Cómo comenzar un nuevo negocio sin experiencia

En primer lugar , olvida todo lo que aprendiste en la escuela que dice que no saber o tener “La respuesta incorrecta” de alguna manera te hace un fracaso. Hay una gran diferencia entre fallar y ser un fracaso. Solo estás fallando si dejas de intentarlo y dejas de aprender. La única forma de obtener experiencia es intentarlo. Así que ve a probarlo y recuerda: el fracaso es un gran maestro, no un fin en sí mismo.

“El que dice que puede y el que dice que no puede, ambos tienen razón” – Cunfucius

Segundo , asegúrese de saber POR QUÉ lo está haciendo. Es ambiguo, pero si no te gusta lo que estás haciendo, te darás por vencido cuando sea difícil. Los momentos en que he fallado o he sido miserable fueron porque lo hice por dinero y no tuve una meta a largo plazo en el proceso. Y NO, “Quiero ser rico” no es por eso que haces negocios. Tiene que ser algo que ames y que puedas ganar dinero haciendo. Si no está seguro de lo que quiere hacer o por qué quiere hacerlo. Intenta algunas cosas.

Tercero , detalles: encuentre una buena fuente sólida de asesoramiento comercial, asesoramiento para la toma de decisiones y asesoramiento legal, etc.

“Lee todo lo que puedas, cuanto antes, mejor” – Warren Buffett

Aprende a vivir con la menor cantidad de dinero posible hoy. Por experiencia personal, no hay nada peor que tener que decidir entre invertir en su negocio y pagar facturas personales.

“Si vas a vivir como nadie más, más tarde podrás vivir como nadie más”. – Dave Ramsey

Mi primer inicio fue un éxito moderado, mi segundo inicio nunca despegó (porque perdí interés), mi tercer inicio … veremos qué sucede. Aprendí tanto de las cosas que estropeé como de las cosas que hice bien. También tuve la suerte de tener un papel de estrategia de producto en la América corporativa en la que pude influir en cientos de millones de dólares. Esta fue una excelente experiencia de aprendizaje, porque podía arruinar el dinero de otra persona y tenía más personas para revisar mis errores antes de que se convirtieran en un problema. Solo estaba moderadamente interesado en el producto, aunque lo sabía al revés. Mi objetivo principal era aprender sobre negocios usando un producto que conocía muy bien como el vehículo para aprender. Mi POR QUÉ condujo mi trabajo y mi éxito en ese papel.

La única diferencia entre las startups y las decisiones corporativas es la cantidad de ceros al final del cálculo y la cantidad de personas que pueden revisar su decisión por errores. Si hay más ceros involucrados, generalmente puede permitirse tener más personas involucradas en el proceso de toma de decisiones. Si hay menos cero involucrados, el costo de los errores es más bajo, así que no pierdas más tiempo decidiendo qué hacer que probarlo.

Shameless Plug: escribo sobre las herramientas de decisión empresarial que he usado en mi blog Small Business Decisions.

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En primer lugar, ¡felicidades por decidir involucrarse en el apasionante mundo de los negocios! ¡Comenzar un nuevo negocio sin experiencia no es algo que temer porque el éxito de los emprendedores proviene no solo de la experiencia que tienen sino del hecho de que los propietarios de startups generalmente están motivados, entusiasmados y trabajan duro! Mientras tenga un impulso para tener éxito y esté dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo, ¡el hecho de que no tenga experiencia previa probablemente no será un problema! Aquí hay algunos consejos, sin embargo, cuando se trata de comenzar su negocio:

1 / Haz tu investigación

Probablemente lo más importante que debe hacer antes de comenzar su propio negocio es hacer su investigación. Asegúrese de saber que hay un mercado para su producto / servicio, que habrá demanda para él una vez que se lance. Debe tener en cuenta cuáles podrían ser las condiciones del mercado en este momento y si este es el momento adecuado para ingresar al mercado. ¡Conoce a tu competencia! ¿Estás a punto de entrar en un monopolio, oligopolio o en un mercado de competencia perfecta? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de sus competidores? De hecho, ¿cuáles son las fortalezas y debilidades de su producto / servicio? ¿Existe un punto de venta único de su idea de negocio? Todas estas preguntas requieren una extensa investigación de mercado para asegurarse de que tenga una idea que pueda resultar rentable.

2 / Elija la ubicación correcta

“Por un lado, las políticas nacionales sobre emprendimiento y las noticias económicas actuales de algunos países pueden ser extremadamente amigables y alentadoras para los dueños de negocios. Por otro lado, la legislación y los procedimientos reglamentarios de algunos otros países pueden detener su empresa en poco tiempo ”. Consulte este artículo para obtener algunas ideas excelentes sobre ubicaciones de inicio.

3 / Prepara un plan de negocios increíble

“Un plan de negocios es un ingrediente esencial de cualquier negocio exitoso. Esencialmente, es como un modelo de su futuro negocio, cómo se verá y lo que implicará. Muchas empresas no tienen un plan de negocios en absoluto, y este es un defecto fundamental que debes evitar. De hecho, un plan de negocios debe considerarse como una necesidad absoluta para el éxito del negocio ”. Lea por qué la columna vertebral de un negocio exitoso es un plan de negocios bien escrito aquí.

4 / Contrata a las personas adecuadas

De acuerdo, tiene una gran idea que investigó y concluyó que es potencialmente muy demandada y rentable, tiene una excelente ubicación y un plan de negocios sólido. Pero, ¿para qué sirven todas estas cosas si no tienes un equipo de personas listo para trabajar duro y gastar su energía para convertir tu idea en realidad? ¡Es especialmente esencial para las nuevas empresas contratar al personal adecuado, que se ajuste a los valores de su empresa y esté listo para embarcarse en la aventura! Sin embargo, el proceso de contratación a menudo es difícil para las personas sin experiencia en los negocios, por lo que si necesita ayuda, lea este artículo que habla sobre los errores comunes de contratación cometidos por las startups.

5 / No olvides las legalidades

¡Esto es parte de comenzar su propio negocio es tan importante como cualquier otro! Desde contratos de trabajo para su personal hasta términos y condiciones para su sitio web, es esencial que cumpla con la ley al configurar todo porque no desea que su energía y recursos se desvíen más adelante. Aquí en Linkilaw, entendemos que puede ser difícil, costoso y lento para los emprendedores nuevos contratar ayuda legal o tratar de obtener toda la documentación relevante. Es por eso que tenemos un chequeo de salud legal gratuito que podemos llevar a cabo con usted por teléfono / en línea y luego indicarle la dirección correcta para todo lo que necesitará en términos de legalidad.

Espero que esto ayude y buena suerte en su empresa! Si tiene más preguntas o le gustaría aprovechar nuestro chequeo de salud legal gratuito, puede enviarme un correo electrónico o contactarnos aquí.

PD: También encontré esta lista de lectura más útil para los principiantes.

Fuente: Impact Hub – Experiencia de colaboración

Alguien dijo que el emprendimiento es como saltar de un acantilado e intentar construir un avión en el camino hacia abajo. Se ve bien como una cita, pero si no tienes los conocimientos básicos de física y mecánica, es solo un suicidio. Del mismo modo, hay algunas reglas básicas de negocios que debe comprender antes de lanzarse al emprendimiento.

Permítame guiarlo por la vida de un empresario poco conocido, el Sr. Sushill Mantri.

Sushil Mantri [1], el presidente de los desarrolladores de Mantri, llegó a Bangalore en 1999 sin nada y en 2006 recaudó 300 millones de INR con una valoración posterior al dinero de 3000 millones de INR de JP Morgan para su empresa de construcción Mantri Developers, aunque no tenía idea sobre Bangalore o Real Estate en 1999.

Ahora, ¿cómo hizo que esto sucediera? Tienes que mirar su vida antes de 1999.

Dirigir un negocio:

En 1979, cuando tenía 16 años, durante su décimo receso de verano estándar desde que su padre era illa y su hermano estaba ocupado disputando su elección universitaria, se hizo cargo del negocio textil de su padre y lo dirigió con éxito durante 45 días, las ventas habían aumentado y ningún cliente quejas Esta experiencia lo hizo elegir el comercio en lugar de la pista de ingeniería trillada.

Cerrar un negocio:

En 1980, Binny Mills no pudo suministrarles mantas debido a un compromiso previo con un competidor, por lo que se inició Mantri Blankets. Compraron alfombras de Amritsar, donde también adquirió Binny Mills. Las ventas comenzaron a llegar a 50,000 unidades por año, pero los márgenes fueron menores y requirieron mucho trabajo duro. Entonces Sushil fue el encargado de cerrar el negocio. Cerrar un negocio es mucho más difícil porque si sus clientes se dan cuenta de que está cerrando la tienda, incumplirían sus pagos, por lo que aumentó el precio para reducir la demanda y recaudó todo el dinero pendiente y dudó el stock restante en Bombay.

