Lo estoy usando ahora. Canalizando alrededor de seis años de negocios a través de varios sistemas. Inicialmente lo detiene en seco porque lo obliga a colocar literalmente todas sus canicas en “cajas” individuales. Tuve que evaluar profundamente lo que estaba haciendo.
Tenía objetivos visionarios muy detallados, pero pensé que era demasiado imaginativo, así que hice mucho trabajo técnico: redacción, producción, maquetación, trabajo técnico en línea. También estaba inmerso en los sistemas de gestión de tratar de racionalizar.
He estado haciendo EMyth durante 6 meses. Combiné la plantilla de Sistemas con una plantilla de Planificación Estratégica que utilizo en consultoría y la llevo respondiendo todas las preguntas. Hay mil cosas grandes y pequeñas que no he considerado que esto me está ayudando a precisar.
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Afortunadamente, en mis videos, pb y ventas de libros electrónicos y ganancias de afiliados, puedo imprimir hojas de cálculo detalladas para poder ver que originalmente fantaseaba con uno o dos productos exitosos para hacerlo bien con un amplio catálogo. Críticamente, he comenzado a ver cosas en un plazo de veinte a treinta años. También me he enfurecido en Guy Kawasaki sobre el desarrollo de las redes sociales, que actualiza e informa al EMyth, también hay una gran publicación minorista de 28 páginas aquí sobre cómo ver sus sistemas dentro y fuera de línea. Tuve que comenzar a planear más canales de distribución, Dan Kennedy me hizo crear un boletín y una reforma de cómo uso los videos en varias iteraciones.
Ahora tengo carpetas de proyectos de Sku y una plantilla de planificación de producción y marketing más gráficos de marcos de tiempo construidos para que pueda ver de inmediato qué está funcionando y cómo ayudarlo. Uso mejor el contacto constante y la línea de envío porque ahora los considero parte del marketing. Al dar divisiones directas a las herramientas ahora puedo controlar mejor los productos.
Ahora mismo puedo ver que un año de tamizar mi negocio a través de esto lo alterará y mejorará. Vale la pena la inversión de tiempo porque iba hacia el agotamiento de la producción de un gigantesco técnico, pero no hacia la producción estratégica visionaria. Es como si lograra romper su tarta de manzana y luego proyectarla en un centenar de restaurantes y supermercados, y luego sistemáticamente le hace retroceder para responder de dónde obtendrá las bandejas de tarta. Esa especificidad te catapulta a producir en cantidades brutas de mil a la vez.