¿Qué haces después de tener un producto mínimo viable?

A2A: ¡Felicidades! Has tenido un gran comienzo.

A continuación … valide sus productos utilizando crowdsourcing y crowdfunding. Esto es algo poderoso … No haga un movimiento sin primero hacer una investigación exhaustiva sobre estas nuevas tecnologías.

Déjame ser claro:

Si tienes éxito aquí, ¡tienes un ganador!

Es barato enumerarlo, y vale la pena su tiempo y esfuerzo ANTES de avanzar con la producción de sus juegos.

Probablemente, el sitio de crowdfunding más popular en Internet es Kickstarter, donde miles de personas exploran productos y proyectos enumerados, y lo mejor de todo, ¡están dispuestos a dar dinero a los proyectos que creen que son más merecedores! Estás haciendo preventas! Prácticamente cero riesgo involucrado. Mire las pautas de cada plataforma y respete las reglas.

Esta es la mejor validación de producto que puede tener.

Indiegogo.com es otro sitio web popular de crowdfunding que le gustaría explorar. El diseño del sitio es similar a Kickstarter, por lo que es fácil de adaptar si ha probado Kickstarter. Sus características de “recompensas de respaldo” se conocen como “ventajas”.

Hay otras plataformas más pequeñas que podría considerar:

• RocketHub
• GoFundMe
• Razoo
• Crowdrise
• PledgeMusic
• Sellaband

Te sugiero que comiences con Kickstarer e Indiegogo.

Creo que debes llevarlo al punto de escalar.

1. Tienes clientes. Debes hablar con ellos todo el tiempo con respecto a su experiencia y expectativas. Esto te dará una lista de las cosas que quieren. Llamémosla lista número 1.

2. Hacer el producto sin errores. Si es posible, pruebe Dogfooding. Esto le dará una lista de cosas, llamémosla lista número 2.

3. Induzca viralidad y capacidad de auto venta en su producto si puede y donde sea que pueda. Esto le dará otra lista de cosas (digamos, lista número 3)

Combine las tres listas en una lista maestra y ordénela según:
a. Su importancia para los clientes (impacto)
si. Tiempo y esfuerzo requeridos en la implementación.

Como es evidente, primero recogerá las cosas que requieren el menor tiempo / esfuerzo y tienen la mayor importancia para los clientes. Diseccionar esta lista en dos: –
yo. parte “por hacer”
ii) parte “no se debe hacer”.

La parte ‘por hacer’ debe representar cosas que son cruciales para prepararse para ampliarla y todos los elementos se ejecutarán dentro de un límite de tiempo de x meses; el tiempo es crucial, por supuesto. Después de que estos se resuelvan, su producto debería estar listo para un escalado.

Luego, puede intentar preparar un plan de ampliación de escala que incluya marketing pagado o contratar una fuerza de ventas o muchas otras cosas que se pueden hacer. Espero que esto sea lo que se esperaba?

[Imágenes solo para representación: Fuente: Google]

Como han dicho otros, si ha probado su producto, entonces tiene clientes. Ahora puede usar su éxito con estos clientes para encontrar más clientes, un fabricante de alto volumen y posiblemente inversores. Si puede permitirse producir más inventario y completar nuevos pedidos, entonces continuaría en ese camino, creciendo orgánicamente. Si el inventario necesario no es algo que pueda pagar, entonces trabajaría para encontrar un fabricante que crea en su producto. Luego pueden ayudarlo a financiar su primer pedido. Encontrar un fabricante para invertir suele ser más fácil que encontrar un inversor para invertir, al menos esa ha sido mi experiencia.

Sin embargo, una de las reglas más importantes es … No solicite más inventario hasta que esté 100% seguro de poder venderlo. Demasiados empresarios obtienen algunas ventas iniciales, luego se vuelven locos y hacen un pedido grande con un fabricante. Luego descubren que los clientes más grandes quieren diferentes empaques, diferentes características, diferentes colores, etc. y se quedan atrapados con demasiado inventario.

