¿Qué debo tener en cuenta al escribir un plan de negocios para una pequeña empresa de consultoría financiera que también quiere comenzar a vender software financiero interno?

Estoy de acuerdo con Mark y agregaría que debe retroceder y observar la euforia comercial general en ese sector; tanto las startups como los mercados financieros en general en este momento.

Si el plan de negocios y la puesta en marcha se hubieran tramado durante un mercado alcista naciente (2009), en comparación con un mercado alcista bastante maduro (2014), los vientos de cola del negocio tal vez estarían un poco más a sus espaldas.

Eso no impide el éxito, pero es solo para ayudar a informar el esfuerzo.

La cantidad de dinero de capital de riesgo que actualmente persigue a las nuevas empresas que buscan “ la próxima gran cosa ” y todas las que persiguen esa fiebre del oro desde el otro lado, debería darle una pausa correcta para la oportunidad de una nueva empresa si el producto entregable está a varios años de distancia. Al igual que el comercio en sí, a veces se trata tanto de cuándo actúas como de lo que haces.

Sus posibles compradores tendrán sus decisiones de desembolso de capital coloreadas por el estado del mercado al momento de entregar el producto. Si les ayuda a aumentar la eficiencia o convertirse en comerciantes más expertos en un mercado bajista, aún podría ser lucrativo en ese clima.

Los mejores deseos con su negocio.

Un plan de negocios debe incluir los objetivos estratégicos, operativos y financieros de las empresas. Eso es más o menos lo que debe tener en cuenta, ya que no hay pautas formales sobre cómo redactar un plan; depende de su negocio. (De lo contrario, hay muchas preguntas que responden cómo puede escribir un plan. Sin embargo, aún necesita comprender cómo todo se correlaciona entre sí. Si tiene antecedentes comerciales, no debería ser un problema)

La otra parte que debe tener en cuenta es para quién está escribiendo el plan.

Si lo estás haciendo por ti mismo:
Entonces lo estás haciendo como una prueba de fuego en la que necesitas simular todas las partes esenciales del negocio y preguntarte si esto es factible.

Si lo hace para inversores, banqueros, socios, la tracción sería la palabra clave más importante para su plan. ¿Será posible convencer a los clientes de que le compren a usted?