El concepto del “Fin de semana de inicio” es noble. En general, “los fines de semana de inicio son eventos de 54 horas en los que desarrolladores, diseñadores, especialistas en marketing, gerentes de productos y entusiastas de nuevas empresas se unen para compartir ideas, formar equipos, crear productos y lanzar nuevas empresas”. El intercambio de información, el proceso de aprendizaje y la creación de redes pueden ser muy valiosos.
Sin embargo, animo a aquellos interesados en asistir que estén en posesión de una idea realmente genial que lo piensen dos veces antes de compartirla en dicho foro; puede considerar sugerir una oportunidad similar de mercado de señuelos tecnológicos y utilizar esto para descubrir quiénes podrían ser los miembros del equipo, qué sinergias podrían desarrollarse, etc. a una mula; o igualmente cansador, ¿alguien no está tirando de su parte de la carga? Pensar que idealmente puede ’emparejar’ en ese corto período de tiempo 54 horas equivale a acelerar las citas, y corre el riesgo significativo de compartir su gran idea sin la debida diligencia ofensiva y / o defensiva suficiente sobre sus compañeros de equipo. ¿Crees que mis comentarios no tienen mérito? Bueno, la experiencia es una querida maestra, y al principio de mi carrera me costó $ 350k aprender esta lección, y ahora te la comparto gratis.
Hace mucho tiempo, asistí a un evento de networking de Guy Kawasaki, Garage.com, donde los jóvenes serían empresarios, tecnólogos e inversores reunidos en varias ciudades de los Estados Unidos. Típico de tales eventos, cada uno tenía insignias de nombre que denotaban el papel que representamos y lo que aprendimos o encontramos. Fui al evento como emprendedor con financiamiento en mano, buscando el tecnólogo adecuado para el ‘garaje’, altamente talentoso, inteligente, pero no perverso, que se uniera a mí. Después de establecer contactos y reunirme con docenas de personas en el evento, me atrajo la primera impresión de un brillante tecnólogo de alto vuelo que era un ejecutivo sénior de uno de los muchos proveedores de ISP de rápido crecimiento. Nos apasionaba igualmente el mercado, la tecnología y la oportunidad de trabajar juntos. Sin saber lo que sé ahora, realicé solo una diligencia debida “ligera” superficial y posteriormente contraté al gurú de TI.
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Lamentablemente, mi trabajo en equipo y la contratación de este gurú de TI se convirtió en una experiencia religiosa negativa de “fe, esperanza y caridad”. Inicialmente tenía fe en que el empleado poseía el ‘talento’ requerido; unos meses después, esperaba que el empleado tuviera el ‘talento’ requerido; En los meses siguientes supe que no tenían el talento necesario y estaba exhibiendo una caridad costosa para mantener el recurso empleado. Cuando las ruedas salieron del vagón de la empresa, y se hizo evidente que el gurú de las TI había sobrevendido y entregado poco, el empleado se convirtió en un saboteador pagado, decisivo y travieso. Después de su terminación, y revisé el caos, estaba claro que el empleado no había trabajado durante semanas en las tareas requeridas para construir el objetivo objetivo, sino que trabajaron para hundir y sabotear la empresa. El empleado no era malvado, sino simplemente malvado. Desenrollar el daño realizado por esta pobre contratación y proteger a la empresa del riesgo operativo futuro me costó $ 350,000.
¿Que aprendi?
1. Contrata personas malvadas e inteligentes que no sean malvadas;
2. Presta mucha atención a la cultura y la bondad de ajuste de los miembros de tu equipo.
3. Contrata despacio y dispara rápido.
4. Comprenda cómo identificar y evaluar los mejores talentos que marcan la diferencia antes de contratarlos.
5. Convierta los limones en limonada. Utilicé mi experiencia negativa como el nexo de mi propia investigación profesional para identificar el talento superior, los comportamientos que marcan la diferencia y crear un sistema metódico sobre cómo identificar, reclutar, capturar y retener sistemáticamente el talento que cambia el juego; y hoy una de mis compañías es una firma de búsqueda de ejecutivos enfocada en capturar la diferencia haciendo el mejor talento.
Así que ve, disfruta, contacta y aprende en los fines de semana de inicio. Y elija sabiamente a los miembros de su equipo, realizando la debida diligencia adecuada antes de contratar o formar equipo con ellos. La fe, la esperanza y la contratación de caridad no son buenas. Haga su tarea, aprenda, desarrolle grandes equipos y prospere.