A menudo se repite aquí y en otros lugares que las ideas son muy baratas, y la ejecución lo es todo. Es muy cierto
Cada “idea única” que he visto nunca es nueva, y por lo general es un pequeño giro en las existentes. “Tengo una gran idea que no puedo revelar” es un sello distintivo de la inexperiencia. No pretendo que esto sea una crítica particular para ti. Es una vista inicial común.
Las ideas comerciales secretas se difundirán rápidamente: después de todo, el negocio no puede ser secreto para su mercado muy pronto. Si tienes miedo de que alguien lo ejecute mejor una vez que lo sepas, entonces eso va a suceder. Debe haber una mejor respuesta de todos modos: ejecutará mejor, comenzará, etc.
- Cómo dividir los roles de cofundador cuando las fortalezas de uno son más importantes en las primeras etapas
- Estoy en una startup con otros 2 cofundadores. Soy el tipo con la idea y el que se enfoca en el área de negocios, mientras que los otros 2 cofundadores están completamente enfocados en las cosas técnicas. ¿Cómo se puede asignar el puesto de CTO ya que hay 2 cofundadores técnicos en mi startup?
- ¿Qué tan importante es para su cofundador compartir la misma visión y cuáles son los signos reveladores de que las cosas no funcionarán en el futuro?
- Buscando cofundar una empresa con un compañero de trabajo. Ella conoce a alguien que quiere invertir, por lo que está proporcionando una conexión a la financiación. Sin embargo, en términos de experiencia, ella es una PM igual que yo, pero sin experiencia de inicio. ¿Sería mejor si ella asumiera el papel de asesora con algún porcentaje de participación?
- ¿Debo buscar un cofundador de negocios?
Las ventajas de las ideas defendibles vienen en forma de secretos comerciales, detalles de implementación interna que son mucho mejores. Menos defendibles son los métodos comerciales patentables. No creo que esté hablando de ese tipo de cosas, ya que lo describe como no técnico. De todos modos: ciertamente no necesita hablar sobre esos detalles para hablar con los cofundadores o incluso con los clientes.
Hay presunción en esta preocupación también. ¿Vas a conocer a un cofundador talentoso y dinámico potencial (o de lo contrario no estarías hablando con él / ella) y tu idea es tan buena que dejará todo y comenzará a trabajar en solitario? Simplemente no sucede. Estas personas ya tienen diez ideas propias y pueden ejecutarlas.
Supongo que esta es una idea relacionada con la tecnología, y no tienes experiencia en tecnología. Eso lo coloca en una posición difícil para lograr que alguien trabaje con usted en la tecnología. O aportas mucho a la asociación o no. Si no lo hace, sí, va a ser difícil vender a alguien para desarrollar esto con usted si está agregando la mayor parte del valor, porque, como usted dice, aparentemente podrían hacerlo sin usted.
Estás telegrafiando eso al preocuparte de que la idea pueda ser robada y perseguida por alguien que pueda seguirla. No piense en esos términos porque ciertamente no puede venderlo en esos términos.
Si aporta mucho a la asociación, concéntrese en vender tanto la idea como por qué solo uniéndose en equipo puede perseguirla, porque ambos tienen una habilidad única que es esencial y complementaria. Si es correcto, la persona no puede perseguirlo solo. Tanto usted como la idea son elementos esenciales del campo, no secretos.