El mejor momento absoluto para dejar una startup es cuando sus opciones son líquidas y puede recibir un valor justo de mercado en esas opciones tan pronto como las ejercite. ¡Felicitaciones si tienes la suerte de estar en esa situación!
La respuesta de Jack Challis es buena si estás en la buena situación de dejar una startup con una nota alta. Si su startup ha sobrevivido más de tres o cuatro años, trabajó allí para adquirir acciones, estoy de acuerdo en que debe intentar irse de una manera que permita a la compañía tener un éxito absoluto para maximizar las posibilidades de que sus opciones aumenten su valor. Idealmente, también debe tener una relación lo suficientemente fuerte durante esa línea de tiempo con los fundadores o la administración para facilitar una transición relativamente suave.
Pero, muchas startups fallan o no alcanzan su potencial. Si esta es tu primera incursión en nuevas empresas, debes saber que la mayoría de las veces no irás a la puesta del sol con un final feliz. Si bien es fácil dejarse atrapar por el fanatismo de las startups o la cultura de una startup individual, al final del día debes cuidarte. Necesita pensar en usted y sus necesidades; Si no se satisfacen esas necesidades, debe evaluar la búsqueda de un nuevo trabajo / la transición de un rol de liderazgo. Algunas de las razones válidas pueden ser:
- ¿Qué pasa si tenemos una idea para una startup, pero algunos grandes competidores en el mismo mercado ya existen? ¿Qué debemos buscar entonces?
- Soy un graduado de maestría indio de ingeniería de los Estados Unidos. Quiero estar en startups. Me llamaron la atención algunas preguntas que comparaban los mercados estadounidenses estabilizados y los mercados indios en crecimiento. ¿Cuál es el alcance y el potencial de crecimiento de las startups basadas en Internet en ambos países?
- ¿Cuáles son las opciones de negocios que se pueden iniciar en una tierra árida de un lakh pies cuadrados?
- Soy un estudiante con aproximadamente> 6 horas gratis todos los días. ¿Cuál es una buena hoja de ruta para ser cofundador técnico de una solución basada en web en aproximadamente un año?
- ¿Por dónde empiezo si quiero hacer una startup exitosa en India?
- Ya no se le paga un valor justo de mercado por sus habilidades. No es raro intercambiar equidad por salario en las primeras etapas de una startup. Sin embargo, una vez que su inicio alcanza la rentabilidad o la madurez, debe asegurarse de que su compensación total aún sea justa para usted.
- Su posición en la empresa no lo lleva al siguiente paso en su carrera. En los primeros días de una startup, a menudo necesitas usar muchos sombreros. Si bien eso lleva a un crecimiento de su propia variedad, también puede obstaculizar su capacidad de convertirse en roles con habilidades más específicas y la experiencia requerida. Si descubre que ya no está creciendo o creciendo de la manera correcta, debe evaluar pasar a posiciones que lo llevarán a ese crecimiento y movilidad ascendente.
- La misión de la empresa y sus objetivos ya no están alineados. Las startups generalmente comienzan con visiones grandiosas y a menudo se asientan en trayectorias más prosaicas. Si estaba trabajando en un algoritmo de compresión innovador y de repente se encuentra trabajando en una caja que entra en una granja de servidores, es posible que desee asegurarse de que todavía encuentra valor (y si valora la pasión, entonces tenga pasión) en lo que están trabajando en
- Estás en un barco que se hunde (basado en hechos reales, no en conjeturas). Estar cerca de la agonía de una startup no es un buen momento para nadie. Es difícil para los fundadores y es difícil para los empleados. A pesar de todas las mejores intenciones, una vez más, debe cuidarse. Si bien puede estar fascinado con la idea de ser el héroe que salva a la empresa, lo más probable es que si está tan lejos de sus métricas en un punto dado, es probable que el diagnóstico sea terminal. No necesita esperar hasta el último momento oficial para comenzar a buscar lo siguiente. Definitivamente no deberías trabajar sin paga.
Vale la pena señalar que los empleados de inicio a menudo son malos para saber si a una empresa le está yendo bien o no. Como fundador, la única forma de contrarrestar esto es la transparencia. Si bien eso también puede conllevar sus propios riesgos, también evita el problema de tener una percepción errónea sobre la salud de su empresa. Si bien los fundadores pueden apreciar que continúes hasta los últimos días de su inicio, no hay garantías de que esa lealtad se traduzca en un retorno significativo. Existe una muy buena posibilidad de que probablemente se separe, independientemente de cuándo se vaya o el resultado, para nunca volver a colaborar.
En general, el mejor momento para dejar una startup es cuando crees que es hora de irse. No siempre será una decisión fácil de tomar; Si fue un empleado de inicio temprano, probablemente tendrá vínculos bastante estrechos con muchos de los fundadores / empleados de su empresa. Asegúrese de hacer lo mejor para maximizar sus propios retornos y decidir qué es lo mejor para su marca; Ambas cosas probablemente sobrevivirán a esta startup. ¿Cómo se esto? Mire a los participantes de un TechCrunch Startup Battlefield en un año determinado. Estos son los resultados de 2009: cobertura completa de TC50 2009. Por cada historia de éxito, hay varias compañías de las que nunca ha oído hablar que se han desvanecido en el éter. Al final de todo, te quedarás. Buena suerte por ahi!