Da la vuelta al artista – Stint 1:

En 1991, Sushil entró en SP Mantri, la firma de corretaje de valores de su familia, en Bombay. El confidente de su padre manejaba la tienda pero de manera ineficiente. Estaba sangrando dinero. Tenían 250 clientes pero personal limitado, por lo que el servicio al cliente fue patético. Sushil cerró el 80% de las cuentas y redujo la lista de clientes a 50. Reclutó poco personal auxiliar y, por lo tanto, mejoró el nivel de servicio. Después de 5 meses, sintió que incluso 50 era demasiado, por lo que redujo otro 80% y se quedaron con 10 clientes. Por primera vez, SP Mantri cerró el año 1992 con una ganancia de 80 Lakhs. En 1993 era de 1,8 millones de rupias. Un notable trunaround.

Date la vuelta Artista – Stint 2:

La plataforma Chakan de Ahmednagar Forging Ltd. (AFL) estaba sangrando y el Sr. UV Patel, el presidente de AFL que había comprado algunas Villas del negocio inmobiliario de Mantri, le había dado a Sushil la tarea de administrar la planta. Sushil entró en el negocio de la forja sin saber el significado de la forja. El 1 de junio de 1996 comenzó a leer el balance de AFL y se puso a trabajar.

  • Operaciones integradas y optimizadas mediante la adquisición de un paquete ERP.
  • Realicé un pedido de 100 computadoras y computaricé todo, desde la gestión de inventario hasta la contabilidad.
  • La gestión optimizada de los proveedores como la falta de un sistema eficiente de procesos había resultado en una pobre reconciliación y hurto masivo. Salió en procesos de conciliación y a bordo.
  • Construyó la planta de Kuruli en un tiempo récord y costo razonable
  • Se libró de las inquietudes de la crisis financiera asiática al convertirse en vendedores de más de un jugador (TELCO). Comercializó agresivamente y se convirtió en vendedores de Bajaj, LML, Heor Honda y Maruti Suzuki. La estrategia consistía en reducir la dependencia de AFL de TELCO y diversificar los ingresos.

En 1998, Sushil dejó AFL y decidió entrar en el negocio de la construcción en Bangalore.

Sushil está aprendiendo de su abuelo. Esto sucedió en 1990 cuando su negocio familiar se enfrentó a una recesión local. Su abuelo lo vio enfurruñado, le pidió que se sentara junto a su cama y derramó estas sabias palabras que Suhil lleva en su memoria incluso hoy.

  1. No ejecute los gastos comerciales diarios con caspital; solo deben cumplirse con las ganancias del año.
  2. Relacionar gastos con ganancias. Es decir, no gastes más allá de tu capacidad.
  3. Un hombre sabio comienza su negocio en una profunda recesión, porque la recesión enseña el valor de cada rupia. Y cuando completa su inclinación, está listo para aprovechar al máximo el tiempo de auge.
  4. Lo que sea que comiences, complétalo.
  5. Sé un inversor, no un especulador. Considere las pérdidas como una inversión y siempre espere buenos rendimientos de su inversión.
  6. Nunca digas morir; sigue teniendo problemas. Siempre hay luz al final del túnel.
  7. Toma bendiciones, nunca tomes maldiciones.

Entonces, detrás de la frase “Sushil Mantri llegó a Bangalore en 1999 sin nada y en 2006 recaudó 300 millones de rupias con una valoración posterior al dinero de 3000 Morgan de JP Morgan para su empresa de construcción Mantri Developers” hay 20 años de aprendizaje comercial. Considere todo como una experiencia, un día tendrá su historia de éxito de una línea.

Notas al pie

[1] Sushil Mantri

Estuve en uno de los podcasts de negocios más populares (Entrepreneur On Fire) y el anfitrión me dijo que el 90% de su audiencia solo está esperando dar un salto.

Te daré 3 pasos que debes seguir para pasar de ser un emprendedor sin experiencia a ser dueño de tu primera empresa.

También hice un video sobre esto. Si te gusta mirar en lugar de leer aquí, es:

Aquí vamos.

# 1 ¿Cómo iniciar un negocio sin experiencia?

Bueno, tienes experiencia . Y puedes hacerlo trabajando gratis.

Lo que debería hacer y lo que hice cuando comencé fue hacer una lista del tipo de empresas para las que quería trabajar.

En ese momento estaba viendo muchos Mad Men, así que me gustaba ese tipo de negocios. Y pensé que quería ser gerente de cuentas en una empresa de publicidad en la ciudad de Nueva York. Puedes hacer algo similar. Entonces decidí que quería mudarme a Nueva York y trabajar en una startup.

Y para la primera startup trabajé gratis durante un mes haciendo desarrollo de negocios.

Así que averigua en qué industria quieres estar. Obtén experiencia en esa industria . Trabaja de tres a seis meses. Solo tienes que trabajar gratis durante un mes y luego te contratarán si tu trabajo es bueno.

Así que ahorre por un mes. Literalmente, un mes antes de cambiar de trabajo.

De lo contrario, hay muy poco riesgo de hacerlo.

Mientras trabaja, preste atención a todo lo que sucede en el negocio.

¿Cómo está conectado el fundador con lo que estás haciendo? Lo que espero sea algo relacionado con las ventas porque de ahí proviene el dinero.

¿Qué está haciendo el fundador? ¿Hay un tipo de operaciones? ¿Que esta haciendo? ¿Hay un tipo de finanzas? ¿Que esta haciendo? ¿Hay un codificador? ¿Qué está haciendo? ¿Hay un equipo bajo el codificador?

Estudiar la jerarquía de la empresa.

Trata de descubrir lo más que puedas de lo que está sucediendo. Porque el siguiente paso es:

# 2 Clone sus negocios.

Los servicios son el tipo de negocio más fácil de comenzar porque básicamente solo tienes que decir que haces desarrollo web o simplemente decir que haces X y puedes comenzar a venderlo a la gente.

Es un negocio muy fácil para entrar.

Si estás en una de esas compañías. Clonas su negocio y ahora eres desarrollador web. ¿Correcto?

Simplemente tomas su negocio como propio y luego vas y haces el número tres.

# 3 Correo electrónico frío para encontrar clientes.

Aquí hay un video que hice: el script de correo electrónico real que utilicé para construir mi primera empresa. Describe el correo electrónico frío real que utilicé para obtener mis primeros clientes para el Experimento 27.

Vas a enviar tantos correos electrónicos fríos como puedas. Si su salario es lo suficientemente alto, puede contratar personas en Filipinas o personas en Rumania o personas en India para construir las listas por usted.

De lo contrario, está trabajando los fines de semana y está creando esta lista.

Idealmente, desea enviar unos 200 correos electrónicos fríos a la semana cuando está comenzando. Quizás aún más.

¡Personaliza esos correos electrónicos!

Reunirse con clientes. Cierre un trato o dos y ahora tiene un negocio.

Así es como comienzas un negocio sin experiencia.

Obtén la experiencia. Clona cualquier negocio en el que saltes. Y luego correo electrónico frío para encontrar clientes.

¿Tiene alguna otra excusa para no iniciar un negocio?

¡Lo digo en serio! Házmelo saber en los comentarios.

………………………………… ..

Si está interesado en contenido como este, puede consultar mi canal de YouTube donde le muestro cómo atraer a sus primeros 4 clientes, las estrategias de venta que utilizamos para conseguir clientes para el Experimento 27 y capacitación en Ventas B2B y Empresariales.

Antes que nada, debes pensar en las siguientes cosas antes de comenzar tu carrera como emprendedor.

La misión

(Fuente de la imagen – Tecnología en Asia – Conexión del ecosistema de inicio de Asia)

La mayoría de las empresas que fracasan simplemente no brindan a sus prospectos el producto / servicio que realmente necesitan. Es justo que escuches todo tipo de excusas por las que una determinada startup falló, como “nos quedamos sin fondos” o “simplemente no pudimos encontrar la fuerza para continuar”, pero la verdad es que su producto no era algo que la gente creería en

Si un producto cambia la vida de sus clientes para siempre y pueden sentirlo, se vuelve popular y, en consecuencia, esta popularidad de rápido crecimiento allana el camino para su éxito futuro. Esta afirmación es bastante fácil de probar respondiendo una simple pregunta.

¿Puedes nombrar una empresa con un producto enormemente popular que ha fallado?

