Pronosticar los gastos e ingresos del negocio para una startup es más arte que ciencia.
En la etapa inicial de una startup, la planificación y ejecución efectivas es la parte más crucial. Cuando se trata de pronósticos de costos de logística, hay algunas métricas clave para buscar.
* Estrategia logística
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Las nuevas empresas cuya operación involucra logística deben tener una estrategia logística clara y precisa.
Dado que las startups no tienen mucha experiencia en tratar con proveedores de logística o comparar precios de cotización competitivos, es esencial que predigan su volumen de logística para su año financiero actual. Una estrategia adecuadamente planificada puede ayudarlo a minimizar los costosos errores logísticos.
* Elección de la logística de terceros adecuada (3 PL)
Hay algunas preguntas que debe hacerse antes de elegir el transportista de envío correcto, ya que afectará su estrategia logística general
Así que asegúrese de borrar todas sus consultas relacionadas con el costo, la entrega de extremo a extremo, la póliza de seguro y la rentabilidad.
Un transportista de envío debe alinearse con el objetivo y las metas de su empresa.
* Medición del rendimiento del servicio del transportista de envío
Como startup, cada entrega determinará el futuro de la empresa.
El seguimiento y la medición constantes ayudan a evitar fallas en el servicio, entrega tardía, paquetes perdidos, etc.
Use proveedores de servicios como Lateshipment (Divulgación completa: trabajo aquí), ya que realizan un seguimiento de cientos de paquetes con monitoreo en tiempo real, cobran reembolsos en caso de falla del servicio elegible, lo que puede ahorrar fácilmente su costo de envío hasta un 20%.
Los reclamos de reembolso consistentes generalmente reducen los errores y mejoran significativamente el servicio que recibe de los transportistas.
Espero que esto ayude hasta cierto punto!