¿Cuáles son los mayores errores cometidos por los nuevos empresarios?

He cometido una buena cantidad de errores en el área particular del negocio en el que estás buscando entrar. Aún más, más recientemente han estado en juegos.

Permítanme presentar esto diciendo que creo que es parte de su trabajo como emprendedor cometer errores, siempre y cuando continúen avanzando. ¡Entonces ya no se llama cometer errores, se llama experimentar!

Comencé LVLUP Dojo con algunos compañeros emprendedores y autónomos hace unos meses. El modelo de negocio se basa en gran medida en el marketing de influencia y la capacidad de nuestros maestros (jugadores) para impulsar las ventas. Trabajamos con algunos de los nombres más importantes en eSports en este momento y el tamaño no siempre se traduce en más ventas.

Grandes errores que he cometido y que estoy aprendiendo de eso creo que se aplican específicamente a su negocio:

  • Ningún influencer es igual. Utilizamos muchos puntos de datos de campañas anteriores de influencers para basar nuestras proyecciones y suposiciones y aprendimos que cada youtuber, instsgrammer y streamer es muy único. No utilice datos o tasas de conversión de algunos influencers y asuma que todos los influencers obtendrán las mismas conversiones.
  • Hay muchas más variables al intentar proyectar conversiones de una campaña de influencia de lo que pensaba. Podríamos impulsar exactamente el mismo producto con dos influencers con exactamente el mismo seguimiento y obtener resultados ridículamente diferentes.
  • La saturación es real. La variable más grande que he encontrado en el marketing de influencers es la saturación. Todavía tengo que encontrar una manera de cuantificar la saturación al organizar campañas, pero la cantidad de productos que un influencer ha respaldado antes que la tuya es MUY importante. Prefiero vender en una cuenta con un seguimiento de 10k que nunca ha promocionado un producto que una cuenta con 100k que ha promocionado 10 productos.
  • En los juegos: a menos que tenga personas con credibilidad en el espacio trabajando con usted, todos van a tratar de estafarlos. Sugeriría usar un portal de pago bien reconocido e incrustarlo en su sitio para agregar tantos símbolos de confianza como sea posible. Este mercado ha estado plagado de compañías fraudulentas y realmente lo ha arruinado para el resto de nosotros que realmente estamos aquí para ayudar.
  • Renunciar cuando una suposición central es incorrecta. De nuevo. Variables bro. Variables Si su influencer no está convirtiendo pero lo está matando con las campañas, gire el microscopio y examine su página de destino. Experimentar. Experimentar. Experimentar. Cambie el color del botón de compra, cambie el precio, cambie sus descuentos de decir “$ 5 de descuento” a “10% de descuento”. He visto los cambios más pequeños en el diseño y la copia que hacen diferencias increíbles en el ROI

Grandes errores que he cometido como emprendedor en general:

  • Pensar que tienes que mantener un horario “normal”. Haz lo que te funcione. Durante mucho tiempo pensé que si quería ser un éxito tenía que emular a las personas exitosas a la perfección. ¿Sabes qué hacen las personas exitosas que los hace de esa manera? Hacen lo que les parezca mejor. No leen artículos sobre las “6 cosas que cada multimillonario hace todas las mañanas”, crean una rutina que les funciona.
  • No estoy aprendiendo a delegar. Me enorgullezco de ser un experto en todos los oficios y no hay ningún aspecto de mi negocio en el que no tenga conocimiento. Dicho esto, después de años de ser solista y duo-preneur (trabajó con un socio durante años) es Muy difícil para mí delegar. Ahora que estoy en un negocio más estructurado, realmente me está mordiendo por el culo.

Discuto esta pregunta en detalle en este podcast:

https://player.fm/series/80936/1

Rick Chapman

COO, DiiDit.com

Editor y editor gerente, Softletter

Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”

“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”

“SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”

Cualquier emprendedor exitoso le dirá que hay 3 razones principales para que las startups fallen:

  1. Escalabilidad. ¿Se puede implementar el negocio a mayor escala una vez que aumenta el volumen de pedidos? Si una publicación importante escribiera sobre usted mañana y se inundara con miles de pedidos, ¿podría cumplirlos a tiempo y con eficiencia?
  2. Efectivo. El hecho simple es que la mayoría de las empresas no tienen suficiente capital para adquirir los recursos necesarios y mantener las operaciones diarias. Cualquier cosa que creas que necesitas, duplica eso.
  3. Velocidad. Muchas startups intentan crecer demasiado rápido. Por ejemplo, una empresa que vende con éxito cupcakes personalizados dice: “Ooh ooh ooh, vendí unos cientos de cupcakes, ¡ahora puedo ramificarme en pasteles y tartas y otras golosinas!” NO. Concéntrese en hacer una cosa REALMENTE bien y una vez que se sienta establecido y sus ventas estén por las nubes, ENTONCES, puede concentrarse en desarrollar nuevos productos y cosas por el estilo.