En nuestro caso, la popularidad se arraiga en algo que crea valor. Cada uno de nosotros sabe lo que queremos en términos de hacer compras. Necesito un suéter nuevo, no un auto nuevo ni nada. Y lo necesito porque me mantendrá caliente, ese es el valor que aporta un suéter. Y es obvio descubrir qué tipo de necesidad resuelve este producto en particular. Tienes que poder explicar tu idea de producto / servicio en una oración, sin ” mmm, err, es algo así como … bueno … ya sabes “. La idea puede cambiar la industria, pero lo suficientemente simple como para que un niño de 8 años la entienda.

Por cierto, a menudo los fundadores toman ideas de inicio para las de negocios, lo que genera confusión. En realidad, hay una diferencia entre estas dos nociones, ya que hay una diferencia entre una startup y un negocio . En pocas palabras, “la puesta en marcha como un emprendimiento empresarial que suele ser una empresa de reciente crecimiento y rápido crecimiento que tiene como objetivo satisfacer una necesidad del mercado mediante el desarrollo u oferta de un producto, proceso o servicio innovador ” (Wikipedia).

Por ejemplo, si quieres vender jugo de naranja en la esquina, es un negocio. Este negocio funciona con un modelo comercial bien establecido: el intercambio de bebidas por dinero. La regla diferente se aplica a las startups. Podrían llegar a miles de usuarios y aún no tener un modelo de negocio establecido y en funcionamiento, pero los inversores los mantendrían vivos al ver la oportunidad de involucrar a muchos clientes.

Espere el momento en que estará listo para trabajar en una idea específica que resuelva un problema específico de una manera nueva. Si tienes la suerte de tener múltiples ideas, elige la que ocupa un lugar especial en tu mente. Para impresionar a los inversores, deberá convencerlos de que su idea es digna. Así que no te apresures y tómate nuestro tiempo para decidir.

Y la mayoría de la gente tiene muchas ideas de negocios. Muy pocas personas tienen verdaderas ideas de inicio. ¿Solución? Escuchemos a Peter Thiel hablando de eso. Según su definición de su libro, puedes hacerte una serie de preguntas para averiguar si tu idea se ajusta a la idea de una startup:

  1. ¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?
  2. ¿Qué empresa valiosa no está construyendo nadie?
  3. ¿Se puede crear tecnología innovadora en lugar de mejoras incrementales?
  4. ¿Es ahora el momento adecuado para comenzar su negocio en particular?
  5. ¿Estás comenzando con una gran parte de un pequeño mercado?
  6. ¿Tienes el equipo adecuado?
  7. ¿Tiene una manera no solo de crear sino de entregar su producto?
  8. ¿Su posición en el mercado será defendible dentro de 10 y 20 años?
  9. ¿Has identificado una oportunidad única que otros no ven?

Si la mayoría de las respuestas son positivas, estás en el camino correcto. ¿Que sigue?

La gente

Al lanzar un nuevo negocio, un equipo confiable de profesionales a sus espaldas es imprescindible. Como CEO, resolverá múltiples problemas y la mayoría de las veces serán abrumadores (bueno, está bien, todo el tiempo). Necesitará personas que compartan la misma actitud que usted porque no tendrá tiempo para hacer sus tareas si algo sale mal.

La calidad del equipo, sus conocimientos, habilidades y competencia, son los factores que definen su éxito futuro. Entonces, ¿qué podría salir mal aquí? Un error costoso que pueden cometer los fundadores es contratar a las personas equivocadas, más precisamente, las personas que conoce (o las personas que están disponibles) en lugar de las personas que realmente necesita . Todo por el bien de hacer el trabajo, y rápido.

Por lo tanto, contratar al equipo de personas que tienen un conocimiento profundo de la visión de su empresa es crucial para lograr el éxito. Si los miembros de su equipo no tienen una conexión con la misión principal de su empresa, no funcionará. ¿Te imaginas convencerlos? ¿Tratando de explicar cómo trabajar más para obtener los resultados? No estamos en una escuela secundaria de todos modos. Nada puede llevarlo más lejos de cumplir sus objetivos que las personas desmotivadas como miembros de su equipo. Además, como la mayoría de las nuevas empresas tienen que continuar con recursos limitados, los miembros de su equipo deben estar abiertos a la multitarea cuando la situación lo requiera; es muy importante, confíe en mi palabra.

Puede considerarse una persona afortunada si todos en su equipo están motivados y son hábiles. ¿Pero si siente que necesita ayuda adicional del exterior? ¿Es un tapón de arranque? Seguramente no.

Piense en asociarse con una empresa que tenga suficientes habilidades y conocimientos para implementar decentemente su idea. Un socio tecnológico profesional lo llevará durante todo el período de prelanzamiento y resolverá cualquier problema que pueda enfrentar durante la fase de desarrollo. Incluso es posible adoptar el modelo híbrido, una combinación de equipos internos y asociados que trabajan en un proyecto al mismo tiempo.

Los fondos

El dinero, o financiación, es un tema importante para los emprendedores. ¿Qué hay de hacer que su empresa arranque? ¿O un pequeño préstamo bancario está bien? ¿O tal vez debería atraer un capital de riesgo o un inversionista ángel? No importa qué camino vaya a tomar, una de las tareas clave de un CEO es la gestión adecuada de los fondos. Debe comprender cuánto dinero queda en la cuenta y si eso llevará a la empresa a un cierto hito (que son los marcadores del crecimiento).

Como dijimos en la parte de introducción, cuando una startup muere, en la mayoría de los casos la razón sería quedarse sin dinero. Por lo general (como dijimos también), hay algo mal oculto de la superficie. Pero incluso una causa inmediata de falla es a lo que debe prestarle atención.

Supongamos que obtiene un millón o dos de una empresa de capital de riesgo: felicidades. ¿Cuál es el error común aquí? Tiendes a sentirte rico e importante. Incluso puede creer que el trabajo está hecho y necesita descansar. ¿Por qué molestarse? Estoy cansado las 24 horas, los 7 días de la semana y tengo los fondos ahora. Sin embargo, es importante darse cuenta de que las cosas no funcionan de esta manera. ¿Qué hace a una empresa rica? Grandes ingresos. Estos fondos que ha atraído no son ingresos en absoluto. Es solo el dinero que los inversores le han dado para que pueda generar ingresos. Entonces, a pesar de esos números de seis cifras en el banco, todavía tiene un largo camino por recorrer.

Repitamos: para crear algo que les encantará a tus clientes, debes comprender sus necesidades. Y cuanto más grande eres, más difícil es. De nuevo: no te apresures. Cuanto más lento gaste sus fondos, más tiempo tendrá para aprender y encontrar las ideas correctas.

Esto es lo que Goran Duskic, fundador y CEO de WhoAPI Inc., dice: “… es importante hacer un seguimiento de sus gastos, ya que la vida de su startup depende de ello”. Por lo tanto, gaste menos de lo que gana, no se endeude y voltee esos $ 1 tres veces antes de gastarlo. En lugar de gastar $ 4 en un café con leche, invierta $ 3 en Google AdWords y obtenga 3 clientes potenciales en su sitio web y cocine café barato de $ 1. Tenga en cuenta que no escribí “no compre café”, oh, va a necesitar mucho café “ .

Esta costosa silla de cuero italiana que crees que te mereces o la elegante oficina con puertas de vidrio no te llevará a ningún lado. Chee-Hyung Yoon, fundador y CEO de Virect, aconseja: “ Aprenda a sobrevivir con un presupuesto ajustado. Mantenerse delgado le brinda una pista mucho más larga y una mejor oportunidad de despegar . “Si la administración no logró el siguiente hito antes de que se agotara el dinero, es un desastre. Efectivamente, todavía es posible recaudar más fondos, pero la valoración será, ¡ay! – significativamente bajo.

Es como saltar a una piscina fría y un día muy caluroso: aprieta los dientes, cierra los ojos y vete …

Pero no tiene que estar completamente preparado cuando comience su negocio; piense en estas ideas:

Descubre quién eres: prueba Myers-Briggs

Como primer paso, creo que debes evaluar quién eres, desde el punto de vista de la personalidad. Recomiendo tomar la prueba Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), si aún no lo ha hecho. El MBTI utiliza un conjunto de 16 tipos y ocho preferencias para asignar una evaluación de cuatro letras de su tipo de personalidad. Si comprende quién es, tendrá un excelente punto de partida para decidir en qué tipo de industria de negocios debe trabajar.

Afortunadamente, la mayoría de las escuelas secundarias (y ciertamente las universidades) tienen estudiantes que toman este examen y consideran los resultados. Sus resultados revelan quién es usted y qué prefiere, y la evaluación puede ayudarlo a encontrar un trabajo y un ambiente de trabajo que disfrutará.

Me usaré como ejemplo. Nunca tomé la evaluación Myers-Briggs hasta muchos años después de la universidad. Mis resultados sugieren que debería ser un profesor, que está bastante cerca de lo que hago como escritor, presentador de video y entrenador.

