Por el amor de Dios, sí. O tal vez no.
Formalmente, la Junta necesita aprobar muchas cosas. Verdaderamente, el CEO está a cargo de una empresa y, en última instancia, toma la mayoría de las decisiones, aunque delegan esa responsabilidad en la estructura organizacional que todo remonta al CEO como la fuente. El poder del CEO para hacer eso es otorgado y limitado por la Junta, que a su vez es responsable ante los accionistas. Es un hermoso arreglo, en realidad.
Si hay dos cofundadores, no hay grandes inversores u otros accionistas importantes, todo esto es discutible. Los dos necesitan resolverlo todo por consenso, y si eso sucede en la junta, el accionista o el nivel informal, es lo mismo.
- ¿Cuál es la mejor manera de encontrar a otros para colaborar para cambiar el mundo?
- ¿Es razonable negar el acceso al código fuente a mi cofundador no técnico?
- ¿Qué debo hacer para deshacerme de mi cofundador y amigo personal que firmé como socio 50/50 hace unos años?
- ¿Qué debo hacer si mis cofundadores están distraídos por otras empresas comerciales?
- Soy cofundador de una startup. Estoy ayudando a impulsar la empresa, pero no estoy en la nómina ni nada de eso porque actualmente no estamos ganando mucho dinero. ¿Alguno de mis gastos es deducible de impuestos?
Cuando tienes grandes inversores y otros accionistas, todo se vuelve más complicado. Por lo general, a través de la ronda semilla, A y B, la compañía designa al CEO y otros fundadores (o suplentes) para la mayoría de los puestos de la Junta. Este es un juego de ajedrez (con suerte, no un Juego de Tronos) donde la compañía tiene que contar con sus expertos para reflejar los deseos de los fundadores y los miembros externos de la Junta para defender los intereses de los inversores. En una típica Junta de 3 miembros en una etapa inicial, serían los dos fundadores más importantes más el representante de los inversores de la Serie A.