Estoy en un acelerador de inicio en este momento. 2 cofundadores, sé cómo se siente tu situación.
Creo que tienes que arreglar tu pensamiento.
Tiempo de cuentos:
- ¿Es necesario hacer la debida diligencia y verificar los antecedentes de un cofundador potencial si ambos somos jóvenes?
- ¿Cómo iniciar un negocio de comercio electrónico sin experiencia técnica y sin un cofundador técnico?
- ¿Puedo nombrar a una empresa de TI como cofundador tecnológico para una startup web en lugar de un programador individual?
- Si quiero ser un cofundador de inicio, ¿debería enfocar mi educación para ser el cofundador técnico, el cofundador no técnico o tratar de aprender ambos?
- Necesito entrevistar a un programador, no soy técnico, todavía no tengo un cofundador tecnológico. ¿Cómo me aseguro de que no me engañen?
Imagine que está en una hermosa isla rodeada de olas y corrientes increíblemente ásperas / traicioneras, más allá de las cuales se extiende el mar abierto. Hay toneladas de personas en la isla que simplemente viven, la mayoría de las cuales ni siquiera piensan en lo que hay más allá del arrecife.
De vez en cuando, ves gente común que comienza a armar lo que parecen los contornos de un bote y lo empujan hacia el mar. Algunos superan las olas, la mayoría se hacen pedazos en el descanso de la orilla, fragmentos de grandes planes esparcidos por la implacable playa.
De repente, tienes una idea brillante. Una idea que crees que puede llevarte a ti y a tu gente más allá del surf. Construyes un equipo, es decir, encuentras a alguien lo suficientemente loco como para creerte, imaginas tu prototipo y te pones en las olas.
A medida que rema, las olas comienzan a levantarse. Llega un conjunto, 7 olas seguidas, golpeando la parte delantera de su bote, amenazando con arrojarlo a usted y a su compañero de barco de cabeza a los afloramientos afilados del arrecife.
Es en este momento que miras a tu compañero de barco y amigo y le dices: ‘Hola amigo, ¿cuál de nosotros debería usar el sombrero de capitán?’.
A lo que él responde: “a quién le importa el monstruo que usa el sombrero de capitán, ¡solo estamos tratando de sobrevivir!”.
Las palabras pican y luego pellizcan, tenía razón. Todo está en juego, a quién, a nadie le importa, cuyo trabajo es dirigir, es simplemente el trabajo de todos para sobrevivir.
Luego, lo succionas y comienzas a remar como el infierno para pasar los interruptores, enfocándote en la ejecución de la brillante idea que tenías, de conducir con seguridad en aguas abiertas.
¡Y lo logras! (Fin de una batalla, comienzo de otra, más sobre eso más adelante).
Moral:
¿Qué roles debemos jugar?
Uhm, cada maldita función necesaria para sobrevivir y “construir un negocio sostenible”. Soy el gerente de producto, tipo UX, desarrollador front end, contacto personal con el cliente, representante de marketing principal, chico de relaciones públicas, conserje, animador, negociador, niñera de desarrollo, generador de hoja de ruta del producto, quiero ser visionario, director financiero, contador principal, auditor interno, pasante de CS, arquitecto de sistemas, señalizador, fabricante de cookies, mascota de la compañía.
Mi mejor consejo: comenzar a remar, duro.
Estamos tratando de obtener nuestra propia visión de un mundo mejor, encapsulado en http://lilikoi.io, fuera de las olas. Ha sido un largo y duro camino de remar, con más por venir.
Buena suerte para ti, buena suerte para nosotros, buena suerte para cualquiera que tenga los kahones necesarios para intentar salir de la isla.
Envíame un correo electrónico si quieres ayudarme con lilikoi.io: [correo electrónico protegido]