Lo que es más interesante son los trabajos que intenté hacer y con los que luché. Intenté ventas y descubrí que podía hablar fácilmente con la gente, pero no tenía el ego necesario para cerrar las ventas. Más tarde, tomé el examen de CPA e hice trabajo de contabilidad. Eso requirió atención al detalle todo el día, todos los días, con lo que lucho.

Descubrí que mi fortaleza era explicar conceptos, lo cual encaja perfectamente con mis resultados de Myers-Briggs.

Intereses personales, pasatiempos

Muchas personas pueden convertir un pasatiempo en un negocio, porque tienen mucho conocimiento sobre el pasatiempo y les apasiona el tema. Un amigo mío está trabajando en un mango que puede usar en equipos deportivos, incluidos bates de béisbol y palos de hockey. Es un gran fanático de los deportes y jugó al béisbol mientras crecía.

Otro amigo ha vendido equipos de música (guitarras, baterías, etc.) con éxito durante años, en parte porque está trabajando como músico tocando en bandas los fines de semana.

Examine detenidamente su interés personal y sus pasatiempos, incluido lo que le gusta leer. Si te encanta leer novelas occidentales, tal vez eso tenga algo que ver con una elección de carrera. ¿Prefieres vivir en el oeste? Si es así, ¿qué lo hace atractivo para usted?

Es posible que encuentre una idea de negocio.

Educación

El hecho de que no use su título universitario en este momento, no significa que su educación pueda ser útil en el futuro. Anoche hablé con un abogado al que le encantaba aprender español. A principios de los años 80, consiguió un trabajo como traductor en el sistema judicial de Nueva York. Después de ver cómo funcionaba el sistema judicial, decidió que era tan inteligente como los abogados que veía en los casos, por lo que fue a la escuela de leyes. Su objetivo era convertirse en un experto en derecho internacional.

Y luego pasaron 30 años.

Trabajó en una variedad de firmas de abogados, nunca ejerció el derecho internacional, pero siempre tuvo la intención de volver a él. Seguía hablando español usando el idioma en casa, leyendo español y viendo televisión en español. Finalmente, a los 60 años, regresa a lo que realmente quería hacer 30 años antes.

Es posible utilizar lo que aprendió para convertirse en emprendedor años después de aprender los temas.

Trabajos a tiempo parcial, pasantías

Es posible que haya adquirido algunas habilidades en un trabajo a tiempo parcial o en una pasantía que puede ayudarlo a lanzar su nuevo negocio. Es por eso que una pasantía en una empresa exitosa, incluso una pasantía no remunerada, puede tener un gran valor. Puede recoger el conocimiento que puede usar más adelante en su carrera.

Encuentra un mentor

Nunca tomaré una decisión comercial importante sin recurrir a personas que respeto y confío. Un mentor también puede ayudarlo a recuperarse de un revés financiero, del cual escribo aquí.

Tengo de 4 a 5 personas que sirven como mentores para mí, y tengo ideas importantes para ellos. Es genial tener la perspectiva de otras personas, porque a menudo ven cosas que extraño. Encuentra mentores y apóyate en ellos para obtener ayuda.

Crea un plan de negocios escrito

Independientemente de cuál sea su nueva idea de negocio, redacte un plan de negocios integral. Puede encontrar un software excelente y económico para ayudarlo con este proceso, software que puede generar 3-5 años de estados financieros vinculados.

Es la única forma de saber realmente si su idea tiene sentido: pruébelo.

¡Buena suerte!

Ken Boyd

Contabilidad accidental

Imagen:

Joe Shalbotnik

Saltar (CC por 2.0)

Encuentre lo que necesita para comenzar con su negocio. Esto le proporcionará información útil sobre cómo iniciar un negocio, escribir su plan de negocios, identificar el mercado y exponer sus productos o servicios a las masas.

Entonces, ¿qué tipo de estructura legal está buscando crear? Hay 3 estructuras principales excluidas las organizaciones sin fines de lucro. Puede elegir configurar cualquiera de los siguientes;

S-Corp : una corporación S (a veces denominada S Corp) es un tipo especial de corporación creada mediante una elección de impuestos del IRS. Solo una corporación nacional elegible puede evitar la doble imposición (una vez a la corporación y nuevamente a los accionistas) eligiendo ser tratada como una corporación S para beneficiarse de pagar demasiados impuestos.

C-Corp : sociedad anónima, se grava por separado de sus propietarios, de acuerdo con la ley federal de impuestos sobre la renta de los Estados Unidos. La corporación AC es diferente de una corporación S, que generalmente no se grava por separado.

LLC : Una compañía de responsabilidad limitada es un tipo híbrido de estructura comercial que proporciona las características de responsabilidad limitada de una corporación y la eficiencia fiscal y la flexibilidad operativa de una sociedad.

Los “propietarios” de una LLC se denominan “miembros”. Dependiendo del estado, los miembros pueden consistir en un solo individuo (un propietario), dos o más individuos, corporaciones u otras LLC para formar el negocio. (LLC son una apuesta segura para nuevos emprendedores).

Escribir plan de negocios

Mientras escribe su plan de negocios, concentre toda su energía en los números. Después de todo, necesita fondos para mantener el negocio en funcionamiento. Aquí hay 3 cosas para enfocarse con su plan de negocios;

Capital necesario : deberá calcular el costo inicial y otros gastos necesarios para que su negocio despegue. Calcule cuánto dinero necesitará durante al menos 12 meses y descubra cuándo y cómo alcanzará el punto de equilibrio.

Configuración del sitio web

Antes de comenzar a crear un sitio web, ¿qué planea lograr?

¿Quieres prestar servicios o vender productos?

¿Quieres crear un blog sobre tu empresa o servicio?

Depende de su industria y la naturaleza de su negocio, su sitio puede tener una combinación de diferentes funciones.

Aquí hay algunas cosas que necesitará para tener un sitio informativo o de comercio electrónico completamente funcional.

  • Nombre de dominio
  • Hospedaje
  • Plataforma
  • Logo
  • Imágenes

Cómo iniciar un negocio con un plan y una estrategia

Primero debes asegurarte de que tu idea funcione. El éxito y la calidad de la implementación de la idea de negocio depende totalmente del trabajo preparatorio que incluye la recopilación y el análisis de datos para el proyecto. Por supuesto, podría pensar que muchos empresarios hacen que su idea sea exitosa fácilmente. Pero eso es solo la punta del iceberg, la parte oculta es la gran cantidad de trabajo que realizan desde el nacimiento de la idea, gracias a la vasta experiencia que tienen en la gestión de la información sobre qué y cómo puede influir en la implementación de la idea.

Los especialistas en marketing afirman que es de vital importancia analizar todo en su negocio. Algunas personas dicen que todo lo que necesita para tener éxito es simplemente hacer lo que necesita, paso a paso. Entonces, ¿es esto realmente necesario y vale la pena el tiempo que tiene que dedicarle?

Por lo tanto, he aquí por qué:

  • Ahorra tu tiempo

Sí, el análisis lleva tiempo. Sin embargo, también ahorra tiempo en los casos en que la idea está mal desarrollada.

  • Ahorre su dinero

Por supuesto, gastará algo de dinero en el análisis. Sin embargo, ahorrará sus inversiones en caso de fallas.

  • Mejora la idea mientras la analizas

El análisis brinda una gran oportunidad para repensar y mejorar la idea antes del lanzamiento.

  • Mantente alejado de un desastre

¿Qué pasa si la idea es simplemente mala? No realista? Todos queremos tener éxito. Sin embargo, ¡el desastre es mucho más aterrador!

  • Avanza rápido con un plan claro

Si ha desarrollado un plan sobre la implementación de ideas, entonces avanza rápidamente. Por lo tanto, te mantienes por delante de tus competidores. Pero si comienza a implementar su idea justo después de haberla generado, sin un plan, en algún momento comenzará a disminuir la velocidad y después de un tiempo verá cómo sus competidores lo superan. ¡Un plan detallado te convierte en un ganador!

Puede agregar más razones a esta lista, si encuentra alguna. Adivina, hay más!

Cómo analizar la idea usted mismo y cómo lo hacen los profesionales: lea nuestro artículo completo.

