Tuve una idea para una startup pero recientemente descubrí una startup (que aún no está en vivo) que planea hacer más o menos el mismo servicio. ¿Qué significa esto?

Francamente, no significa mucho. Las ideas, especialmente las no vivas, son simplemente, bueno, ideas.

Demuestra que usted y otras personas están pensando en una determinada construcción que podría ser o no útil para el grupo objetivo determinado.

Soy muy escéptico al decir que muestra el atractivo del mercado, porque ambos no son operativos y no están probados, especialmente en el contexto en que los consumidores (o a quien se dirigen) necesitan y desean ese servicio / producto en el mercado.

Si el mercado está completamente vacío de nuevas empresas que ofrecen el servicio / producto en el que usted y su competencia están pensando, lo cual es muy poco probable , entonces ustedes serían los primeros en ejecutar la idea y tendrían que moverse increíblemente rápido para tomar la cuota de mercado, pero lo que eso significaría es:

• quizás no haya un problema obvio en el mercado
• tal vez exista cierto entorno regulatorio que no sea muy favorable para la aplicación comercial en ese entorno específico
• sería muy costoso educar al mercado sobre su oferta y producto
• tiene muy poca información histórica disponible para fijar el precio de su producto e incluso elaborar un modelo de negocio apropiado, que llevará tiempo y probablemente sea más costoso de lo previsto
• el momento para ese producto / servicio podría no ser correcto y, francamente, esa es una de las razones principales por las que las startups fallan, especialmente si se equivocan en el momento

Esos fueron solo algunos pensamientos “negativos” sobre cómo se puede ver el mercado y la idea, ciertamente hay algunos aspectos positivos, como:

• ser el primero en el mercado le permite establecer su forma de definir la solución al problema (si existe)
• tendrías que moverte increíblemente rápido para lograr que la mayor parte del mercado se interese en tu producto y probablemente te arraigarás en la mente de los clientes, lo cual puede ser muy beneficioso (pero tendrías que seguir así)
• usted podría ser visto como un innovador / líder del mercado en su categoría si logra construir el producto y brindar un servicio al cliente superior
• es posible que sea más rápido conseguir una inversión, especialmente si su producto ve una gran tracción en sus etapas iniciales, eso le permitiría tener un cofre de guerra sólido y, con suerte, puede usarse para construir un foso defendible alrededor de su negocio o un efecto de bloqueo muy fuerte

¡Espero que esto responda a su pregunta y ponga ciertos pensamientos en los cuadros correctos!

Significa que hay demanda de su servicio.

Ahora es un buen momento para concentrarse en su servicio Propuesta de venta única (USP)

Lo que diferencia su servicio de la competencia:

1. Primero desde su punto de vista . ¿Qué beneficios viste al proporcionar este servicio?
2. Segundo desde el punto de vista de los usuarios . ¿Por qué un usuario usaría su servicio sobre la competencia? ¿Qué puede hacer de manera diferente para que su servicio sea la primera opción?

Hay algunas buenas respuestas a esta publicación, como “esperar y ver el producto de la nueva startup”, “la competencia es buena, así que ponte a trabajar y trata de llegar al mercado primero”, etc. Dependiendo de la situación, ambos son factibles opciones.

Me gustaría sugerir otra alternativa. ¿Cómo se enteró de su competidor? ¿Eres amigo de ellos? ¿Por qué no acercarse y unir fuerzas con su competidor?

Número uno, probablemente significa que tienes una buena idea. El hecho de que alguien más tenga la misma idea y la esté ejecutando puede significar que vale la pena hacerlo. No me iría solo porque estás comenzando con un competidor.

Piense en Uber y Lyft, PC y Mac, Chipotle y Qdoba. Tener un competidor realmente ayuda a legitimar lo que estás haciendo.

También hay opciones para comenzar y sobrevivir con un competidor en el mercado. Si son fuertes en Nueva York, inicie su empresa en Los Ángeles. Si son grandes en las ciudades, promocionen los ‘burbs y el país (cómo Walmart comenzó en un mundo lleno de Sears y KMart).

¿Por qué solo lanzar una empresa? Lanzamiento dos o tres. Si son Uber, puedes ser Lyft, Sidecar y un servicio de limusina. Use sus múltiples entidades para elegir diferentes partes de su cuota de mercado.

