¿Cómo aprende a confiar en las personas que trabajan para usted?

Primero determino si se puede confiar o no en la persona en primer lugar. Verifique cosas como: ¿hacen las cosas a tiempo, llegan tarde, es el trabajo que realizan deshonestamente o tienen que rehacer constantemente el trabajo que hacen? Verifico estas cosas porque esto me muestra si puedo o no depender de alguien o no para hacer algo.
Si alguno de mis empleados cae en la categoría anterior, por supuesto, intento razonar con ellos y hacer que corrijan. Si no, entonces es más fácil dejarlos ir porque están demostrando el hecho de que no son confiables.
Sin embargo, si no, y la persona es realmente un tipo “de pie”, entonces supongo que el problema radica en mí. A veces esto puede ser algo así como que la persona simplemente “me frota el camino equivocado”, lo cual no es realmente una razón para no ser confiable, así que tengo que hacer el cambio en mí mismo. Si eres incapaz de cambiar de opinión acerca de la persona correcta cuando descubres que es realmente confiable, entonces debes averiguar por qué. Si parece que no puedes dejar de lado el hecho de que sientes que no puedes confiar en el chico, entonces tal vez deberías tratar de conocerlos mejor. Llévelos a almorzar o al café alguna vez y vea qué tipo de persona son. Puede descubrir que tiene algunas cosas en común y puede estar en términos amigables y listo, ya no hay problemas de confianza.
Puede crear una situación confiable en el trabajo: intente lo anterior. ¡Pero asegúrese de ser también un empleador confiable!

Por Wickstrom
Fundador de Best Drug Rehabilitation
Mejor rehabilitación de drogas

Cuando trabaje con otra persona, busque a alguien que anticipe cuál será el siguiente paso o acción (o intenta ser), preparado para esa situación.

Puede implicar tener la llave correcta (o una selección de ellas) en la mano para pasarle antes de que se lo pidan, o algo tan simple como tener clips listos para recoger los documentos. Cualquiera que planifique tareas o estrategias y se esfuerce por mantener la continuidad del flujo de trabajo es alguien en quien vale la pena aprender a confiar.

Otro indicador es la meticulosidad en la documentación y organización del espacio de trabajo. No estoy hablando de un escritorio impecablemente ordenado (una señal segura de una mente enferma), o de un banco de trabajo, sino de una persona que puede localizar una herramienta o informar sin hurgar en toda la vecindad. Igualmente importante es alguien que se esfuerza por la claridad de la redacción y las erratas mínimas.

Una persona que se esfuerza por recolectar todas las piezas de repuesto y consumibles importantes (por ejemplo, conectores, hardware, papelería, medios en blanco o equipo de seguridad) es un candidato claro para la confianza. Del mismo modo, una persona que reúne datos de respaldo, incluso mientras recopila información contraria , es alguien a quien se debe tener en cuenta.

Más que nada, la falta de traición obvia y comportamiento descuidado debería contar mucho.

Técnicamente es imposible encontrar razones que digan que puedes confiar en alguien al 100%. Es impredecible y subjetivo.

Todo lo que puedes aprender a hacer es 2 cosas.
1. Cree en la ley de los promedios: como señaló Brian aquí, si su historia está bien, lo más probable es que sean confiables.

2. Aprendes a no tener miedo de las consecuencias de confiar en alguien preparándote para el peor escenario posible en caso de que te engañen.

De esta manera, puede estar seguro de que la persona “probablemente” será confiable e incluso si no lo es, se le asegurará que su espalda está cubierta.

En cuanto a la honestidad, empiezo asumiendo que he contratado a buenas personas y confío en ellas.

Si me decepcionan, no tienen otra oportunidad.

En cuanto a confiar en su competencia. Les doy una responsabilidad y veo cómo lo manejan. Si lo manejan bien, les doy más.

Si no confías en tu gente, entonces en lo que realmente no confías es en ti mismo y en tu capacidad para juzgar a las personas. Solucione eso o salga de la gerencia.

Haces que crean en ti y en tu visión.

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