Mira a través: las 10 mejores startups para inspirarte

Puede ser interesante: ¿Subcontratarlo o mantenerlo en casa? Cómo tomar la decisión correcta

Es posible iniciar un negocio sin experiencia comercial, dependiendo del tipo de negocio que desee emprender. Si no, ¿cómo puede obtener la experiencia sin iniciar un negocio primero? Le recomiendo que siga los siguientes pasos para comenzar su negocio con poca o ninguna experiencia:

  1. Concebir una idea de negocio que no necesita muchos tecnicismos en la implementación. Su idea debe elegirse en función de la necesidad de las personas que rodean su ubicación.
  2. Realice un estudio de viabilidad sobre su idea de negocio para asegurarse de que sus servicios puedan monetizarse fácilmente. Puede realizar una encuesta general sobre su público objetivo o clientes potenciales para determinar su disposición a intercambiar su efectivo por sus servicios o productos.
  3. Todo emprendedor exitoso debe tener un “ídolo” . Un “ídolo” en este contexto representa a un individuo que ya está en el negocio en el que desea embarcarse o su parecido y está registrando un gran éxito. Así que consíguete un “ídolo” y únete a él / ella. Tómese su tiempo para estudiar sus estrategias y técnicas comerciales, errores y dificultades y aprender de ellos.
  4. Si te tomas tu tiempo para aprender de las experiencias de otros emprendedores en el campo que deseas, indirectamente estarás adquiriendo algo de experiencia.
  5. Cuando haya seguido los pasos hasta este punto, ahora puede comenzar su propio negocio. Le recomiendo que comience PEQUEÑO incluso cuando tenga suficiente Capital para hacerlo a lo grande. Esto se debe a que la verdad sigue siendo que hay experiencias (positivas o negativas) que quizás no tenga hasta que haya comenzado. A medida que aprende algunas lecciones de estas experiencias y también descubre la mejor manera de hacer su negocio, ahora puede comenzar a escalar gradualmente.

Claro, puedes pero no te sugiero que hagas eso.

Es mi opinión personal para que otras personas puedan tener alguna otra opinión.

Si no tiene experiencia previa, probablemente no tenga idea de cómo funciona el negocio. Es posible que pertenezca a la mejor escuela de negocios, pero las cosas son totalmente diferentes en el mundo corporativo. Seguramente puede iniciar, pero siempre le sugeriré que obtenga experiencia previa.

Hay un par de habilidades que debes tener antes de comenzar cualquier inicio. Estos son-

  • Liderazgo: puedes entender el verdadero significado del liderazgo si no trabajas con un gran líder.
  • Habilidades de gestión: independientemente de sus antecedentes, debe tener las mejores habilidades de gestión de Notch. Esto vendrá solo cuando trabaje en un proyecto en una organización. Debo sugerirle que se una a una startup si desea comenzar su propia startup en breve. Puedes encontrar varios trabajos en varias startups en AngelList .
  • Habilidad: debe tener múltiples habilidades en su currículum y con alguna experiencia práctica en algún proyecto de la vida real. Puede optar por un trabajo a tiempo completo o puede comenzar a trabajar independientemente para mejorar sus habilidades. Aquí hay algunos canales recomendados: Truelancer , Freelancer , Upwork , Guru .
  • Habilidades de marketing: no puede tener un negocio exitoso si no puede aumentar su alcance. En este mundo digital debe conocer los conceptos básicos de marketing en redes sociales, marketing por correo electrónico, Adwords, etc. Le sugeriré que externalice su necesidad de marketing digital, pero debe conocer los conceptos básicos. Si eres un experto, subcontrata con cualquier agencia pero si eres un principiante contrata a un profesional independiente de Truelancer , Upwork , Freelancer , etc.
  • Habilidad de ventas: La venta es uno de los pilares más importantes para cualquier organización. Sin un equipo de ventas efectivo, ninguna empresa puede resistir la competencia del mercado. Debe ser muy bueno en ventas para garantizar el flujo de trabajo de su equipo de ventas. Solo puede ser posible si trabaja en una organización como vendedor o trabaja muy cerca del equipo de ventas. Puede encontrar un trabajo de ventas en LinkedIn , AngelList y muchos otros portales de trabajo.

Después de obtener toda esta experiencia, nadie podría atreverse a evitar que sea un emprendedor exitoso.
Eso es todo amigos

Hay tantas ideas para pequeñas empresas que no solo pueden hacerte rico, sino que también pueden hacer que tu vida sea más colorida que antes.

A continuación me gustaría recomendarle algunas ideas maravillosas para pequeñas empresas:

1 tienda en línea

Puede comenzar una tienda o tienda en línea, y elegir la comida especial, ropa o zapatos de moda, accesorios para videojuegos o instrumentos, relojes, tés, etc. para vender en línea.

1) Accesorios para teléfonos celulares: como cargadores, película de protección de pantalla para iPhone, etc.

2) Tarjetas Flash: los videojuegos son muy populares ahora, por lo que mucha gente necesita las tarjetas flash.

3) Relojes: Todavía mucha gente necesita los relojes.

4) Ropa o comida: todos deben comprar ropa o comida en la tienda.

2 Únete al marketing de afiliación

Hay tantas compañías que desean abrir el mercado extranjero que, en este momento, necesitan que los afiliados locales les ayuden a realizar la comercialización con

Comisiones pagadas. Por lo tanto, puede seleccionar algunos productos y ser sus afiliados. Cuanto más vende, más puede obtener en el futuro cercano.

3 envío directo

Hay otra forma de comenzar el negocio, es decir, envío directo. El envío directo es un método de cumplimiento minorista en el que una tienda no mantiene los productos que vende en stock. En cambio, cuando una tienda vende un producto, compra el artículo a un tercero y se lo envía directamente al cliente. Como resultado, el comerciante nunca ve ni maneja el producto.

4 Blogs con anuncios

También puede crear sus propios blogs para productos específicos, como blogger / WordPress / LiveJournal / Tumblr / over-blog, etc. Y hágalo mejor, entonces puede obtener la atención de algunos anunciantes con anuncios de enlace de texto o de los buenos Adwords.

5 Sé el escritor pagado

Hay un lugar de escritor famoso, que es “iWriter”, hemos utilizado esta plataforma y hemos pagado 5 dólares estadounidenses por la rectificación de un artículo.

¿Cómo puedo iniciar un negocio sin experiencia?

Tengo una idea de negocio que me gustaría despegar pero no tengo experiencia previa en negocios. ¿Dónde sería mejor ir primero para obtener asesoramiento, planificación y desarrollo de mi idea?

El éxito de un negocio rara vez tiene que ver con la novedad de una idea. Más bien, tiene más que ver con si el equipo de gestión puede o no ejecutar la estrategia y los objetivos. La suerte y “la gran idea” son factores, pero no son tan importantes como la ejecución. Le animo a que comprenda su capacidad para ejecutar la idea. Específicamente, para determinar si vale la pena seguir esta idea.

Lo que realmente necesita es asesoramiento y orientación de alguien que ya haya hecho lo que planea hacer. Investigue en línea y en LinkedIn y cree una lista de deseos de veteranos experimentados en su industria que cree que pueden ayudarlo y posiblemente convertirse en asesores de su empresa. Una vez que tenga su lista, revise sus redes profesionales y sociales para intentar identificar conexiones comunes para una introducción. Si parece que no puede encontrar ninguno, entonces deberá intentar llamar o enviar correos electrónicos en frío. Cuando haga esto, no solo presente su producto, sino que discuta cómo pueden trabajar juntos en algo que puede cambiar el juego en el mercado. Es posible que incluso necesite asistir a algunas conferencias a las que sabe que asistirán.

Intente ampliar su red uniéndose a los lugares de trabajo de la comunidad empresarial. Todavía hay varios programas de incubadora y aceleradora para empresas que venden servicios en línea y productos físicos. Recomendaría pasar por el directorio que figura en la Asociación Nacional de Incubación de Empresas (NBIA). También puede utilizar otros recursos sin fines de lucro, como la asociación SCORE, que consta de 11.500 asesores comerciales voluntarios en todo el país. Es un recurso gratuito y es bastante fácil reservar una cita con uno de los mentores locales. Otro recurso son los Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas, que tienen mentores y talleres para ayudar con el desarrollo de su negocio.

La mejor de las suertes con su idea de negocio y háganos saber cómo va.

Por: Ryan Himmel

Fuente: ¿Cómo puedo iniciar un negocio sin experiencia?

Si busca un software de contabilidad para ayudar a hacer crecer su negocio, consulte este Sistema de contabilidad Filipinas y SAP Filipinas.

Debes combinar diferentes estrategias para llamar más la atención. Si te limitas a uno solo, pondrás tu objetivo en una visión muy limitada de tus clientes.

Me gustaría comenzar diciendo que no existe una regla exacta para comenzar a encontrar clientes. Al final, cada compañía los encontrará en su forma única. Es posible que algunos tarden más, y otros tendrán que cambiar su producto / servicio para apuntar a más clientes.

