6. ¿Cuál es su competencia y cuál es su ventaja competitiva sobre ellos?
7. ¿Cuánto dinero necesitas, cuánto tiempo te durará y cuánto de la compañía compraré? (Prefiero la equidad sobre las notas, pero muchos inversores escribirán notas).
8. ¿Quién eres (y el resto del equipo fundador)?

La respuesta es preparación. Uno debe estar preparado para responder preguntas sobre la ejecución, sobre la adquisición y retención de clientes, sobre la competencia, sobre el uso de fondos, sobre el equipo y la contratación. Como puede ver en esta y otras respuestas, el punto es estar preparado para discutir la función de su negocio en el mundo real más allá del valor básico de la idea de negocio. Los inversores saben que las mejores ideas a menudo no funcionan y se centran mucho en quién y cómo se ejecutará el plan. Acabo de escuchar a un inversor decir que preferirían tener un gran equipo con capacidad de ejecución que la mejor idea sin él. Preparar.

Hagas lo que hagas, no digas que somos un mercado de $ xx mil millones y si capturamos x% somos millonarios. Eso es completamente poco realista.

Debe averiguar qué tan grande es la venta típica y luego proyectar de manera realista cuántas ventas cree que puede hacer.

Digamos que su producto es un producto SaaS empresarial. Luego se da cuenta de que un cliente mediano pagará aproximadamente $ 5,000 por mes por ello. Luego determina que su equipo de ventas es bastante bueno y puede obtener de 5 a 10 clientes al mes durante los primeros meses. Luego calcule cuál es una buena tasa de rotación (cuántos clientes dejan) y luego ingrese esas cifras y obtendrá una imagen de lo que podría suceder.

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