¿Cuál es el próximo proceso después de tener la idea?

Después de que se te ocurra la idea de negocio, es hora de evaluarla .

No tiene sentido buscar socios comerciales, contratar personas de inmediato o presentar ideas a los inversores si no se evalúa adecuadamente.

Cuando se trata de administrar un negocio, no debe haber lugar para los instintos.

Cómo evaluar adecuadamente su idea de negocio:

• ¿La idea aprovecha tus fortalezas personales?

Como fundador, lo más probable es que seas la persona responsable de lidiar con mucha presión. También será el primer defensor de su idea y el evangelista de su negocio. Los buenos empresarios construyen sus negocios en torno a sus fortalezas personales, por lo que pueden lidiar con la lucha de todos los días para administrar la empresa.

• ¿Hay alguna competencia?

Luego, haga el análisis de mercado buscando cualquier competencia con la que deba lidiar. Averigüe qué es lo que mejor hacen y si hay áreas que pueden necesitar algunas mejoras. ¿Cómo se destaca tu idea de la multitud?

• ¿Cuál es tu ventaja injusta?

La ventaja injusta es el factor único de su idea: puede ser su talento para algo o la necesidad de que haya reconocido que ninguna otra empresa intenta abordar sus soluciones. Descubra cuál es su ventaja injusta y piense en cómo crear un valor a su alrededor.

• ¿Qué tan rápido puede hacer dinero esta idea (y cómo)?

Esta es probablemente una de las preguntas más importantes. Dependiendo de cuántos recursos tiene al principio o qué tan rápido cree que puede ser financiado por los inversores, hay un cierto período de tiempo en el que necesita construir la empresa, desarrollar un producto o servicio y obtener Algunos primeros usuarios / clientes. Debe poder predecir qué tan pronto podrá hacerlo.

Estas son solo algunas formas de evaluar su idea de negocio.

Para más información, puede consultar estos artículos:

• El equilibrio: cómo evaluar una idea de negocio antes de dar el paso
• Emprendedor: Lista de verificación de evaluación de ideas

Si desea obtener más información sobre cómo iniciar un negocio en línea: consejos para principiantes ← simplemente consulte este artículo.

Respondo preguntas sobre desarrollo web y móvil, gestión de proyectos y gestión de una empresa. Sígueme para obtener más respuestas.

Deberías arrancar primero, recaudar dinero más tarde.

La financiación inicial es un juego de baja probabilidad.

MENOS del 1% OBTENER financiación.

Más del 99% son rechazados.

Los emprendedores van a los CV como mendigos.

¿Hay una mejor manera?

¡Apostaste que hay!

PUEDES cambiar las probabilidades a tu favor.

Bootstrap primero, recaudar dinero más tarde.

Bootstrap decisivamente y VCs lo notarán.

Fred Luddy lo hizo con ServiceNow.

Fred tenía 12 clientes antes de recaudar fondos.

Christian Chabot lo hizo con Tableau.

Christian tenía 200 clientes antes de recaudar la Serie A de NEA.

Greg Gianforte lo hizo con RightNow.

Greg tuvo $ 6 millones en ingresos antes de recaudar $ 130 millones en la Serie A.

Amy Pressman y Borge Hald lo hicieron con Medallia.

Amy y Borge obtuvieron ingresos de $ 30 millones antes de recaudar fondos de Sequoia.

Vaya a VCs como un Rey, no como un Mendigo.

A los VC les encanta venir al rescate de la victoria.

Bootstrap a la victoria.

¡VC vendrá a perseguirte!

Si quieres, ven a hablar conmigo durante un próximo programa de mesa redonda de mentores.

Las otras respuestas hasta el momento han brindado excelentes descripciones generales, aunque ha habido cierto desacuerdo sobre si necesita un plan de negocios completo o no. Después de haber trabajado en una empresa de capital de riesgo y con capital de riesgo, ángeles y banqueros, puedo decirle que si va a buscar financiación necesita escribir un plan de negocios completo. Como dijo Amy, la planificación es importante. El plan en sí demuestra a los inversores que hiciste esto y lo hiciste bien, en lugar de ser solo un niño fuera de la calle con una idea pero sin seguimiento.

Ahora para sus preguntas:
1) Para crear proyecciones financieras para su nuevo negocio, necesita hacer una investigación para averiguar cuántos ingresos puede esperar generar dado su plan de marketing y presupuesto, cuáles serán sus gastos, etc. La clave de buenas proyecciones financieras es asegurándose de que todas sus suposiciones estén claramente establecidas y todo se base en datos. No solo arrojes números al azar en la página. Eche un vistazo a este recurso para obtener algunas ideas de lo que no debe hacer en sus formas pro: Errores principales que los emprendedores novatos cometen sobre proyecciones financieras (para que pueda evitarlos) – CateCosta.com