Sin embargo, hay muchas herramientas que pueden ayudarlo a lograr sus primeros clientes, como:

  • Correo electrónico en frío : puede prospectar personas a través de correos electrónicos en frío (o incluso llamadas en frío, dependiendo de su objetivo). Hay muchas herramientas que funcionan directamente desde las redes sociales (por ejemplo, Found.ly, Yesware) y funcionan muy bien para B2B.
  • Promocionarte a ti mismo : obtén un sitio web y escribe sobre cuál es tu producto o servicio, cómo lo haces y cómo lo valoras.
  • Si también tiene una oportunidad, solicite a las partes interesadas que prueben su negocio y le den su opinión. Luego puede agregar sus comentarios a su sitio web, para que las personas sepan qué piensan otras personas sobre su negocio, lo que mejorará sus posibilidades.

  • Ofrecer valor gratuito : al ofrecer su producto / servicio para que las partes interesadas lo prueben, les está dando valor de forma gratuita. Esta es una manera increíble de conseguir clientes. Puedes ofrecer:
  • Pruebas gratuitas: que caducan después de algunos días (15–90 días);
  • Versión básica gratuita: ofrezca una versión de su producto / servicio que no esté completa con todas las funciones, y luego tenga una versión pro, que se pagará. Esto se ve realmente amigable para sus clientes y los hace aún más leales a su empresa.

  • Marketing de contenido : acabo de hablar sobre herramientas que funcionan junto con las redes sociales, son geniales, pero puede difundir su mensaje aún más agregando una campaña de marketing de contenido. Esto incluiría:
  • Pagina de Facebook;
  • Cuenta de Twitter;
  • Artículos de blog;
  • Canal de Youtube;

Estos son solo algunos métodos, ¡pero estoy seguro de que pueden ayudarte! Gracias por preguntar.

Hola,

Una vez que haya desarrollado una idea de negocio, ahora lo primero que se le viene a la mente es cómo convertir con éxito esta idea de negocio en realidad.

Aquí los pasos para comenzar una exitosa puesta en marcha?

Prototipo:

La idea está en tu mente; necesitas mostrar tu idea a 100 personas para que sea exitosa. Si es posible, haga un prototipo: prográmelos, diseñe, haga cualquier cosa que los haga más que simples pensamientos. La mayoría de la gente se detendrá aquí. Entonces, si haces esto, ya estás por delante de la curva imaginaria.

Encuentra un cofundador.

Cuando el prototipo comience a tener sentido, busque a otra persona que invierta una década de su vida en este proyecto porque cambiará el mundo y probablemente no tenga algo más significativo que hacer en la vida en este momento.

Registra tu negocio.

Split equity. Finalmente, un paso fácil. Obtenga un abogado que registre su empresa. Dale a tu cofundador tanta equidad como pueda hacer que trabajen más duro, mientras conservas todo lo que te haga darlo todo.

Busque financiación y cree la versión uno.

A menos que tenga suficientes ahorros para construir la versión uno, vaya a buscar un inversor. Mientras haces esa versión de compilación uno. Tiene que seguir construyendo porque no hay garantía sobre cuándo o si encontrará un inversor. No asuma que lo hará solo porque se están financiando otras startups. Asume lo peor y crea tu producto. Busca plataformas de crowdfunding para recaudar fondos.

Lanzamiento.

Para cuando haya incluso un ápice de utilidad en su producto, inícielo . Las funciones adicionales, una mejor interfaz, un tiempo de carga más rápido y otras optimizaciones probablemente no lo guardarán, si las funciones principales no tienen uso.

Seguimiento con los usuarios.

¿Vuelven los usuarios? Descubre por qué no lo son. Lanzar de nuevo. Ejecute tantas veces como sea necesario. En algún momento, si al menos unas pocas docenas de personas regresan solas, probablemente hayas hecho algo valioso.

Llega a 1,000 usuarios. Puede que esto no parezca mucho, pero los primeros 1,000 usuarios mostrarán las debilidades de lo que ha construido. Probablemente tendrá que reclutarlos manualmente. ¿Cómo manualmente? Tome su computadora y abra su sitio web para ellos. Lo que sea necesario.

Crecer

Paul Graham alienta a las startups a crecer al menos un 5% a la semana. Si creces tanto, en 4 años obtendrás 25 millones de usuarios. En otras palabras, serás una de las startups más grandes.

Éxito

Sea lo que sea. Puede realizar una OPV, vender su empresa a otra o mantenerse privado convenciendo a los inversores de que se avecina un evento de liquidez más grande. Sin embargo, incluso ahora, es posible que haya mejorado o no el mundo. Piensa en qué tipo de abolladura en el universo quieres dejar con tu startup.

Si comienza en India: 6 días son suficientes para iniciar un negocio en India.

La mejor de las suertes.

Todos nacimos sin ninguna experiencia, pero aprendemos en el camino lo que es bueno para nosotros y lo que no. Sucede lo mismo cuando se inicia un nuevo negocio. Por mucho que creas que estás preparado, solo tienes el control de tanto, el resto queda para que el mundo lo decida.

Al comprender que el fracaso es parte de una transición para tener éxito, fracasará en su camino hacia el éxito. Lo primero que debe hacer es tener una visión de lo que va a crear y los fundamentos de su aplicación. En última instancia, sus consumidores decidirán el producto final porque cada emprendedor comienza con una sola intención y los usuarios lo moldean a la perfección con sus comentarios.

Segundo, debes ser un apasionado de lo que vas a hacer. Como se necesitan 21 años para convertirse en adultos, se necesita tanto tiempo o más para tener éxito. El éxito es instantáneo, pero tener éxito es actualizarse constantemente para adaptarse a las curvas de su mercado. Es una empresa de por vida que está entreteniendo, por lo que debe estar dispuesto a dar su vida sin importar la lucha que surja.

Si su idea requiere ser técnico, como codificación y otros, aprenda sobre ello, incluso si subcontrata el trabajo. Los freelancers están aquí para ganar dinero, no les importa su producto, pero su dinero, sin ningún conocimiento de las tareas que está subcontratando, está regalando su billetera. Ellos te van a sacar muchísimo de encima.

Mi último consejo es que nunca tome consejos constructivos de personas que no han construido algo que pueda incluir padres, familiares o amigos.

La vida es tal que una vez que decides dar el paso de ser tú mismo y perseguir tu sueño, los que te rodean se sienten incómodos e intentan desanimarte con un eslogan como si tu idea ya estuviera aquí, no tienes conocimiento porque simplemente lo hacen No te veo tan alto.

Siempre aprendes en el camino y, al mirar hacia atrás en unos años, te darás cuenta de que eso es todo. Solo se necesita comenzar y creer en ti y aceptar las luchas que seguramente surgirán porque el final es que tengas éxito.

Sígueme a casa

** Recuerde esto: nadie que inicie su negocio inicial tiene experiencia en iniciar un negocio. Ahora, esto no quiere decir que los dueños de negocios no hayan recibido educación y / o capacitación, pero afortunadamente vivimos en un mundo hoy lleno de cursos de negocios en línea, entrenadores y toneladas de información gratuita en línea.

La educación empresarial es fácil, lo más difícil es asegurarse de estar preparado para comenzar y tener éxito. Mi sugerencia es primero aclarar por qué quiere comenzar un nuevo negocio, luego comprender cómo será ser dueño de ese tipo de negocio y, finalmente, obtener esa educación y experiencia …

1.) ¿Qué te motiva a iniciar un negocio? : A menudo, aquellos que desean iniciar un negocio están buscando obtener “más” de la vida, más libertad, tiempo, dinero, etc. Siempre puede haber más en la vida, pero hay que decidir qué es “más” para usted. ¿Que te falta? ¿Qué te haría feliz? Para descubrir el camino correcto, debes ser muy honesto contigo mismo. Su camino hacia el éxito no se verá como el de nadie más. A menudo, las personas buscan inspiración en los demás, pero en cambio sienten la necesidad de imitar lo que hicieron estas personas en lugar de descubrir qué funciona mejor para ellos. Ejemplo: después de que salió la biografía de Steve Job, muchos se inspiraron para replicar su éxito. Sus estrategias conducen a un gran éxito, pero cuando se replican no funcionaría para muchos otros. Simplemente no encajaría con sus valores, personalidad, ética de trabajo, etc. Para descubrir cuál es su mejor camino, debe examinar sus fortalezas, debilidades, valores y objetivos.

2.) ¿Qué tipo de negocio quieres ejecutar? Después de hacer una pequeña introspección, piense en el tipo de negocio que le gustaría llevar a cabo y obtenga más información sobre este tipo particular de negocios. Puede hacer una simple búsqueda en línea de blogs y videos de YouTube, lo más probable es que haya algo por ahí. De lo contrario, hable con las personas que están haciendo lo que quiere hacer o mejor aún, obtenga un trabajo a tiempo parcial en el campo para comprender cómo sería realmente este tipo de negocio. Con demasiada frecuencia, las personas tienen una visión idealizada de cómo es ser dueño de un negocio, y la realidad puede ser bastante diferente. Por ejemplo, una vez pensé que me gustaría abrir una cafetería, así que logré obtener una experiencia y me di cuenta: ¡No! ¡No para mí!

