Si algunas otras nuevas empresas están haciendo algo similar a lo que está haciendo mi nueva empresa, ¿cómo puedo romper el ruido y convertirme en el cambiador del juego?

Primero, debes dejar en claro que esas nuevas empresas realmente hacen lo mismo que tú. Tal vez realmente solo hacen lo “similar”. Si está en diferentes formas, simplemente “similar”, no es un problema. Como start-up, sé pequeño, exquisito, rosado, excelente y puro, entonces podrás vivir. Haz lo que necesites, no te preocupes por los demás. Si ustedes realmente hacen lo mismo, pueden continuar leyendo.
Segundo, apuntando a su negocio y clientes objetivo. Cuál es la demanda de sus clientes, haga todo lo posible para satisfacerlos. Ya sea que su negocio pertenezca a B2C o B2B (aunque su empresa pertenece a B2B, sus productos o servicios se vieron beneficiados por C), en una palabra sea pequeño, exquisito, rosado, excelente y puro, es mejor tener un centenar de fanboys o fangirls que tener miles de personas piensa que no eres malo. Deje que sus clientes se vuelvan locos por usted. Hagan lo que necesiten y den lo que quieran. Aprende a cavar las demandas ocultas. Haz algunas cosas más de lo esperado.
Entonces, haz marketing. Reasigna recursos, anuncios, etc.
Finalmente eres el maestro.

En primer lugar, cuando dices “romper el ruido”, ¿es “ruido” solo para ti o la mayoría de los usuarios lo ven así? Quiero decir, ¿su producto / servicio es realmente mejor y los usuarios podrán ver eso?

En segundo lugar, necesita un plan para obtener una tracción temprana (o solo tracción si sus competidores ya están en el mkt) ¿Qué está haciendo para que su producto sea atractivo para los primeros usuarios? Quizás devolverles algo por su tiempo y esfuerzo no sería una mala idea. ¡Conviértalos en sus fanáticos y harán que sus fanáticos se conviertan en sus fanáticos!

– Sarthak
OBTENER GUSANO

Ignora la competencia.

Desarrolle un sentido infinito de curiosidad sobre sus clientes y usuarios.

Construir en consecuencia.

La respuesta es simple en concepto pero más dura en la ejecución. Es decir, cree un nicho con su nicho. Gran ejemplo es Apple. Cuando Microsoft sacó el
El mercado de PC salió de IBM y comenzó a dominar, Apple creó su propio camino con un diseño cerrado, más intuitivo y elegante, y las cosas despegaron desde allí. De hecho, Apple hizo esto no una vez sino 3 veces. También robaron Microsoft Thunder con su iPad y vencieron a HTC con un teléfono inteligente más elegante que Blackberry. Como dije, ¡concepto fácil, ejecución más dura!

La buena noticia es que otras personas y nuevas empresas han visto la demanda de un servicio / producto como el suyo.

Tan importante es entender su USP, es igualmente importante descubrir qué están haciendo sus competidores y luego identificar realmente cómo puede hacerlo mejor. Lo que te da esa ventaja competitiva.

Para algo que cambia el juego, las personas ven el valor de manera diferente. Dependiendo de su negocio, podría interrumpirlos con un modelo freemium, regalando lo que cobran sus competidores y luego brindando valor.

Primero no compitas. En segundo lugar, han validado el espacio. Muy buenas noticias.

¿Estas empresas tienen tracción? ¿Son de riesgo financiado? Muchas otras variables. En general, le muestra lo que no debe hacer e iterar en sus modelos.
Entonces, investigación, investigación y más investigación. Luego, descubra la manera de diferenciar su modelo de negocio.

Diferenciar su negocio de la competencia es un requisito clave para el éxito. Puede ofrecer más comodidad, mejor calidad o mejor precio. Puede buscar formas innovadoras de describir lo que ofrece y formas únicas de llegar a los clientes en perspectiva con su historia.

Sin más detalles sobre su producto, es difícil ser más específico.

De acuerdo con Shane y Jim. No hay dos relojes sincronizados. Pueden estar en un punto en el tiempo (por ejemplo, en el lanzamiento de su producto), pero la diferenciación seguramente sucederá y será clave para su éxito. Cuando comiences a nadar con los tiburones, aprenderás a protegerte 🙂

Hay muchas maneras de diferenciarse: elija un segmento de mercado específico y especialícese; elige una región y sé local; elegir un grupo de edad para apuntar; . . .

Sé fiel a ti mismo y resonarás solo contigo. . . y serás diferente

En el peor de los casos, si te vuelves popular a pesar de la competencia establecida (que es similar a la tuya, aunque será muy difícil), ¡la competencia te comprará!

No cambiaría nada. En palabras del gran Gary Vaynerchuk (persona de negocios)

Fuera de ejecución, fuera de combate, sé consciente de quién eres y quién es tu startup.

Creo que tu compañía puede ser el “cambio de juego” si te pones primero en la mente del consumidor.

Concéntrese en la forma en que puede transmitir su idea (solución) a la mayoría de las personas de su objetivo.
¡Debe pensar en un plan de medios efectivo, especialmente usando las redes sociales y mucha emoción!

Sé diferente.

~ Steve Jobs

Si no puedes ser más astuto, entonces

trabajo fuera del taller
dar fuera
fuera de promesa
fuera amor
fuera de confianza
escuchar
fuera de promesa
fuera de la entrega
ajetreo

Sea el mejor en su campo en términos de comunicación con el mercado, producto, servicio, usabilidad, etc., etc.