¿Cuáles son las ventajas y desventajas de utilizar diferentes modelos de negocio para el mismo producto de software en diferentes países?

Ahora esta es una situación interesante.

  1. Comencemos con la mentalidad del cliente.

Entonces, el cliente descubre que el precio es diferente para diferentes regiones. ¿Qué hace ella? ¿A ella le importa? ¿Hay alguna razón lógica por la que le hayas puesto un precio diferente y ella lo entiende?

¿Quizás no hay suficientes anunciantes en el país B, por lo que se ve obligado a recuperar los gastos de una manera diferente? Si está siendo transparente, debe asegurarse de que los usuarios entiendan por qué tiene un precio diferente y lo aceptan.

No les tiene que gustar la razón, pero si es legítimo, entonces estás fuera de peligro.

2. A continuación veamos el control.

¿Cómo evita que los usuarios del país B afirmen que son del país A y obtengan la versión gratuita?

Si pueden, han derrotado prácticamente todo el propósito del modelo de precios.

Mis 2 centavos

En la economía global y muy conectada de hoy en día, rara vez tiene sentido ponerle un precio diferente al mismo producto. Es mejor crear diferentes versiones del producto para diferentes grupos demográficos o de usuarios y asignarles un precio adecuado.

No tiene que ser tan difícil. Muchas compañías valoran de manera diferente las pequeñas diferencias en el embalaje o la oferta. Aquí hay un ejemplo equilibrante:

Fuente: BeyondCostPlus.com

¿Y sabes qué?

Algunas personas pueden enojarse con esto, pero es una práctica comercial perfectamente legítima. Me molesta más que puedas cobrar cualquier cosa por una película tan mala como esta. Pero yo divago.

¿Por qué no puede ofrecer 2 modelos a todos: anuncios compatibles y gratuitos?

Mejor aún, ¿por qué no puede localizar el producto y agregar una tercera opción “premium” a la mezcla?

Apuesto a que ganarías más dinero de esa manera.

Déjame saber en los comentarios si alguna de estas son opciones posibles.

Espero que ayude.

Está describiendo la turbulencia básica de la cadena de distribución: afecta a muchas industrias y productos.

Debe determinar cuándo la transparencia ofrece una mejor confianza del cliente y se traduce en un mejor valor, lo que realmente puede salirse con la suya y lo que realmente puede controlar.

Apple ofrece descuentos educativos. Así que compro una computadora nueva una semana antes de graduarme del programa MBA en una universidad reconocida. ¿Podría ordenar un año después usando la tarjeta de identificación de estudiante de mi hijo? Apple realmente no puede controlar quién usa la computadora después de que se vende, solo que el nombre está registrado en una escuela reconocida.

Las compañías de medios ofrecen descuentos a reconocidas ‘agencias de publicidad’. Y cada concesionario de automóviles de pequeñas ciudades crea una ‘agencia de publicidad’ básicamente interna para colocar sus anuncios. Ahora, las agencias de publicidad reales quieren un doble descuento porque están dando un descuento falso a los concesionarios de automóviles, los medios no quieren enojar al concesionario de automóviles y necesitan mantener contentas a las agencias de publicidad reales: sistema simple, difícil de controlar.

Lo que terminamos viendo con muchas de nuestras empresas clientes es que los precios están en todos los ámbitos y el equipo de ventas depende de los “descuentos” para vender, se convierte en una función de precio en lugar de vender el valor o la calidad, y la contabilidad, la contabilidad y las comisiones son una pesadilla, por lo que hay muchos ‘costos’ internos creados para respaldar la estructura de precios, cuando parece que sería mucho más fácil adoptar un precio fijo y eliminar la interrupción.

Artículo de McKinsey sobre precios en la industria de viajes:

El problema con la distribución de viajes.