Guau.
¿Por dónde empezar?
¿Qué tal con ” Deseo que ese libro increíblemente estúpido nunca se haya escrito “; es probablemente un buen lugar para comenzar, supongo.
Primero : un trabajo no es algo que “rompas”.
No es un huevo, no es una nuez, no es un coco, no es una computadora cortafuegos, no es la Bóveda de Al Capone, no es Fort Knox, no es la Cueva de Alibaba, y no es El Templo de la Perdición.
Tampoco es un caramelo cubierto de chocolate, donde una vez que atraviesas la cáscara externa dura, tienes derecho automáticamente a toda la bondad dulce y masticable que contiene.
Si. Es un buen comienzo: conseguir un trabajo en algún lugar no le da derecho a nada más que un trabajo: usted es un empleado de nivel de entrada.
Segundo : cualquiera que piense que es la persona más inteligente en la sala, probablemente no lo sea.
Quiero que pruebes un experimento. Probablemente no le costará mucho, y nadie sabrá que lo está haciendo, pero si es inteligente, debería ser esclarecedor.
Tener una pequeña cena. No más de 6 personas, más o menos una pareja, compuesta por tus muy buenos amigos. Comienza la fiesta: todos charlando, hablando sobre historias antiguas (y nuevas) y, en general, divirtiéndose. Esta es la preparación para un ejercicio de iluminación.
Ahora aquí está el ejercicio (esto funciona mejor si realmente no necesita ir al baño); siga cada instrucción antes de leer la siguiente:
- Disculpate para ir al baño
- Ir al baño
- Cierra la tapa y siéntate en el inodoro.
- Cuenta hasta 300
- Mira alrededor
Ahora considere: sus amigos están afuera en su fiesta, divirtiéndose, y usted está sentado en un inodoro, solo en un baño, contando hasta 300 y mirando los accesorios.
¿Quién es el más inteligente en la sala?
Ahora sal y vuelve a la fiesta, pero antes de comenzar, fíjate que estás rodeado de buenos amigos, que se divierten.
¿Quién es el más inteligente en la sala? Ninguno de ellos solo pasó tiempo sentado en un inodoro, contando hasta 300.
Tercero : las empresas contratan personas para hacer un trabajo.
Para resolver problemas de ingeniería, las compañías no contratan a las personas más inteligentes, sino a los ingenieros más inteligentes.
El hecho de que las entrevistas sean difíciles (y en serio: la dificultad debería ser decirte algo sobre los otros ingenieros que ya han contratado), no significa que las personas que son contratadas después de pasar esas entrevistas sean intrínsecamente mejores que cualquier otra persona. empresa. O más inteligente que nadie, excepto quizás las personas que pasaron por el mismo proceso y no fueron contratadas, aunque eso podría ser adecuado para el equipo u otra cosa, en lugar de ser inteligente: las personas que no fueron contratadas aún podrían ser más inteligentes que usted.
Cuarto : camino de avance profesional.
¿Por qué las personas técnicas de algunas culturas tienen esta mentalidad de que “subir la escalera” significa “en la gestión”?
Este fue , de hecho, el camino de avance histórico para los técnicos, prácticamente en todas partes en los Estados Unidos.
En la década de 1950.
Déjame presentarte el principio de Peter.
En pocas palabras, dice que obtienes un trabajo de nivel de entrada, pasas un tiempo haciéndolo y luego, si eres bueno para hacerlo, te ascienden. Y si pasas algún tiempo haciendo el próximo trabajo y eres bueno en eso, serás promovido nuevamente. Este proceso se repite hasta que haces un trabajo horrible. Y luego te quedas en este trabajo que te da asco, haciendo un lío de cosas, miserable, porque realmente no puedes lograr nada que valga la pena (porque realmente no puedes hacer el trabajo), hasta que te jubilas. Y luego cobras una pensión.
Esta es gente técnica entrando en la vía de gestión. Este no es el caso hoy. Hoy, una persona técnica, en este caso, un ingeniero de software, puede esperar:
- Ingeniero de software de nivel básico
- Ingeniero de software junior
- Ingeniero de software
- Ingeniero de programación superior
- Ingeniero técnico principal de software (tal vez)
- Ingeniero de software distinguido
Ser líder técnico es en realidad un movimiento lateral. Involucra aspectos de la gestión de proyectos y el ensamblaje de piezas. He pasado la mayor parte de mi carrera como ingeniero de software sénior o líder técnico.
