No tengo idea de cuántos años tiene esta pregunta, y solo estoy leyendo la versión editada de la pregunta. Me imagino que es algo diferente de la consulta original dada una respuesta muy sarcástica.
Sin embargo, en mi opinión, una de las señales de un buen líder es saber cuándo es el momento de seguir adelante. (Tomo esto de Saul Alinsky y The Real Radical. La mayoría de las personas son excelentes para ejecutar en diferentes etapas. Hay muy pocos CEO que sean los mejores líderes para una compañía de crecimiento / etapa de semilla y una compañía mediana o incluso una empresa madura compañía. Conjuntos de habilidades completamente diferentes. De hecho, es poco probable que todo el equipo ejecutivo permanezca igual, o al menos mantenga todas las mismas funciones, durante toda la carrera desde la idea hasta la madurez / salida / etc.)
En cuanto a cómo, bueno, teóricamente, el CEO ya debería tener una idea de que no todo está tranquilo en el frente occidental. Estas son generalmente las mejores personas “personas”, y generalmente se centran en construir el equipo internamente y en construir el negocio externamente. Si eso no está sucediendo, definitivamente no tienes a la persona adecuada en ese rol.
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Entonces, pensaría en cómo me gustaría escuchar esto, suponiendo que no tuviera idea de que algo estaba mal. Primero, debe tener su alternativa lista y alineada. Si tomas esta decisión y luego pasas meses buscando y alineando a alguien para reemplazar a tu CEO, tu negocio puede morir (o ser asesinado) en el proceso. Necesita que esto sea una discusión y una acción inmediata, seguida de un tiempo para que el nuevo CFO tome un poco de tiempo para absorber, luego vuelva a entrar con nueva energía para el nuevo equipo y el negocio, o encuentre algo nuevo.
Es realmente difícil brindarle información particular sobre cómo proceder porque no sé si está en el equipo ejecutivo, si hay otros empleados o miembros ejecutivos, cómo se ve el contrato de trabajo y la relación con los directores.
Idealmente, los directores lo hacen, de una manera amable, y llevan al CEO a almorzar (hay una razón por la cual las personas hacen estas cosas en lugares públicos). La amabilidad y el refuerzo de los valores de sus contribuciones y la necesidad de contribuciones continuas, en lugar de fallas y deficiencias como CEO, son las cosas más importantes para sentar las bases para un buen cambio a un rol ejecutivo diferente (que es cómo yo explíquelo, no una degradación), en lugar de una amarga fractura y partida.
Es posible que no pueda evitar la amargura, pero vale la pena intentarlo tanto como sea posible. No leer revistas de comercio o mantenerse al día con las tendencias de la industria (lo que tomo de un comentario) en realidad ES un gran problema: los ejecutivos DEBEN estar al tanto de estas cosas, y nadie más que el CEO, que lidera la dirección y el crecimiento de la compañia.
No hay vergüenza en revisar su rol para que se adapte mejor a sus habilidades. Cumplió un papel que necesitaba ser desempeñado lo mejor que pudo y, con suerte, podrá brillar en un papel que se adapte mejor a su talento y naturaleza. Este es uno de los mayores problemas con los empresarios masculinos, en mi opinión. Algunos parecen tener sus egos tan envueltos en títulos y propiedad (¡debe ser el mayor accionista! ¡Debe tener el título más grande! ¡Debe tener la mayor … oficina!) A menudo sacrificarán la salud y el crecimiento de su negocio. Solo recuerda, ese ego es con lo que estás lidiando, pisa con cuidado.
(Para que conste, sí, si alguien me dijera que tiene a alguien que es mejor que yo para administrar mi negocio, y debería asumir otro rol (o no): me gustaría investigar a la persona, y luego, sí. Genial. Haz que funcione mejor y llámame a la villa de Epernay. Adiós, enviaré un poco de Moet.
¡Buena suerte para ti!
Saludos cordiales,
Alexandra