Cuando se discuten métodos para promover la innovación, primero debemos echar un vistazo al viejo debate “calidad versus cantidad”. De hecho, hay formas que promueven la ideación, pero promover la innovación depende de la calidad de esas ideas . Por ejemplo, si las personas piensan por puro compromiso para mejorar la empresa para la que trabajan, es probable que esas ideas estén mucho más inspiradas que las que nacen de cuotas forzadas o incentivos monetarios.
En segundo lugar, debemos observar cómo gestiona sus ideas. Puede tener muchas personas comprometidas y creativas bombardeando a sus gerentes con ideas, pero sin ninguna forma sistemática de administrar estas ideas, es probable que nunca terminen como innovaciones rentables.
En pocas palabras, necesita dos cosas para tener un método de trabajo para promover la innovación :
- En su opinión, ¿qué es la innovación en comunicación?
- ¿Cómo puede uno convertirse en una persona innovadora?
- ¿Cómo se puede hacer de París un lugar mejor para las nuevas empresas?
- ¿Por qué Estados Unidos es tan innovador?
- ¿Las pinturas de disyuntores 3D crearán un impacto negativo en los accidentes de tráfico?
1. Personas comprometidas que generan ideas inspiradas.
2. Una forma sistemática de gestionar estas ideas.
¿Cómo motiva a las personas a aspirar a una contribución legítima hacia una organización?
Contrariamente a la creencia generalizada, no se trata solo de la suerte o del hecho de que algunos trabajos son más agradables que otros. Tampoco es ciencia espacial. Casi cualquier trabajo puede ser disfrutado, si el ambiente y la cultura lo desean.
Involucrar a los empleados correctamente requiere comprender los valores que afectan positivamente a sus empleados y un proceso para implementar estos valores en el lugar de trabajo. Crear una cultura positiva y alentadora a través de cambios constantes lentamente generará motivación y compromiso hacia la empresa, lo que finalmente florecerá como ideas valiosas.
Una vez que tienes las “ideas generadoras”, solo has ganado la mitad de la batalla. A continuación, debe tener una forma de almacenar, priorizar y desarrollar esas ideas, de modo que pueda convertir algunas de ellas en beneficios concretos para la empresa. Un buen método para esto es usar una herramienta multipropósito para la administración de ideas y tener un proceso para apoyarlo. Al combinar estos dos y agregar un compromiso sostenible de los empleados a la mezcla, no hay límite para la cantidad de innovación que puede producir incluso con recursos y empleados limitados.
Mi experiencia personal proviene del uso del software de gestión de ideas en Viima. Si tiene curiosidad por abordar el manejo de ideas desde una perspectiva más sistemática, le recomiendo que lo revise. Es gratis para hasta 50 usuarios.
