Silicon Valley prospera en equipos fraccionarios. Hablo por experiencia como uno de esos consultores. Hay dos características bastante únicas del Valle, únicas porque no he encontrado que funcionen exactamente de la misma manera en otras comunidades:
- El conocimiento está disponible gratuitamente. No paga por qué y cómo , paga por talento, ejecución.
- Lean Startup puede engañar a los empresarios para que piensen que te enseña a hacer bootstrap, hacerlo tú mismo, mantenerte delgado. Eso no podría estar más lejos de la verdad; Lo que está tratando de decir, creo, es no cometer errores, aprender de los fracasos de los demás.
La primera puede ser difícil de entender, ya que su comunidad parece intercambiar conocimiento libremente. ¿Pero lo hace realmente? Tienes reuniones, asociaciones de pequeñas empresas o clases de SBDC, la gente está feliz de apoyarte … pero eso no es suficiente. Eso no es transparencia de información, es información comercial.
Hay una sensación de “mejora” inculcada en el Valle que crea una cultura en la que todos se esfuerzan por mejorar todo. No hay bien ni grande; todos se esfuerzan constantemente por crear más valor; no en nombre de Silicon Valley (no para su “comunidad”) sino de manera integral. Nadie ha ganado, nadie puede retirarse (por así decirlo); Nos esforzamos constantemente para que todos, todo, cada tecnología y cada negocio mejoren lo que ya existe. Piense en eso en el contexto del lugar donde vive: ¿Es la conversación convencional sobre las compañías líderes, qué tan buenas son? ¿Cómo aprender de ellos? ¿O es lo que les pasa, cómo hacerlo mejor? Es una diferencia sutil, pero es obvia cuando la ves. Una, fomenta a los empleados que trabajan para empresas exitosas, porque nos estamos apoyando mutuamente en ecosistemas de conocimiento cerrados ; el otro fomenta la innovación ya que todos no solo se apoyan mutuamente sino que luchan por la grandeza.
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Lleve la idea de “conocimiento” al extremo. No solo cómo , sino si, dónde, cómo y cuándo: ¿de dónde proviene la inversión? ¿Quiénes son los inversores? ¿Cómo les hablo? No solo cómo funciona el SEO, sino qué debo hacer en mi sitio. No solo cómo anunciar en Twitter, sino ¿es el marketing social adecuado para mi empresa?
Toda la información está disponible gratuitamente porque la cultura, los consultores, no monetizan la información porque todos se esfuerzan por mejorar todo, no por crear negocios. Contrata consultores porque pueden hacerlo de manera más eficiente, efectiva y con una red de recursos a su disposición que simplemente no tiene. Le dirán todo lo que necesita saber para hacerlo usted mismo; La pregunta es, ¿deberías?
De ahí mi segundo punto.
No quise decir que Lean Startup está mal, ni mucho menos; más bien que PUEDE inducir a error. Hay más que suficientes artículos sobre la desventaja de los principios Lean, por lo que simplemente lo alentaré a considerar lo que Lean podría estar diciendo en su interpretación extrema (retorcida): no gaste dinero, sea Lean. (Voy a reiterar esto nuevamente cuando la gente salte sobre mí cuando lo señale: NO estoy diciendo que es un principio Lean, más bien, es fácil entender mal que Lean lo aliente).
Considere la diferencia entre fallas y errores.
- Errores Generalmente considerado como “estúpido”. Cosas que se evitan fácilmente. ¿Cómo se evitan? Los errores suceden por ignorancia, inexperiencia, prisa, distracción.
- Fracaso. Ciertamente, el fracaso puede provenir de errores, pero el fracaso, el tipo de fracaso que se abraza y alienta , proviene de luchar por algo tan grande que es probable que falle. El 90% de las startups fallan; Y eso está bien. Eso se espera. Si usted es un emprendedor y no ha fallado, francamente, la mayoría de las personas se preguntarán si se está esforzando lo suficiente o no.
Lo que está luchando para construir su equipo es eliminar errores y reducir la probabilidad de falla .
¿Cómo haces eso si solo eres un equipo de 2? ¿Qué tan eficientemente puede hacer eso si está tomando esos principios Lean literalmente y desarrollando su MVP, validando el mercado, probando estrategias de crecimiento y construyendo una empresa, todo por su cuenta? ¿Cómo puedes hacer eso si solo piensas en contratar personas que puedas pagar a tiempo completo?
El papel de los consultores, la expectativa de una cultura como Silicon Valley, es que SABES todo lo que necesitas saber para tener éxito y, como tal, que no cometas errores estúpidos. Que aprenda de las personas adecuadas que pueden ejecutar de manera más eficiente que usted, para que pueda luchar por el fracaso.
Tomado de: ¿Por qué las startups necesitan consultores y asesores?