Tienes 9 meses para hacer crecer una empresa / negocio exitoso y multimillonario. ¿Por dónde empiezas y cómo procedes?

Modelaría (pero no imitaría) una empresa que lo ha hecho.

Slack, una empresa de tecnología que tiene como objetivo mejorar la colaboración y la comunicación empresarial, pasó de cero a $ 1 mil millones de valoración en solo 9 meses.

Puede leer todo sobre el ascenso meteórico de Slack en Business Insider [La verdad sobre cómo una empresa de 12 meses de edad obtiene una valoración de $ 1 mil millones]

Parece que Slack diseñó y construyó un sistema que mejora la vida de los trabajadores de oficina al domar nuestro monstruo de correo electrónico corporativo roto. En otras palabras, descubrieron un problema que MUCHAS personas experimentan y lo resolvieron. O, al menos, redujeron un poco el problema para algunos.

Al observar la forma en que las personas trabajan e identificar las necesidades que las personas tienen pero que no pueden expresar, los fundadores de Slack llenaron un vacío. Tal como lo hizo Apple con el iPhone. (Nadie sabía que necesitábamos un teléfono celular de $ 600 sin botones, pero claramente lo necesitábamos).

El truco es diseñar para que las personas les ayuden a obtener lo que quieren o necesitan, incluso si no dicen que lo necesitan. Luego entregando la solución.

Planifica tu crecimiento
Esto nos lleva al primer factor importante en el crecimiento de su negocio; Poner en marcha un plan de crecimiento y al menos tratar de cumplirlo. Hacer crecer su negocio implica un cambio, y el cambio nunca es fácil, por eso necesitamos un plan. Deberá agregar capacidad, nuevos procesos, monitoreo e informes, y contratar más empleados. El crecimiento controlado debe ser evolutivo más que revolucionario. Idealmente, debería ser un proceso continuo que le permita anticipar y responder a los muchos desafíos que tendrá que enfrentar.
Todo crecimiento implica cierto riesgo, pero puede minimizarlo asegurándose de que se considere y cuantifique en su plan. Es posible que deba tomar algunas decisiones difíciles. Si el suyo es un negocio familiar y usted es parte de la nueva generación que se hace cargo de las riendas, podría encontrar cierta oposición de la generación anterior que preferiría que el negocio continúe como siempre. Tendrá que ponerlos en marcha e incluirlos en el desarrollo del plan, pero no permita que lo detengan; es su turno ahora.
Financiando tu crecimiento
Deberá financiar sus planes de crecimiento. Alrededor del 70% de las empresas estadounidenses se financian en el período inicial con los recursos personales del empresario con un poco de ayuda de sus amigos. De los financiados externamente, el 13% provenía de inversores y solo el 8% provenía de préstamos bancarios. En aquellos primeros días no tenía un historial comercial real, y los bancos no estaban interesados ​​en la financiación de pequeñas empresas.
Pero las cosas han cambiado. Estás en una posición mucho mejor ahora. Tiene un historial comercial, un plan comercial sólido y es una oportunidad de inversión mucho más atractiva que cuando buscaba financiación inicial. De hecho, alrededor del 66% de las empresas obtienen financiación externa en la etapa inicial de crecimiento. Estos incluyen préstamos bancarios, alianzas con terceros e inversores.
Muchas compañías que planean el crecimiento buscan soluciones financieras alternativas. Préstamos entre pares, préstamos de la SBA y el esquema de garantía para pequeñas empresas y prestamistas no bancarios en línea. Es importante observar los pros y los contras de todas estas opciones de financiación de pequeñas empresas; algunos serán más adecuados que otros para sus planes particulares de crecimiento empresarial.
Lea la respuesta completa aquí:
Las 5 mejores formas de hacer crecer su negocio – New Era Lending

Gracias por el A2A.

¿Cuál es la razón para comenzar el negocio? ¿Para crear riqueza? ¿Para demostrar que una nueva empresa puede generar millones en 9 meses? ¿Para promover algún producto o servicio nuevo y brillante?

Creo que el primer paso es tener muy claro cuál es la motivación para este proyecto.

El segundo paso es determinar si puede evitar “reinventar la rueda”. Aprende de la experiencia de otras empresas. Identifique negocios que tuvieron mucho éxito rápidamente. Mire sus historias y planes de negocios, y vea si hay maneras de mejorar esas actuaciones. Encuentre empresarios exitosos que estén dispuestos a guiarlo. Si no tiene las habilidades o la experiencia necesarias para alcanzar sus objetivos comerciales, obtenga ayuda de otros que sí.

Pregúntese si realmente está listo para comenzar un inicio multimillonario. ¿Cuáles son sus debilidades como persona, líder y tomador de decisiones? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? Una vez que te conozcas muy bien, aún necesitarás mejorar a través de posiblemente muchas pequeñas empresas exitosas o fallidas. Tus preguntas “¿por dónde empiezas y cómo procedes?” será claro para usted después de haber seguido estos pasos.

Respuesta corta:
– Simplemente no lo haces.

En la historia de los negocios, dudo que alguna empresa haya sido evaluada en el nivel “multimillonario” en tan poco tiempo.
Hay un dicho que dice: “no esperes unirte al club de los millonarios, a menos que tu producto pueda encontrar su camino en cada hogar”

Necesita una innovación disruptiva en un mercado de rápido crecimiento y los medios para desarrollar / distribuir / comercializar su producto / servicio. Creo que la ley de difusión de la innovación (al igual que cualquier otra ley que se me ocurra, está en contra de esa fantasía), pero nuevamente, ¡podría estar equivocado!

* Tomó facebook, años.

Comience un negocio de servicios. Es decir, una práctica de consultoría o contratación. Pueden escalar rápidamente de forma lineal y, como estás vendiendo el tiempo de las personas, la propuesta de valor es muy clara. Un ingeniero de software puede equivaler a $ 300k / año en ingresos facturables, así que multiplíquelo por 7 y tendrá su negocio multimillonario.

Estoy haciendo esto ahora, y dentro del plazo que me preguntas. También conozco un puñado de otras pequeñas empresas que hacen lo mismo al mismo ritmo, por lo que dudo que sea un caso atípico.

Puede dar a luz a un bebé en 9 meses, pero no se puede desarrollar una compañía de esa manera.

Todo debe ser extremadamente exitoso y afortunado para que te acerques a eso. El primer paso es comprender si su idea tiene un mercado, qué tan grande es este mercado, cuáles son sus competidores y qué hacen.

¿Cómo puedes hacer la diferencia? Eso es lo que debes preguntarte.

Se han lanzado un montón de nuevas empresas, pero ¿cuántas han sobrevivido después de un año? ¿Y cuántos después de dos años?

¿Deberías pensar en crowdfunding? ¿Cuántos intereses debería pagar a sus inversores?

Creo que tienes suficiente comida para pensar.

1. Concepto de producto o servicio B2C o B2B que tiene interés (y facturas preliminares) de clientes potenciales. El producto o servicio debe tener un alto valor monetario y la transacción debe ser reproducible.
2. Desarrolle un producto (o servicio) mínimo viable.
3. Póngalo a prueba, obtenga una base de clientes / usuarios y grandes ventas.

La forma más rápida es contratar superestrellas a las personas más inteligentes y talentosas. Traiga personas que tengan un historial probado que pueda guiarlo a través de ese proceso.

Busque problemas que las personas tienen y cree una decisión y tendrá una startup que la gente ama, porque les ahorra tiempo.