3) La educación que necesitará: después de estar bastante seguro de que le gustaría seguir con esto, obtenga capacitación. Recomiendo una organización sin fines de lucro llamada Score (www.score.org). Ofrecen toneladas de información gratuita, tutoría gratuita y clases de negocios (según la ubicación). Esto es sin fines de lucro, por lo que su objetivo principal es ayudarlo a no ganar dinero. Un segundo recurso es Udemy (www.udemy.com), que es una plataforma en línea que ofrece cursos en todas las áreas de negocios que se te ocurran, todo por menos de 50 dólares (aunque la mayoría oscilan entre 20 y 30 dólares).

4.) Dos libros gratuitos para ayudarte:

El primer libro, Seeds on an Entrepreneur, es gratis hasta el sábado 7/16 (funciona .99-2.99 normalmente en Amazon) y esto lo ayudará a guiarlo a través del proceso de desarrollar ideas y descubrir qué tipo de negocio es adecuado para tú.

El segundo libro, Start Up Essentials, es una guía paso a paso para comenzar a planificar y abrir su negocio. (Gratis solo en Smashwords en este momento).

¡Te deseo lo mejor y sé exactamente cómo te sientes porque estuve allí hace dos años! Estoy muy contento de haber dado el salto y espero que puedas hacer lo mismo 🙂

Empecé uno hace 3 años sin experiencia. Tenía experiencia en biología y antropología, que es tan útil como llevar una fruta a una pelea con cuchillos.

  1. Sé brutalmente honesto contigo mismo . Admite que no sabes nada , todo el tiempo. Cuando te das cuenta de que sabes tanto como un peón en una partida de ajedrez, tienes que aprender lo más rápido posible. Pero tenga en cuenta que hay personas que pasan toda su vida en cosas que no sabe … como la contabilidad, el mecanizado, la programación, el marketing, etc. o en cualquier mercado al que esté ingresando.
  2. Prueba, prueba, prueba. No ponga su dinero donde está su boca, póngalo donde el mercado lo lleve. Al comprar 100 volantes versus 1,000 volantes, o al comprar 10 piezas de inventario versus 1,000 (incluso si está a un mejor precio), siempre debe comenzar con la menor cantidad posible. ¿Tu producto? Haga lo suficiente para satisfacer a uno o dos o un par de clientes / clientes. Si funciona, mejore y siga buscando clientes que estén dispuestos a probar. Sigue probando.
  3. Obtenga ayuda cuando se trata del GOBIERNO ESTATAL y FEDERAL. Puede hacer lo que hice, que fue iniciar una LLC desde cero, archivar todo con el estado. Fue más barato. Probablemente harás el 80% de eso bien. Pero el 20% pasará desapercibido y, tarde o temprano, tendrá el estado y se alimentará pidiendo dinero por tarifas y cosas que no sabía. Obtener el contador; pague esos $ 500 para que él cree una Corporación para usted. No hay nada más estresante y frustrante que su país y estado pidiendo dinero que no pagó (principalmente la nómina y el impuesto sobre la renta, etc.)
  4. Su plan de negocios lo ayudará a planificar su camino, no sus pasos reales . Esto es en realidad de la biblia. Pero es muy relevante comenzar un negocio. Sí, los planes comerciales ayudan, pero cuando se enfrenta a cada decisión, sus pasos individuales determinarán en última instancia qué camino tomará. Tome una dirección, pero sea flexible para cambiar sus pasos.
  5. Guardar, guardar, guardar. Me gusta pensar en los gastos como sangrado. Es así de serio. Estás luchando por tu vida, no quieres sangrar cada segundo. Vuelve a vivir con tus padres. Deshágase de ese automóvil que causa demasiados problemas. Cancele su cuenta de spotify y netflix y hulu. Youtube está bien Ahorre tanto dinero como pueda y úselo cuando tenga que hacerlo. es decir, contratar a un empleado después de trabajar 80 horas y cometer errores porque está estresado, agotado y con exceso de trabajo. Pero hasta ese momento, no contrates.
  6. Tener una base moral y espiritual . Esto es personal Soy un cristiano fuerte, un amante de Cristo. Pero eso no significa que tuve momentos oscuros en los que estaba deprimido. Pero ayuda tener una base sobre la cual apoyarse. Estarás estresado y tus seres queridos también lo sentirán. Pasa un rato tranquilo solo y reza. Te darás cuenta de que realmente no tenemos demasiado control del futuro, así que haz todo lo posible para mantener el control de lo que puedas: tu estado emocional y espiritual.

Puede estar limitado a un presupuesto estricto cuando desee iniciar un negocio, pero eso no significa que no tenga ninguna opción. Es posible iniciar un negocio con muy poco dinero, si tiene la combinación correcta de habilidades, ética de trabajo y conocimientos de marketing.

Según Chris Guillebeau, autor de The $ 100 Startup, “Para tener éxito en un proyecto empresarial, especialmente uno que le entusiasme, es útil pensar detenidamente en todas las habilidades que tiene que podrían ser útiles para los demás y particularmente sobre la combinación de esas habilidades “.

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Siga estas simples pautas para comenzar un negocio cuando tenga poco o ningún dinero. Aprende a ganar dinero hoy.

1. Haz algo.

Sí, hacer algo tiene un costo inicial en suministros, pero a menudo, estos productos pueden venderse muchas veces por encima de su costo real. Lo que decida hacer depende de usted, pero hay varios lugares donde puede vender sus opciones hechas a mano en línea:

  • Abe’s Market ofrece productos naturales y orgánicos, como lociones, velas, granola y más.
  • Etsy es uno de los mayores mercados en línea para casi cualquier cosa casera, desde joyas hasta juguetes de madera para niños.
  • Bonanza es otro mercado artesanal en crecimiento, similar a Etsy. Según PC World, cuenta con más de 10 millones de visitas por mes.
  • eBay es uno de los mercados de comercio electrónico en línea más grandes del mundo, y sus opciones de tienda optimizadas, el pago fácil a través de Paypal y las opciones de listado personalizables lo convierten en una excelente opción para vender artículos.

Muchos dueños de negocios venden sus productos en múltiples plataformas para obtener la mayor exposición posible. Sin embargo, es importante asegurarse de que su inventario se mantenga actualizado en todos los sitios en los que tiene una tienda. Si desea obtener más información sobre la venta de artículos caseros, consulte esta publicación de Lifehacker.

2. Revender algo.

Si no quiere hacer nada (o no se considera una persona creativa), muchos propietarios de negocios han hecho crecer grandes negocios simplemente revenden productos que ya se han hecho. Esto se puede hacer a través de una variedad de formas o canales:

  • Envío directo: configure una tienda en línea y asóciese con compañías de envío directo que harán todo el pedido por usted. La plataforma de comercio electrónico en línea Shopify tiene una excelente guía de envío directo, y Tim Ferriss hace un buen trabajo al explicar el envío directo en su conocido libro, The Four Hour Work Week.
  • Tiendas de segunda mano y ventas de garaje: si sabe dónde buscar, puede encontrar artículos en tiendas de segunda mano, tiendas de antigüedades, mercados de pulgas y ventas de garaje y revenderlos en línea o en su comunidad local por más de lo que los compró. Un ejemplo extremadamente exitoso de esto es Sophia Amoruso, la fundadora de Nasty Gal. Amoruso comenzó a comprar y revender piezas de moda vintage y únicas en eBay, y su compañía ha crecido a un ingreso neto de $ 24 millones en 2011 con más de 200 empleados. Su libro, # GIRLBOSS, tiene una mirada inspiradora sobre cómo comenzó.

3. Vende tus servicios.

Una forma de iniciar un negocio con poco o ningún capital inicial es vender sus servicios, en lugar de un producto físico. Hay una gran variedad de servicios que puede ofrecer, dependiendo de sus antecedentes e intereses.

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Algunos requerirán títulos avanzados, como contabilidad, mientras que otros requieren poco más que un conocimiento práctico de cómo se hace (como cuidado de niños, corte de césped o asistencia personal).

Debido a que está vendiendo sus servicios, necesitará un plan de marca para asegurarse de que su nombre y compañía se presenten frente a las personas que pueden necesitar el servicio. Algunos lugares que son gratuitos para promocionar sus servicios incluyen Fiverr, Craigslist, Elance, Taskrabbit y Skillshare.