El punto de todo esto es: generalmente no puedes decirle a otras personas qué hacer. Un líder técnico generalmente maneja las partes de cosas que otras personas no hacen, se asegura de que no haya cabos sueltos y ocasionalmente pide a las personas que hagan algo.
Y si la gente hace esas cosas por ti, es porque les gustas, te respetan, saben que son la mejor persona para hacer las cosas, o una combinación de los tres.
No se trata de una posición de autoridad, aparte de arbitrar entre enfoques conflictivos para resolver un problema, y tampoco se trata de autoridad, se trata de ser dueño de todas las cosas si tomas una mala decisión, y las cosas se van al infierno por eso. Es “mira, tenemos que tomar una decisión, y será mi cabeza la clave si he tomado la decisión equivocada aquí”. Estás allí para romper los obstáculos, no ejercer autoridad. También estás allí para ser mentor.
Quinto : calificar como líder y el propósito de los gerentes.
Tu segundo punto fue:
Y pueden ordenar a estas personas inteligentes que hagan cosas por ellos. ¿Cómo califican para convertirse en “líderes”? ¿Cómo se merecen esto cuando no podrían haber entrado en el nivel de entrada?
Déjame darte una respuesta que no te gustará.
Lo primero que debemos sacar del camino es la diferencia entre liderazgo y administración. En realidad estás hablando de gestión, no de liderazgo. Ser gerente no es el puesto que crees que es; cubriremos eso, pero primero, cubrí un poco el ángulo de liderazgo en mi discusión sobre el papel de un líder técnico, en la sección anterior. Pero hagámoslo conciso; Aquí hay una cita que me gusta:
- “El liderazgo es una acción, no una posición”. –Donald McGannon
Pero, ¿qué es un gerente?
Primero, voy a hacer una pregunta con trampa, e incluso sabiendo que es una pregunta con trampa, obtendrá la respuesta incorrecta, y luego la preguntaré nuevamente después de un rato, y (con suerte) lo hará bien.
¿Para quién trabajan los gerentes?
¿Tienes tu respuesta?
OKAY…
Nominalmente, tienen el poder de ordenar a las personas, ¿verdad? Incorrecto. Eso no es un gerente, es un pequeño autócrata.
El objetivo principal de un gerente técnico es interponerse entre las personas que administra y el resto de la organización. Y proteger a esas personas.
Hay una cierta cantidad de funciones de recursos humanos, y tienes que resolver las disputas, y ocasionalmente tendrás que decirle a alguien que ya no son bienvenidos en tu equipo, o participar en una acción disciplinaria menor. Pero de eso no se trata ser gerente.
Sobre todo, se trata de decir “no”.
Cada gerente tiene un equipo, y cada gerente tiene una posición dentro de la organización. Cada equipo tiene entregables. Estos entregables se negocian entre el gerente y el resto de la organización, y el gerente y su equipo. Para los equipos técnicos, el gerente no tiene que ser técnico, solo debe confiar en las opiniones profesionales de las personas que les informan.
Cuando la organización hace demandas irrazonables a un equipo, el trabajo de los gerentes es decir “no” a la organización. Obviamente, esto debería desencadenar una negociación, seguida de un compromiso, pero la parte más importante es el inicial “no, si mi equipo dice que no”.
Muchos gerentes no entienden esto. Terminan siendo bastante malos para trabajar, y en una organización técnica funcional, dejan de ser gerentes y se van a pastos más verdes, o vuelven a ser un “contribuyente individual”. No es una degradación, es una evitación del “Principio de Peter”.
Conclusión : OK, preguntemos de nuevo …
¿Para quién trabajan los gerentes?
Así es: las personas que manejan. Ser gerente es una posición de poder solo dentro de una organización, y es el poder decir “no” en nombre de su equipo, y es el poder de negociar los términos con otros gerentes.
No hay ” Y pueden ordenar a estas personas inteligentes que hagan cosas por ellos “.
Espero que responda tu pregunta!