2 y 3) La sección de su equipo ejecutivo necesita vender por qué usted y su equipo son las mejores personas para convertir esta idea en un negocio exitoso. Las grandes ideas son de diez centavos por docena, es la implementación efectiva lo que es difícil de encontrar. Si actualmente no tiene el equipo correcto para tener éxito, deberá encontrar a los miembros del equipo y tendrá algunas opciones:

• Ahora puede construir el equipo ofreciendo equidad a estos jugadores clave en lugar de salarios, ya que todavía no tiene fondos. Para esto, recomendaría participar en algunos eventos de tecnología / emprendimiento y utilizar servicios de emparejamiento de fundadores como CoFounders Lab para establecer contactos y comenzar a conocer a posibles miembros del equipo.
• Puede encontrar a los miembros del equipo con los que le gustaría trabajar y hacer que acepten que se convertirán en empleados tan pronto como reciba fondos.
• Puede hacerlo solo e intentar venderse a sí mismo y su capacidad no solo para administrar el negocio sino también para contratar bien.

Si no es una persona técnica y necesitará otro miembro del equipo antes de que pueda tener un prototipo básico de su nueva oferta, la opción 1 es realmente su única opción y es mi recomendación pase lo que pase. Necesita construir su producto y obtener algunos comentarios tanto como sea posible antes de solicitar una inversión. Cuanto más avanzado esté en el proceso: tiene un MVP, lo ha probado con clientes, ya tiene usuarios / clientes, está aumentando su base de clientes, etc., más en serio los inversores lo tomarán y más probablemente obtendrá financiación (y en mejores condiciones).

4) Sí, comparta su plan con empresarios, mentores y asesores para obtener comentarios. Un segundo (o tercer o cuarto) cerebro que piensa en los posibles problemas y dificultades, el desarrollo de estrategias para el lanzamiento y el crecimiento, etc. puede ser increíblemente útil y los empresarios experimentados pueden detectar algunas señales de alerta que usted no ve porque usted también cerrar.

Su próximo paso debería ser verificar si alguien más ya tenía la misma idea o una similar.

Lo que debe hacer es una búsqueda rápida de patentes. Esto lo puede hacer un abogado de patentes, que es bastante costoso, o puede hacerlo usted mismo.

Entonces, si utiliza esta plataforma gratuita, puede ahorrarse mucho dinero.

http://www.octimine.com

Puede escribir la descripción de su producto y encontrar de inmediato las 1.000 patentes más similares.

Es 100% confidencial y nadie tiene idea de su idea.

Aquí están las opciones:
Opción 1 : Búsqueda por número (s) de patente o publicación
Opción 2 : ingrese cualquier texto libre como una descripción del producto, o copie y pegue un artículo de Wikipedia.
En ambos casos, esta herramienta le proporcionará una lista de las 1.000 patentes más similares y varios análisis. ¡Para que no tenga que gastar dinero en un abogado de patentes, en otras herramientas costosas para hacer su búsqueda de patentes!

Así es como funciona paso a paso:

India es un gran mercado para el comercio electrónico. Y ha habido una avalancha de inversores para cualquier tipo de idea de comercio electrónico sensata.

En cuanto a su pregunta, creo que primero debe intentar construir el sitio web. Que ya sepa que dicho producto (oferta) existe en el mercado y que se está utilizando, significa que los consumidores están disponibles, a diferencia de una startup con una idea completamente nueva, por ejemplo: Chorusplay: jukebox móvil donde debe experimentar y encontrar clientes .

Entonces, mientras construye el sitio web, siga buscando un cofundador, porque es muy necesario tener a alguien que pueda darle pensamientos de 2º / 3º. No lo niegues. Entonces, una vez que tenga un sitio web simulado, que lo distingue claramente de los demás (su USP), puede seguir construyéndolo con anticipación. Para ti 2 cosas son muy muy importantes:

1. UI UX de su sitio web. Esto se debe a que ya tiene competidores que tienen millones de usuarios. Así que dé un paso adelante, tiene que hacer algo diferente.

2. Comercialización: especialmente en su caso, con tantos jugadores alrededor, necesita correr la voz acerca de su producto. De lo contrario, nunca vendrá nadie, ya que hay muchos otros sitios similares. (No tienes la ventaja del primer jugador).

Dicho esto, si es posible, sigue buscando inversores. Dado que construir un negocio de comercio electrónico con solo 1 o incluso 2 cofundadores solo retrasará su lanzamiento.

Estoy seguro de que lo harás bien. Cree en tu producto. Todo lo mejor.

El plan de negocios es el resultado del paso más importante del proceso, ahora que tiene su concepto: ese paso es PLANIFICAR. Es más importante planificar su negocio que simplemente escribir su plan de negocios.

Ya sea que termine con un plan de negocios con un plan de marketing detallado y pronósticos financieros, o simplemente una hoja de ruta para guiarlo a través de sus próximos pasos, comprenderá mejor su operación comercial y sus mercados una vez que invierta el tiempo en la planificación. No permita que nadie descarte el valor y la importancia del proceso. Hable con Sage Strategic sobre cómo su plan de negocios y las necesidades de coaching de inicio.