Si tienes la visión, el impulso y la creatividad, hazlo.

Esto no es un hecho inusual. Su idea simplemente debe hacerlo mejor que la competencia si cree que el mercado está allí. Para validar su potencial, aquí hay algunos consejos:

Dale a tu idea de inicio la siguiente prueba:

1. ¿Tiene en mente un nicho de productos o servicios?

2. ¿Crees que tienes un mercado para 1 arriba y los medios para alcanzarlo?

3. ¿Está dispuesto a desarrollar un plan de negocios utilizando el kit de herramientas vinculado a continuación para validar 1 y 2 anteriores antes de su lanzamiento?

Si la respuesta a las preguntas anteriores es afirmativa, tome las medidas indicadas, observe los resultados y luego tome una decisión informada sobre si procede o no.

Cómo escribir un plan de negocios

Muestras gratuitas de planes de negocios

En este punto, no puede hacer nada excepto esperar su liberación. Después de su lanzamiento, tiene muchas posibilidades de mejorar su inicio al investigar las deficiencias de su competidor. Este podría ser tu punto de venta. Después de mejorar su inicio, puede darle un buen comienzo.

Significa que al menos otra persona / grupo, y posiblemente sus inversores, piensan que es una buena idea, con un mercado.

En cuanto a qué hacer al respecto, úselo para su ventaja:

• Trabaja como el infierno para llegar al mercado primero. Comercialícese como una idea de quién ha llegado el momento (señalando a esos otros tipos que le están pisando los talones).
• Si llega al mercado en segundo lugar, señale a los otros muchachos como validando lo que está haciendo, y pregúntese como “cortaron las esquinas para ser los primeros, nos tomamos el tiempo para hacerlo bien”. sobre Avis: “Somos el número 2”)
• Acuda a sus inversores y solicite más dinero para llegar primero al mercado. Si no tiene inversores, y ellos sí lo tienen, ahora puede usar eso para validar su concepto (“obviamente, ve esto como una gran oportunidad; ponen $ xxx en ), podemos llegar allí primero , y mejor, he aquí por qué “)
• Compite como el infierno. Quizás trate de evitar competir directamente (apunte a diferentes mercados geográficos o diferentes demografías de clientes). Una vez que tenga algo de tracción, recaude dinero y compre a los otros muchachos (y sus clientes), o sea comprado por ellos, o sea comprado por alguien grande que quiera ingresar al mercado que acaba de abrir.

Nada. Simplemente ejecute el suyo mejor y observe sus errores para aprender más rápido.

Uber tenía una ventaja inicial de 3 años y decenas de millones de dólares de financiación, sin mencionar que ya estaba valorada en miles de millones, cuando comenzó Lyft. Ahora lyft es una compañía multimillonaria en dólares y un contendiente dominante en muchas áreas de los EE. UU.

En mi opinión, cada idea ya ha sido pensada, es solo la capacidad de ejecución que no se ha realizado completamente. Si puede ejecutar correctamente, entonces realmente no importa si hay alguna competencia de inicio. En todo caso, puede desviar algunos de sus esfuerzos de relaciones públicas.

De hecho, incluso si alguien tiene la misma idea, no tiene sus habilidades, experiencia y compromiso. Además, no tienen la pasión que tú tienes. Así que relájate y sigue trabajando. Concéntrese en su visión única que sus competidores no pueden copiar.

No significa nada, lo único que los diferencia a ambos es la ejecución de la idea.

Lo que sugeriría si los conoces, ¿les pides que se unan a esta startup con las ideas que quizás tengas como desarrollador de negocios o CMO?

Espero que esto funcione para ti y para ellos.

La competencia es buena, no te rindas. Y usa mi información para elevar tu mente sobre el blog de ellos

No te preocupes por eso

1. La mayoría de las empresas mueren por una gestión deficiente, por lo que uno de ustedes probablemente terminará en el montón de chatarra, preocúpese por la supervivencia primero y la competencia más tarde;
2. Las ideas normalmente no sobreviven al contacto con el mundo real, la mayoría pivotan o mueren, probablemente irás en direcciones diferentes;
3. Una vez que comienzas a explotar tus ideas, normalmente terminas haciendo niching, por lo que es probable que te alejes el uno del otro de forma natural.