¡Buena suerte!

  1. Apertura de una empresa sin conocimientos básicos y clientes. Impuestos, mercado, producto / servicio, competidores y otros. Es bastante fácil abrir una empresa, pero mantenerla y cerrarla le cuesta mucho dinero. Entonces, piense cuidadosamente primero que desea operar como individuo, entidad u otros.
  2. Asegurarse de que los ingresos sean principalmente, si no siempre, más altos que los gastos. Esto suena obvio, pero todos estamos sorprendidos de cuántas personas no pueden seguirles el paso. Elija cuidadosamente lo que es necesario, lo que contribuye a mayores ingresos y menores costos, intente evitar las “cosas geniales” hasta mucho más tarde.
  3. Encontrar a las personas adecuadas para trabajar y no definir la cultura de su empresa de antemano. Es mejor que pueda imaginar el tipo de personas con las que desea trabajar, el objetivo y el principio que cree. Esto puede encontrar personas que encajen y sientan la sinergia. También ponderar el plan de poder del hombre con cuidado, ¿realmente necesitas contratar? También considere si un puesto debe ser contratado, subcontratado o asociado.
  4. Puede parecer pesimista, pero ¿cuáles son sus estrategias de salida? Además, ¿cuál es su plan de respaldo y cuánto está dispuesto a correr el riesgo, si el riesgo es más de lo que puede tomar, qué hará? También trate de escuchar las cosas malas y tómelas abiertamente como un estímulo amable. No hay nada de malo en tener una mejor preparación, sin embargo, decir que a veces es mejor tomar más medidas.
  5. A veces, como empleados, odiamos a nuestro jefe y cuando nos convertimos en uno, eres demasiado amable y comprensivo. Esto no te lleva lejos ni ayuda a nadie, excepto que eres realmente afortunado de conseguir personas geniales. Tan exigente de sus trabajadores, permítales expandirse y extenderse a cambios mayores.
  6. Pruebe formas gratuitas y baratas de probar su plan de marketing / ventas incluso antes de comenzar. Simplemente puede crear formularios o actividades de preorden. También asegúrese de que el mercado sea lo suficientemente grande como para satisfacer sus necesidades.
  7. Tener una gran red y personas siempre es una ventaja. No los descuides. Además, a veces, mantener contentos a los clientes existentes vale mucho más que adquirir uno nuevo, es una de las razones del crecimiento del programa de lealtad, por ejemplo.
  8. Si tiene pareja (s), asegúrese de hablar sobre cómo va a dividir el dinero y para qué se utilizará. También asegúrese de tener la misma dirección mental, en caso de que haya una controversia sobre cómo se manejará y quién tendrá la última palabra. Cierta área puede funcionar de manera diferente, en un punto debe quedar claro. La mayoría de la gente podría pensar que es demasiado temprano para hablar en esta etapa temprana, pero podemos ver a muchos divorciados de negocios debido a esto.
  9. Aprende a adaptarte y ser flexible. Supuestamente, usted diseña su servicio / producto para el jugador, pero de alguna manera los abogados siguen comprándolo, alguna empresa entra en pánico e intenta arreglarlo para que el jugador compre. Pero debería ver en realidad por qué los abogados los están comprando y expandir el mercado.
  10. Por último, el mundo no es fácil, tiene altibajos, así que encuentra maneras de mantenerte motivado y recargar energías.

Buena suerte.

  • comenzar una “puesta en marcha” con supuestos en lugar de datos de mercado, ¡antes de saltar conozca su mercado!
  • centrándose más en vender / obtener fondos del inversor sin crear ningún valor inicial de la idea de negocio, ejecute su idea primero para tener confianza en lo que está vendiendo.
  • de nuevo Conozca a su cliente, hable con ellos y pregúnteles si lo comprarían a su precio.
  1. Asegúrese de tener un acuerdo con su pareja POR ESCRITO, especialmente si sus amigos o familiares. Escriba las responsabilidades y lo que cada uno de ustedes obtiene en ganancias. Realmente hazlo! O no tendrás un amigo pronto.
  2. Si realmente planea ir a lo grande, obtenga asesoramiento legal al principio, de lo contrario, será mordido en algún lugar más tarde.

Te digo estas cosas porque no hice esto al principio hace 30 años corriendo por el asiento de mis pantalones directamente en problemas.

Probablemente estabas buscando consejos de marketing, lo siento.

realmente solo hay una respuesta, es decir, “darse por vencido”

Sobreestimando lo que realmente necesita para comenzar y subestimando cuánto dinero necesita ahorrar.

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