La forma Lean Startup de abordar esto es definir quiénes son sus primeros usuarios e ir a probar su UVP con ellos a través de entrevistas. Al principio de las encuestas o algo así como una página de destino que le da validación cuantitativa es inútil. Se pueden utilizar para reclutar candidatos aunque.

Si no comprende cómo las personas realizan ese proceso hoy, qué funciona y qué no, su UVP no irá a ninguna parte. Una vez que haya confirmado que su UVP resuelve un problema real, entonces, si no puede convencer a alguien en persona en 15 minutos para que lo compre, las posibilidades de que esté en línea en 8 segundos son nulas.

y recuerde, cada inicio comienza con un cliente, lo ideal es que genere algunos ingresos para continuar e incluso obtener fondos si le importan esas cosas.

Espero que ayude,

spike / @spikelab / http://spikelab.org

Crea un prototipo realmente crudo de tu idea. No te preocupes por cómo se ve, preocúpate por cómo funciona y si las personas lo usarían o no. Así es como me acerco a todas mis ideas de inicio.

No tiene sentido escribir un plan de negocios para algo como esto. El mejor enfoque es simplemente construir algo, incluso si no se ve bonito. Siempre que sea algo con lo que la gente pueda jugar y usar, eso es todo lo que necesita en los primeros días y luego, una vez que tenga algo y necesite inversión para ir más allá, redacte un plan de negocios muy básico. y cuando digo básico, quiero decir muy básico.

No estoy seguro en absoluto de si un plan de negocios en la situación actual es la mejor manera de enfrentar los próximos desafíos. Por el momento y para seguir trabajando con esa idea, usaría un lienzo (esbelto o tradicional) para esbozar su modelo de negocio. También trataría de validar problemas de precios (si hay algunos, ya que su descripción no proporciona más detalles sobre su idea, es difícil de decir). Paralelamente, podría buscar un posible cofundador. Si necesita financiación en el siguiente paso, cobro un lienzo, un buscapersonas, una plataforma de presentación y un libro de trabajo financiero. Además, tal vez algún video explicativo o uno que presente a los fundadores si considera el crowdsourcing. Hablar con otros fundadores sobre tu mazo siempre es una gran fuente de comentarios. Pero, sinceramente, dudo que alguien lea un plan de negocios de la página xx. Un localizador / lienzo está bien para discutir su plan y su idea.

Encuentra el equipo adecuado. Socios

Lo único que determina el éxito o el fracaso es ese equipo.
Te ayudarán a descubrir tu plan, estrategia, marketing, etc.

Los planes de negocios están demasiado involucrados sin ninguna razón.

Escribí la guía definitiva para cofundadores no técnicos de Leonid S. Knyshov en Publicaciones y puede encontrar útil el proceso del prototipo.

No te molestes en escribir un plan. Haz un prototipo rápido y pruébalo con personas. Tome el curso Steve Blank que vinculé en mi publicación. Le abrirá los ojos a lo que realmente son los planes de negocios. 🙂

Antes de hacer cualquier otra cosa, debe seguir los consejos de Mark Pincus y Ghetto. Pruebe su idea.

Puede utilizar una empresa de referencia de invención, que puede evaluar su idea y conectarlo con las empresas adecuadas para llevar su idea del concepto al desarrollo. Siempre recomiendo buenas ideas de invención a todos mis asociados.

Creo que el plan de negocios y el prototipo son importantes.
Pero piense que sin Business Plan puede hacer demasiadas cosas inútiles en Prototype. Y sin prototipo, por supuesto, es más difícil describir cómo funcionará el proyecto en el futuro. Por lo tanto, Business Plan debe ser el primero, pero puede ser muy corto, como Business Model Canvas

Obtenga la mayor cantidad de comentarios posible de tantas personas como pueda pedir (incluso en Quora). No desperdicie su dinero duramente gastado gastando miles en un sitio web hasta que tenga una validación suficiente. El mercado de viajes en línea es EXTREMADAMENTE competitivo y te enfrentarás a muchachos con bolsillos muy profundos. Buena suerte.

Para convertir una idea en una startup sostenible y rentable, se debe analizar lo siguiente:

1. Análisis de problemas: el problema que está resolviendo en su inicio
2. Análisis de la solución: la solución que proporciona es aceptable o no para el mercado
3. Volumen del mercado: en función de la necesidad, los límites de asequibilidad de los consumidores, qué volumen está disponible para el concepto Startup Market Size Estimation – Fuckedup Startups
4. Competencia de mercado: competencia directa e indirecta a la que se enfrentará su startup. Startup – Análisis de competencia del mercado – Startups jodidas
5. Modelo de ingresos y escalabilidad: para ganar dinero a través de su concepto
6. Estrategias de marketing – etc. lea aquí otras verticales importantes de inicio – 13 análisis esenciales para comenzar su propio negocio – Startups jodidas

Plan de negocios, suficiente dicho. Revelará muchas ideas sobre su idea y lo que necesita.