Para ser sincero, ¡has comenzado con el pie equivocado! Dos cuestiones fundamentales que puedo ver con la empresa / empresa propuesta:
Misma experiencia / mismo campo (sin diversidad)
Independientemente de la empresa que esté iniciando, la gente de múltiples orígenes es muy esencial. Dudo si alguno de ustedes puede ser un experto en administración, ventas / marketing Y tecnología. ¿Ha pensado en las funciones que tendrá su empresa y quién va a hacer qué y si esa persona tiene las capacidades necesarias en esa área?
- ¿Cuáles son los problemas más grandes que la gente ha encontrado al buscar cofundadores para una startup?
- ¿Qué cosas hay que considerar al buscar un cofundador técnico en el extranjero?
- ¿Son seis cofundadores demasiado para una nueva empresa?
- ¿Es realista esperar un cofundador técnico que asuma las responsabilidades tanto de front-end como de back-end para una asociación equitativa?
- ¿Cuál es la mejor manera de reclutar los mejores talentos técnicos y de marketing para las nuevas empresas de Nueva York?
Luchando por un título?
La pregunta en sí misma es una premisa para el desastre. Como Abhisar en su respuesta como se mencionó, “es su compañía”, ¿importa el título? Si realmente lo hace, sus prioridades son incorrectas.
En resumen, creo que debería centrarse en varios aspectos de su puesta en marcha, incluyendo cuál es su plan de negocios, modelo financiero, estrategia de lanzamiento al mercado, prioridades de producto / tecnología. Estos son los temas en los que debería tener desacuerdos saludables, no en sus títulos.