Te daré el resumen teórico.
Creo que la respuesta a esta pregunta debería dividirse en dos partes.
Primero, el reciente cambio de paradigma de estrategias a largo plazo a inclinarse, ajustando constantemente los bits estratégicos.
El Lean Startup y todo lo que siguió seguramente ha sido una bendición no solo para los ingenieros sino también para los estrategas y empresarios en general. Durante décadas, como sabrán, los términos ‘estrategia’ y ‘corto plazo’ ni siquiera se permitieron en el mismo párrafo. Dependiendo de cómo y qué tan rápido se alterne su mercado, la aplicación cruda de estrategias a largo plazo puede hacer que muerda el polvo al final del año fiscal. Ya era hora de que despertemos. Las startups jóvenes y ágiles que superan a los Goliaths en el juego te dan un buen ejemplo de por qué esto ha funcionado bastante bien durante algún tiempo, incluso en las décadas en que el término aún no se acuñó. Después de todo, incluso la evolución dicta una adaptación rápida para aquellos que quieren tener éxito y sobrevivir. Rafe Sagarin afirma correctamente en su reciente artículo de Wired “When Catastrophe Strikes, Emulate The Octopus”, que no solo la adaptación evolutiva a largo plazo a su hábitat, sino ajustes extrañamente rápidos a su entorno, como el uso de dos mitades de coco como una “armadura poderosa” allanan el camino por el increíble éxito del pulpo. Como la mayoría de nosotros ya sabemos, muchos de estos principios se pueden aplicar fácilmente al mundo de la estrategia empresarial. Entonces, ¿debemos hacer de las estrategias lean nuestro nuevo tótem? Esto me lleva a la segunda parte.
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¿Qué hacemos con este nuevo conocimiento?
Los cambios de paradigma tienen algo extraño para ellos: cuando ocurren, nos llevan a la mayoría de nosotros y destruyen lo que había antes. Las ideas de la era previa al cambio de paradigma ya no son válidas. Esto es por razones entusiastas. Y nos ayuda a adaptar los nuevos paradigmas más rápidamente. Sin embargo, a menudo tendemos a olvidar tomar este conocimiento conocido con un grano de sal.
Creo que tengo las agallas para decir que no hay negocios lean. No hay gordo tampoco. Siempre hay una mezcla de ambos. Piénselo: siempre usamos una combinación de estrategias a largo y corto plazo. Y esa es la forma correcta de hacerlo. Al igual que el pulpo, debemos adaptarnos a los desafíos estratégicos a largo plazo con estrategias a largo plazo y grandes presupuestos. Pero los cambios a corto plazo en nuestro entorno de mercado exigen ajustes estratégicos a corto plazo, equipos rápidos y presupuestos más pequeños.
Tendemos a enamorarnos rápidamente del golpe del nuevo viento que cambia el paradigma y de todas las nuevas ideas que traen consigo. Sin embargo, después de que las mariposas se hayan ido, podemos darnos cuenta de que tiene sentido aplicarle algo de racionalidad y ver que el mundo de la estrategia no es tan blanco y negro como sugieren la mayoría de los cambios de paradigma.
Y, para no dejarlo solo con la salsa teórica: una startup que aconsejo en este momento ha recibido una estrategia comercial gorda con una estrategia de ingeniería ajustada, una estrategia de comercialización ajustada y una estrategia de desarrollo comercial grasa y fondos asignados en consecuencia.
Por cierto: si alguien quiere leer el breve pero inspirador ensayo de Rafe Sagarin, aquí está: http://www.wired.com/magazine/20…