Hay tres términos que hay que entender en este orden:
- Estrategia corporativa: esta es una estrategia grupal que se centra en la expansión, la estabilización o la reestructuración
- Estrategia comercial: a menudo un subconjunto de la estrategia corporativa tiene más que ver con un objetivo comercial particular y el plan para lograrlo. La estrategia comercial se centrará en cómo aumentar el valor de las partes interesadas y, esencialmente, es la KRA de un CEO que lidera el negocio
- Estrategia de recursos humanos: esta es una subestrategia centrada en el aspecto de las personas y, a menudo, alineada con la estrategia comercial.
A menudo se dice que la estrategia comercial y la estrategia de recursos humanos deben estar alineadas verticalmente para obtener el máximo beneficio.
Dejame darte un ejemplo:
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Si la estrategia corporativa está enfocada en la expansión y la estrategia comercial está agregando una base de clientes, aumentando la participación de mercado, mejorando las finanzas, etc., aquí se enfrentan cambios rápidos y un entorno altamente incierto . Algunos aspectos de la estrategia de RRHH se centrarían en gran medida en la adquisición y retención de talento:
- Evaluar las habilidades y competencias esenciales necesarias para cumplir los objetivos de expansión.
- Si se requieren nuevas habilidades o se requieren para el plan de expansión, ¿cómo obtener el talento requerido? Qué, dónde, cómo preguntas sobre la atracción del talento.
- Cambiar la mentalidad: traer el concepto de escala aquí: cómo administrar la escala y desarrollar talento interno para cosas más grandes
- ¿Cómo retiene el talento clave a través de recompensas totales?
- Culturalmente, sería cómo crear una organización ágil que sea rápida y altamente orientada a los logros
En el entorno, las subfunciones de recursos humanos de adquisición de talento, capacitación, etc. asumirían un enfoque más amplio.
Si la estrategia corporativa se enfoca en la estabilización, la estrategia comercial sería retener la participación de mercado, la utilización óptima de los recursos, crear valor para el dinero mediante la reducción de costos a través de medidas ajustadas, gobierno corporativo, etc. El cambio gradual es la palabra clave aquí . En este entorno, la estrategia de recursos humanos sería:
- Construyendo un fuerte marco de cumplimiento y políticas de RRHH
- El enfoque cambia de adquisición de talento a retención de talento, creando una organización de aprendizaje
- Para construir un fuerte tema de propuesta de valor para el empleado desde la perspectiva de marca del empleador
- Más de evaluación comparativa con la competencia a través de encuestas, etc. para posicionarse no es la mejor lista de empleadores
En este entorno, las subfunciones de RR. HH. De desarrollo de la organización y desarrollo de políticas, recompensas totales, gestión del desempeño siempre estarían en acción.
Si la estrategia corporativa se enfoca en la reestructuración, la estrategia comercial sería un giro centrado en restaurar el valor de los interesados. En este caso, la estrategia de recursos humanos se alinearía hacia la creación de equipos de alto rendimiento que sean responsables del cambio exponencial .
- