Incluso 10 años pueden ser conservadores, por lo general, las compañías exitosas de tecnología médica son lideradas por veteranos, además de la barrera de financiación, dos factores adicionales:
1) entorno regulatorio
2) los médicos como consumidores
Obtener una innovación de tecnología médica avanzada desde la idea hasta la cabecera es un proceso pesado y prolongado, en gran parte debido a los protocolos reglamentarios requeridos en la industria. Dados los importantes obstáculos y riesgos necesarios para llegar al mercado, se necesitan muchos colaboradores especializados (empleados) para facilitar el proceso. Dicha especialización requiere conocimiento y experiencia: no es probable que estas personas busquen un riesgo profesional adicional a través del empleo bajo un joven CEO.
Además, el CEO que no es una idea generalmente se encuentra inicialmente en un puesto de ventas, obteniendo líderes médicos críticos de opinión clave para abogar por su producto e inscribirse para realizar las pruebas. Los médicos generalmente son un grupo conservador, y se espera que duden en inscribirse con un joven emprendedor.
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Con la tecnología médica avanzada, el riesgo de falla del producto o del negocio podría conducir a la muerte del paciente, y ninguna de las partes interesadas (empleados, clientes o inversores) realmente quiere asumir riesgos adicionales con un joven emprendedor no probado.
Sin embargo, he visto la excepción cuando un joven emprendedor / ingeniero innovador desarrolla su propio producto, lo prueba y tiene las conexiones (generalmente de la academia) para generar confianza para atraer a las partes interesadas clave. Si él / ella completa su equipo y consigue que algunos clientes iniciales se registren, y obtiene buenos datos iniciales, los inversores pasarán por alto a los jóvenes y ayudarán a financiar la idea. Esto es raro, ciertamente la excepción más que la regla.