Sé que hay libros sobre esto, pero ¿cuánto debería escuchar a los clientes y cuánto no debería?

Debe escuchar a los clientes cuando le den su opinión sobre su marca : su opinión sobre su sitio, cuando critican su producto o tienen un problema, una pregunta o una sugerencia.

Una buena manera de controlar esto es con Helprace.com, que ofrece a los usuarios finales una interfaz simple (también con pestañas :)) y a los agentes de la mesa de ayuda una interfaz limpia para administrarlo todo.


No debe escuchar a los clientes cuando no saben lo que quieren . Lo que quiero decir es que cuando tienes una idea viable y una forma de llegar a ella, debes seguirla. Es decir, su idea facilita la vida de sus clientes, pero no se dan cuenta.

Henry Ford dijo algo que resume este punto: “Si se les preguntara qué querían mis clientes, dirían caballos más rápidos”. Esto alude a la realidad de que los clientes pueden no ver una solución inmediata al problema más allá de lo que ya existe en el mercado.

Resuelve tus problemas con tus soluciones
Escuche siempre los problemas de los clientes, casi nunca escuche sus soluciones. Conocen sus problemas mejor que usted, pero probablemente no sepan cómo resolverlos (incluso si tienen sugerencias). Cuando un cliente le dice un problema que encaja con su empresa, resuélvalo. No resuelva problemas que están demasiado desenfocados; “Eso no es lo que hacemos” es una respuesta correcta y es necesaria para seguir siendo una empresa de productos escalables y no convertirse en una empresa de servicios (aunque recomendar una solución de otra empresa puede ser prudente desde el punto de vista del servicio al cliente o de las ventas).

Solo proporcione soluciones escalables del mercado
Además de si algo encaja con su empresa es si otros clientes querrán lo que están pidiendo, dicho de otra manera, no resuelva problemas para un solo cliente que no puede vender las soluciones a otros clientes.

Pesará constantemente lo que dicen sus clientes frente a su visión de su producto o servicio. Cómo responde a esas opiniones es su elección.

Aprenderá qué clientes pueden tener una opinión más valiosa que otros: si pasa tiempo descubriendo cuáles de sus clientes tienen más valor de por vida para su negocio, más experiencia en su industria, que están más interesados ​​en su éxito, esos clientes se convierten en mentores de alguna manera, ayudando a dirigirlo a usted y a su empresa A los otros clientes, puede reducir su atención adecuadamente.

En mi experiencia, SIEMPRE debe escuchar a los clientes, sin embargo, no siempre hará lo que dicen, todos los comentarios, negativos y positivos, son valiosos para usted.

Entonces, si bien puede escucharlos el 100% del tiempo, un verdadero propietario de negocios y un individuo orientado al servicio al cliente podrá eliminar los puntos altos que impulsarán la innovación y el éxito.

Siempre escucha a los clientes. No sobrevalore la opinión de un solo cliente, más bien entienda las opiniones de su cuerpo de clientes.

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