También es útil tener un sitio web para mostrar ejemplos de su trabajo, enumerar su experiencia y bloguear sobre su industria para atraer visitantes. Si desea obtener más información sobre la marca y el marketing en línea, consulte el blog de redes sociales de Buffer, el blog de Hubspot, el Content Marketing Institute y CopyPress.

4. Trueque para obtener lo que necesita.

Desafortunadamente, es extremadamente difícil comenzar un negocio sin ningún tipo de fondos. Incluso crear un negocio de redacción independiente utilizando Elance y un sitio web gratuito de WordPress o Wix requerirá una computadora para trabajar, así como Internet. Sin embargo, hay formas de obtener los suministros que necesita para comenzar su negocio sin dinero.

Por ejemplo, si necesita una computadora portátil usada, intente cambiarla. Construya un nuevo sitio web para un proveedor de productos electrónicos usados, u ofrezca servicios de cuidado de niños a su vecino por su Macbook anterior.

5. Utilizar servicios de bajo costo.

Como se mencionó anteriormente, puede usar sitios como Fiverr o Elance para anunciar sus productos y servicios, pero también puede usar estas plataformas para construir su propia empresa. Por ejemplo, muchos diseñadores ofrecen diseños de logotipos de $ 5 a $ 25 (que vienen con revisiones gratuitas). Ordene por revisiones y mire ejemplos anteriores para encontrar un diseñador o proveedor de servicios que coincida con su estilo.

Esta es una excelente manera de obtener materiales de marca, artículos impresos (Vistaprintand y Zazzle son excelentes lugares para comprar artículos personalizados) u otros artículos necesarios sin mucho costo. ¡Y para obtener ahorros adicionales, asegúrese de buscar códigos de cupón en sitios como RetailMeNot antes de pagar en cualquier minorista en línea!

Iniciar un negocio requiere ingenio y pasión por lo que está haciendo. Una vez que te encuentres haciendo algo que disfrutas, es más probable que encuentres formas de hacer que todo se una.

El negocio en línea puede ser fácil de comenzar. Aquí hay algunos pasos para comenzar el negocio en línea y puede aprender más de la práctica.

# 1 Decide qué quieres vender y asegúrate de que sea bueno, necesario y útil

Cuando se trata de negocios en línea, siempre tiene algo que vender. Ya sea que se trate de un producto real, un servicio, algún conocimiento experto o una marca, tendrá que venderlo en línea, ya que es la mejor manera de sacar provecho de la web. Decidir qué quiere ofrecer es el primer paso para tener su propio negocio en línea.

Cuando se trata de elegir su producto, debe asegurarse de que satisfaga una necesidad. También puede ver algunas plataformas de comercio electrónico para conocer los productos populares. Querrás vender algo que la gente realmente necesita, para que estén dispuestos a gastar el dinero que tanto te costó ganar. Luego, debe asegurarse de que su producto sea realmente bueno y útil. Idealmente, puede ser la respuesta a lo que necesitan, pero si no cumple lo que promete hacer y lograr, todos sus esfuerzos serán en vano.

También le sugiero que comience un negocio relacionado con su interés y pasión. De esta manera, estará entusiasmado con lo que está haciendo y con aprender más sobre cómo mejorar su negocio, ya que realmente está interesado en lo que está haciendo. Su interés puede impulsar su impulso y ayudar a que su negocio sea un éxito.

# 2 Hacer mucha investigación de mercado

Al igual que cualquier negocio tradicional, tendrá que investigar mucho cuando se trata de comenzar su propio negocio en línea. También puede aprender de algunos artículos útiles que introducen los negocios en línea. De esta manera, realmente tendrá una idea de qué hacer y dónde comenzar. Si bien está perfectamente bien aprender sobre la marcha, es necesario saber cómo construir su negocio desde cero.

Entre las cosas más importantes que debe aprender antes de lanzar su negocio están el desarrollo de productos, la marca y las demandas del mercado. Estas tres cosas lo ayudarán a determinar si lo que tiene en mente realmente despegará y será rentable. También lo ayudará a abordar los problemas antes de que surjan, permitiéndole establecer una base sólida para su empresa.

# 3 Construye tu presencia en línea

Cada negocio necesita una base de operaciones donde los clientes puedan encontrarlos, y en su caso, necesita uno en línea. Tiene muchas opciones donde desea que su negocio se encuentre en línea. Puede configurar su propio sitio web con el nombre de su empresa en la URL. También puede optar por registrarse en uno de los muchos sitios web gratuitos de comercio electrónico que pueden ayudarlo a llegar a más clientes fácilmente. Algunos también venden únicamente en las redes sociales. Le sugiero que haga todo lo posible para tener una mejor presencia en línea y que sus clientes o clientes potenciales puedan encontrarlo y contactarlo más fácilmente.

Los mejores negocios en línea para probar

Ahora que conoce los conceptos básicos para comenzar su propio negocio en línea, es posible que aún no se dé cuenta de qué tipo de negocio lanzar realmente en línea. Si aún no tiene idea de cómo comenzar su negocio en línea a pesar de los consejos mencionados anteriormente, aquí hay algunas sugerencias más.

1. Ofrecer servicios

Si tiene una habilidad o talento que otras personas pueden necesitar, siempre puede usarlo para comenzar su negocio en línea. Si puede codificar, puede ofrecer fácilmente servicios de desarrollo web. Los artistas que están familiarizados con las técnicas digitales también pueden ofrecer sus servicios y ser independientes como diseñadores gráficos. Aquellos que escriben pueden iniciar su propio negocio de redacción publicitaria y aceptar pedidos de contenido web y otras tareas relacionadas con la escritura en línea. Algunos servicios se pueden proporcionar de esta manera.

2. Vender productos

Aquellos con una habilidad especial para hablar y vender a las personas pueden llevar fácilmente sus habilidades de ventas en línea y beneficiarse de ellas. Con tantas cosas buenas que puede vender, combinadas con una buena marca, una sólida presencia en línea y un excelente servicio al cliente, su empresa seguramente será un éxito.

3. Compartir experiencia

Como se mencionó anteriormente, un buen negocio se basa en lo que conoce bien. Entonces, si eres un experto en un tema en particular, es posible que puedas ganar dinero con él. Básicamente, su producto es su conocimiento o experiencia.

Y esta es la mejor parte: puede hacer crecer su negocio tanto como desee. El marketing de afiliación es una de las formas más efectivas de hacer esto y al suscribirse a compañías que ofrecen un sistema probado, puede ganar dinero a través de su negocio en línea, incluso sin ninguna experiencia. Aquí se incluyen algunas estrategias de marketing más y puede comenzar a aprender. Sus expertos lo guiarán paso a paso y le mostrarán métodos que funcionan para que pueda hacer crecer su negocio y hacer una fortuna en línea.

# 1.No lo tomes tan en serio

El negocio es simple, la mayoría de nosotros lo tomamos en serio. No es la forma en que Hollywood lo retrata. Si prestó un servicio a un empleador en el pasado, puede proporcionar un servicio a un cliente como propietario de un negocio.

# 2 Obtenga ayuda de otros dueños de negocios

Si está preocupado por las cosas de back office, busque otra pequeña empresa que sea buena en eso y pídales que ayuden (ayuden, no se hagan cargo) de esa parte de su negocio. Siempre valore a un gran contador. Incluso pueden ayudarlo a evitar los errores que cometieron muchos de sus clientes.

# 3 No consigas tarjetas de visita ni una oficina.

Solo imprimo tarjetas de visita una vez que tengo mis primeros clientes que pagan. Sus primeros clientes vendrán de contacto cara a cara. B2B = Vientre 2 Interacciones de vientre. Por lo tanto, no necesita una tarjeta de negocios o una oficina. Lo más probable es que te encuentres en su territorio.

# 4. Olvida el mundo. Encontrar 10

No intente configurar un negocio masivo y una máquina de marketing de soporte. Simplemente encuentre 10 clientes, trabaje con ellos, atiéndalos y construya desde allí.

# 5. Que te diviertas

Si no es divertido, deja de hacerlo. Entonces podrías estar haciendo lo incorrecto. Lo que amas hacer y lo que al cliente le encanta recibir debe alinearse.

# 6. Juega donde jugaste antes

Apéguese a los productos y servicios que ha usado, le encanta usar, tiene pasión y / o ha hecho en el pasado.

# 7. No persigas el dinero

El dinero proviene de proporcionar un servicio al mundo. Tu enfoque es el servicio y no el dinero. Si te enfocas en el dinero, olvidas brindar un servicio.

# 8. Ten mucho cuidado con esto o te odiarás a ti mismo y a tu negocio

Comienzas como el bloque de creación original en tu negocio, la piedra angular. Pero el 90% de los dueños de negocios olvidan retirarse de esa posición y luego se pierden y se atascan en su propio negocio. Su negocio debe ser un elemento fundamental en su vida.

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