Pregunta muy interesante! Creo que el equipo fundador debería ser el más pequeño posible. (Debe ser menor que 3 y debe tener un número impar :-)).
En serio, creo que solo hay algunos criterios simples que extraje de mi experiencia:
1. Visión compartida, valores y mentalidad . Las personas deberían poder llevarse bien en aguas turbulentas. Esto es lo más difícil. Primero intente caminar una montaña juntos y ver qué pasa.
- ¿Cómo (debo) encontrar a "otro" cofundador técnico para que se una a mí?
- ¿Debo solicitar un capital no diluible como cofundador y director de operaciones?
- Mi cofundador y accionista del 75% quiere expandir nuestro inicio web no rentable en servicios al cliente para crecer. Soy el único que puede correr de este lado, pero como el 25% ¿debería ser tan reacio como me siento?
- ¿Cómo obtienen los emprendedores los mayores puntos débiles de las personas y comienza el inicio en él?
- ¿VCs prefieren fundadores en sus 20 años porque pueden sacarlos de la equidad? Su juventud y pedigrí atrae a otros desarrolladores jóvenes, que trabajan largas horas y no entienden nada sobre equidad. Los VC utilizaron a los cofundadores como agentes para atraer talento.
2. Habilidades principales complementarias, pero la capacidad de intercambiar roles en situaciones difíciles. Si bien los roles en situaciones ordinarias deben asignarse claramente (con responsabilidad relacionada), en situaciones de emergencia los fundadores deben poder ayudarse mutuamente. Lo más importante no es solo la capacidad de ayudar, sino la capacidad de aceptar la ayuda del compañero de equipo. Esto es mucho más difícil.
3. Honestidad, transparencia y confianza . Estas cualidades solo se pueden aprender a través de un largo período de colaboración. Tenga cuidado con las personas “sonrientes” que parecen ser las más útiles. Te apuñalarán por la espalda en la primera ocasión e intentarán manipularte. Por el contrario, elija personas que sean francas, directas e incluso desagradables con usted, pero en las que realmente pueda confiar y revelar sus sentimientos. Por último, pero no menos importante, elige personas que no te juzguen .
4. En un equipo de inicio no hay líderes ni seguidores. Solo hay líderes. Lo que significa que sus cofundadores deben tener el mismo impulso que usted y nunca culpar a los demás por ningún tipo de falla . En las startups, antes del éxito, el fracaso es la norma. Por lo tanto, alguien que siempre trata de encontrar y culpar al responsable del fracaso es evitarlo.
5. Elige a alguien que te guste . Estar con tu cofundador debería ser divertido. Si no disfrutas estar con esa persona por alguna razón, no deberías. También la apariencia es importante. Encuentra una persona con la que te guste pasar el rato. Alguien que te atrae. (Intente esto: huela a él / ella. Si no le gusta su olor, es muy probable que odie estar con ellos cuando están sudando mientras trabajan duro).
6. Elige a los trabajadores como tú . No desea encontrarse en una situación en la que piense que su cofundador trabaja menos que usted. Puede suceder que en ciertos períodos uno tenga menos energía, pero es temporal. No debe perder el tiempo organizando el trabajo de su cofundador.
7. Elija personas autónomas que puedan tomar decisiones (buenas y confiables) en su nombre. El negocio se trata de velocidad y las oportunidades no esperan. Si necesita apoderarse de ellos y no está allí, debe estar seguro de que su cofundador hará el movimiento correcto (o al menos, cree que lo hará).
Encontrar un cofundador desde el comienzo de su aventura es muy difícil y solo en muy pocos casos funcionó bien. Mi sugerencia es comenzar solo como fundador y contratar personas primero. Entre los que trabajaron con usted y mostraron dedicación, entonces puede elegir un buen compañero.
Espero que mi perspectiva ayude.
Salud,
Vincenzo