Es una lista bastante directa de problemas interrelacionados.
Aquí es con lo que estoy luchando.
# 1 Tracción
- ¿Qué procedimiento práctico, paso a paso, puede tomar alguien para establecer un negocio de comercio electrónico exitoso?
- Si desea iniciar una empresa centrada en la consultoría tecnológica, ¿cuánto dinero necesitará inicialmente para comenzar? Asuma que no hay clientes actuales y una red decente de personas en el negocio.
- ¿Sobre qué base puedo iniciar una startup?
- ¿Cuándo y cómo ganaré dinero trabajando para una startup?
- Como Startup Entrepreneur, ¿qué desea / desea lograr?
La recolección de tracción es, con mucho, el mayor problema que he experimentado al lanzar un producto. E irónicamente, resolver esto debería encargarse automáticamente de la mayoría de los otros problemas en mi lista.
Supongamos que inicia un sitio web o una aplicación móvil, y cree que es genial. Es ordenado, tiene algunas características realmente geniales y hay una brecha definitiva en el mercado que está abordando. ¿Cómo valida su idea si su producto ni siquiera es visible para la audiencia correcta y en buena cantidad? Poner ese pie en la puerta es más fácil decirlo en las campañas de marketing, pero es muchísimo más difícil de lograr.
# 2 dinero
Si está ejecutando una empresa de arranque (como yo), puede comprender el dolor de gastar cada centavo con cuidado. Debe cortar esquinas y extraer el valor máximo de cada dólar. No puede ejecutar campañas publicitarias costosas, no puede contratar a otro empleado sin importar cuánto lo necesite, no puede aumentar los salarios incluso para sus artistas estrella, no puede pagar una oficina más grande / mejor. Básicamente es solo una gran lista de cosas que no puedes hacer .
# 3 contratación
No puedo describir la agonía y la frustración de encontrar el talento adecuado para mi equipo. El 80% de los candidatos que entrevisto no caben en mi equipo. La mayoría de los candidatos no se ajustan técnicamente, mientras que otros no se ajustan bien culturalmente. Esto me deja con un grupo de talentos muy limitado y considerando que no puedo pagar mejor o igual a marcas más grandes y establecidas, mucha gente no está dispuesta a unirse.
# 4 tiempo
Casi todos los fundadores de startups tienen que ponerse múltiples sombreros y no soy diferente en este sentido. Tengo que luchar y hacer frente a la gestión de proyectos, marketing, contabilidad, ventas, documentación contractual e incluso limpiar la oficina los fines de semana. Es solo una lista interminable de tareas pendientes y nunca hay suficiente tiempo en el reloj.
# 5 paciencia
Los emprendedores son apasionados, inquietos y siempre están llenos de nuevas ideas. Un rasgo conflictivo que me cuesta aceptar es la paciencia. Constantemente necesito recordarme a mí mismo que las grandes empresas tardan años y décadas en construirse y que estamos a largo plazo. A veces es demasiado tentador pivotar, deshacerse de una función o adoptar un enfoque completamente nuevo si algo no funciona tan rápido como se esperaba. Pero debes tener fe y mucha paciencia porque construir cualquier cosa de valor lleva tiempo.