¿Cuáles son las 18 cosas a considerar al comenzar una franquicia?

Pros y contras de la franquicia

Por Trish Benedik

Hay muchas razones para elegir la franquicia como modelo de negocio. Si bien cada concepto de franquicia tiene sus propios sistemas y procedimientos, cultura y beneficios únicos; Hay varias ventajas y desventajas de las franquicias que son típicas de la mayoría de los conceptos. Las siguientes son algunas de las ventajas y desventajas de ser propietario de una franquicia.

Pros

Marca: como franquicia, la marca está en su lugar y es reconocible. Esta es una de las mayores ventajas de poseer una franquicia. La marca atrae a clientes que de otro modo no habrían notado un negocio independiente del mismo tipo.

Marketing: el marketing y la publicidad se desarrollan y prueban. La franquicia puede agrupar sus recursos para desarrollar campañas de calidad y anuncios profesionales. Mantenerse al día con el marketing y la publicidad puede ser desalentador para un negocio independiente.

Sistemas comprobados: existen sistemas y procedimientos, junto con manuales de capacitación y procesos replicables.

Puesta en marcha más rápida : la franquicia ha abierto varias unidades (tiendas o negocios de servicios), por lo tanto, tienen una amplia experiencia y saben lo que se necesita para iniciar rápidamente el negocio.

Asistencia financiera: las franquicias tienen un buen historial de éxito. Por lo tanto, es más probable que los bancos otorguen préstamos a posibles franquiciados que las empresas independientes. Además, hay varios socios financieros que trabajan con las franquicias para ayudar en la financiación.

Administración: la administración de un sistema de franquicias a menudo tiene muchos años de experiencia en el manejo de franquicias, esta experiencia es valiosa para los franquiciados, ya que comparten esta experiencia con los franquiciados y la utilizan para proporcionar servicios a los franquiciados.

Tecnología: a medida que la tecnología avanza, el sistema de franquicias necesita actualizarse y encontrar formas de mejorar los procesos utilizando la tecnología. El costo de la actualización se puede compartir con todos los franquiciados, lo que lo hace más económico que para un negocio independiente.

Territorio definido: dependiendo de la franquicia, puede haber un territorio definido. Los territorios definidos son una ventaja porque evitan que otras franquicias de la misma marca infrinjan a sus clientes.

No está solo : cuando abre una franquicia, tiene el equipo de desarrollo de la franquicia y otros franquiciados a los que puede recurrir para obtener apoyo y asesoramiento. Esta ventaja del equipo es valiosa, ya que tiene a alguien a quien recurrir que ha estado allí antes y puede compartir las mejores prácticas.

CONTRAS

Independencia: un franquiciado debe seguir los sistemas y procedimientos establecidos por el acuerdo de franquicia. Intentar cambiar las cosas demasiado será mal visto por el franquiciador y podría resultar en la pérdida de la licencia de franquicia.

Regalías: las regalías son tarifas pagadas por el franquiciado por el uso de la licencia, las marcas registradas y los sistemas establecidos en el acuerdo de franquicia. Por lo general, se pagan en función de las ventas brutas, pero a veces se basan en una tarifa plana o en compras de productos. Las regalías van al franquiciador y les permiten continuar su apoyo y mejorar y promocionar la marca.

Restricciones territoriales: como propietario de una franquicia con territorios definidos, puede haber ocasiones en que el franquiciado tenga solicitudes para atender a los clientes fuera de los límites del territorio.

Desembolso de capital: se necesita más capital al principio para abrir una franquicia debido a la tarifa de inversión de la franquicia. Esta inversión por adelantado con la franquicia le otorga los derechos para usar sus licencias, marcas registradas, marcas y sistemas en su negocio. El costo a menudo se ve compensado por el soporte, la capacitación y el inicio más rápido del modelo de franquicia.

Marco de tiempo del acuerdo: un contrato de franquicia es por un cierto período de años, a menudo 10 años, pero podría ser más o menos. Al final de los 10 años, el franquiciado tiene la opción de renovar o vender el negocio dependiendo del acuerdo vigente y si el franquiciador desea que el franquiciado permanezca en el sistema. Esto también puede ser una ventaja si el franquiciado desea abandonar el negocio al final del contrato.

Otras Consideraciones:

¿Tiene el capital para invertir en la franquicia?

¿Es la oportunidad la adecuada para usted?

¿Tiene la motivación para trabajar duro y seguir el sistema presentado por la franquicia?

¿Tu familia te apoya en este esfuerzo?

Estos pros y contras apenas incluyen la franquicia y cada modelo de franquicia individual tendrá sus propias variaciones, ya que todos son diferentes. Para un competidor serio de franquicias, lo anterior podría ser una lista de verificación inicial de elementos a considerar cuando se analizan franquicias individuales. Haga muchas preguntas, conozca la cultura de la organización, hable con varios franquiciados actuales y pasados, y trabaje con profesionales como contadores y un abogado de franquicias antes de tomar su decisión final. Trabajar con un consultor de franquicias para reducir sus opciones a un buen ajuste le ahorrará tiempo y molestias, además de proporcionarle información valiosa en su búsqueda.

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El amor a una idea de franquicia no es suficiente.

Puede que le encante la idea de plantas en macetas de interior, pero piense en cuántos humanos en su ciudad adorarían la idea y estarían dispuestos a pagar mucho dinero para obtener algunas que necesitan cuidado responsable periódico con riego, fertilización e iluminación adecuada para sobrevivir. Compre o comience una franquicia con un historial comprobado de éxito como negocio viable.

Nunca se conforme con los bajos márgenes de ganancia.

Los retornos de rentabilidad de dos dígitos son deseables, pero no vaya al otro extremo y espere márgenes de beneficio de 30% o más.

Trate de atraer a la clase media acomodada.

Los relativamente pobres patrocinan productos y servicios con grandes descuentos y no desea una franquicia sensible a las recesiones económicas. No intente competir con Amazon, Walmart o franquicias de comida rápida que tienen la ventaja de comprar al por mayor.

Su franquicia debe tener potencial de crecimiento tanto a nivel interno como regional.

Su franquicia debería tener relevancia para algo más que su territorio inmediato y ser capaz de expandirse a nivel nacional e incluso internacional y una capacidad para expandirse o crecer internamente con nuevas ofertas periódicas.

Ser dueño de su propia propiedad comercial es ideal.

El arrendamiento puede ser costoso si no es una propiedad muy pequeña y puede afectar severamente su rentabilidad. Adquiera su propia propiedad comercial si es posible, pero no pierda de vista la importancia de su ubicación.

Brinde una experiencia única para sus clientes.

Si la experiencia no es única y memorable, es solo un producto que no será muy apreciado por sus clientes y tendrá muchos competidores locales.

Una presencia efectiva en internet es obligatoria.

Los anuncios de televisión y correo para pequeñas empresas son cosa del pasado y una presencia efectiva en Internet es vital, por lo que tendrá que encontrar un experto en software con experiencia para configurar su sitio web para que sus clientes y clientes potenciales puedan encontrarlo fácilmente.

Su franquicia será una pequeña empresa, así que tenga en cuenta estos 11 inconvenientes básicos que deben superarse.

https://uldissprogis.com/2014/03