Le sugiero que también consulte mi blog donde escribo sobre todos los aspectos del desarrollo de nuevos productos electrónicos:

Blog de diseños predecibles

No sé qué tan alta fidelidad es tu MVP. Entonces, puede pensar en construir un MVP de mayor fidelidad, algo más cercano a su producto terminado, y probar la demanda una vez más. Entonces;

• Caza a tus compradores hipersensibles. Estos son los compradores que se pusieron en contacto con usted primero, mostraron un gran interés por el problema y la solución en cuestión. Llámalos, visítalos si es posible. Intenta aprender más sobre sus problemas. No intentes venderles nada. Solo resuena con ellos.
• ¡Lanza el producto que resuelve su problema más urgente! Mantenga un registro de un OMTM (One Metric That Matters), como los usuarios activos semanales, y vea si está creciendo a un ritmo rápido.
• Mientras tanto, también debe pensar en el lado comercial del producto. ¿Cuánto le cuesta adquirir un solo cliente? ¿Cuánto es el valor de por vida de un solo cliente? Si su valor es suficientemente superior a su costo, está listo para comenzar.
• Piense en su mercado total disponible y útil basado en su segmento de clientes. ¿Cuál sería su penetración según el punto de referencia? Esto le dará el mercado que usted puede obtener. Decide si este mercado es lo suficientemente grande como para molestar.

Sin embargo, solo una advertencia; La gestión de la innovación puede requerir tutoría. Si tiene un producto relacionado con la tecnología, trataría de presentarlo a un acelerador y tratar de obtener financiación y una tutoría adecuada.

En primer lugar, felicidades masivas. ¡Muchas personas no llegan a esta etapa!

Sus próximos pasos dependen de su producto, su equipo y sus objetivos como empresa.

Para ser sincero, creo que está llegando al punto en que la comunidad de Quora no podrá ayudarlo de manera eficiente. No será práctico hacer muchas preguntas detalladas.

Si yo fuera usted, estaría buscando asesores y mentores que hayan estado allí antes. Te desafiarán y te mantendrán en el camino. Si tiene clientes que pagan, ¡no debería ser demasiado difícil hacer que la gente se interese!
Prepárese para tener discusiones serias y asegúrese de trabajar solo en una situación de ganar-ganar con personas que realmente lo ayudarán.

¡Buena suerte para los próximos pasos!

Una idea no es suficiente, necesitas una certeza desgarradora que te mueva automáticamente a la acción. Debe validar su idea con números usando lo que ya es y tratando de demostrar que su concepto funciona lógicamente y puede escalar.

Si lo haces bien, te verás obligado a seguir adelante, si no estás obligado, no tienes suficiente justificación y convicción. Si intentas forzar una clavija redonda en un agujero cuadrado, terminarás insatisfecho y desilusionado. Es la certeza de la convicción que informa el juicio que es la piedra angular del buen emprendimiento.

“Simplemente tenía que hacerlo, sabía que funcionaría y esta área cubre lo que yo tengo talento / profundamente interesado y el esfuerzo utiliza la mayor parte de mi talento”.

Si esa afirmación no encaja, no ha hecho suficiente pensamiento lógico / no ha tenido la idea correcta / está fuera de lugar Y o no ha comenzado al conocer sus verdaderos talentos y ventajas personales que aporta que puede estar a la vanguardia de su aplicación de esfuerzo.

deje que lo anterior lo guíe, a veces se necesita experiencia hasta los 50 años antes de encontrar este equilibrio, pero cuando lo haga, no lo cuestionará, lo golpeará como un tren de carga y sacudirá su mundo. En este momento, leyendo lo que has dicho, no estás allí con toda tu alma, estás coqueteando con un concepto, pero no es una convicción ardiente.

todavía….

Trabaja más duro para hacer un producto máximo viable. ¿Por qué querrías crear algo mínimo? Siempre trabaje para crear el mejor producto que pueda crear porque lo que haga es un reflejo directo de usted.

Por ejemplo, supongamos que crea una aplicación mínima viable. ¿A quién le va a interesar? ¿Qué puedes hacer tú o alguien con él? Nada.

Espero que tenga sentido. ¡La mejor de las suertes!

Lo mantendré breve.

1. Analice los resultados y vea si su aplicación tiene potencial de crecimiento futuro
2. Analizar los comentarios de los usuarios.
3. Haga un plan de futuras actualizaciones basadas en los comentarios de los usuarios.
4. Hacer marketing Hacer marketing realmente duro
5. Trabaje para realizar mejoras en su aplicación

Puede obtener más información sobre cómo crear MVP de la manera correcta en nuestro artículo

No estoy seguro de cuál es la idea, así que daré una respuesta general.

Prueba de mercado.

Como parece tener algo que funciona más o menos, empaquételo lo mejor que pueda (días, no semanas de trabajo) y realice un seguimiento del costo de fabricación, cree un argumento sobre por qué es excelente (nuevamente, días, no semanas de trabajo) ) e intenta venderlo.

Tenga en cuenta que me refiero a -ventas-. Al final de la interacción con el cliente, usted tiene dinero y ellos tienen el producto. La razón por la que haces esto, especialmente con amigos, es que quieren complacerte. Sonreirán y te dirán que la idea es genial. Una vez que habla sobre el dinero, la atmósfera a menudo cambia. Necesita ver ese cambio y ver cuánto puede cobrar. Encuentre una estrategia para determinar los precios. Puede comenzar alto y luego bajar. Puede comenzar bajo y subir alto. Sandra Kurtzig (con quien tuve una reunión) se sentaba frente a un prospecto de ventas y cuando surgía la pregunta “¿Cuánto cuesta?” Decía: “$ 10,000”. Si el chico no parpadeaba, ella diría “por módulo”. Si el chico no parpadeaba, ella diría “por año”. Si el chico no parpadeaba, ella diría “inicialmente”. Pero, independientemente de cómo lo haga, debe ver cuánto vale el producto para el cliente.

Registre la tasa de cierre: personas que compran / personas a las que les lanza

Ahora tienes la base para un negocio. Usted sabe cuánto cuesta fabricar su producto y por qué puede venderlo. Si no puede venderlo por más del costo de fabricación, ya está. La idea no funcionará a menos que pueda reducir el costo de fabricación. Si puede venderlo por múltiplos del costo de fabricación, puede venderlo a través de canales (por ejemplo, tiendas). Si no puede venderlo por más del doble del costo de fabricación, el negocio será difícil.

Si obtiene inversionistas, querrán saber el tamaño del mercado (a cuántas personas puede venderle, por ejemplo, “todos los niños de 6 años”). Multiplicarán el tamaño por la tasa de cierre por la tasa de penetración (qué tan rápido se corre la voz). Como tiene un producto, supongo que estimaré el tamaño del mercado después de vender algunos. Se te ocurrirán más mercados a medida que lo vendas.

Un buen lugar para comenzar sería con Hatchli. Acabamos de lanzar nuestra plataforma iOS la semana pasada. Hatchli es una comunidad social para compartir y validar nuevas ideas. Puede usarlo para obtener comentarios sobre sus propias ideas e inspirarse en las ideas de los demás. Puede visitar el sitio athatchli para solicitar una invitación.

Cobertura del día de lanzamiento: Hatchli es una plataforma para ideas, y puede ser la próxima gran novedad

Si está probado, entonces tienes clientes. Y tus clientes quieren más. Más rendimiento, más capacidad, más funciones. Quieres más clientes y ellos querrán más. Y su equipo de ventas y marketing necesita ampliar su alcance.

¡Se trata de escala, bebé!

Como mencionó Bill, valide la idea. Aquí hay una breve publicación con algunas ideas específicas de validación: el primer paso, y el más importante, en su planificación comercial previa al lanzamiento

Si está probado, entonces tienes clientes.

Lo que significa que debe considerar todas las opciones que tiene para poder escalar bien. Eso puede incluir abordar cualquier desafío que ya tenga y que potencialmente le impida escalar de manera efectiva. Es posible que necesite más recursos. Recursos como más fondos o personal, para servidores y marketing, o recursos técnicos para ofrecer las funciones que solicitan sus clientes actuales. La velocidad es esencial una vez que comience a tener clientes, por lo que debe tener todo esto en cuenta. Elabore un plan basado en lo que falta ahora, lo que se necesita y podrá determinar cómo proceder.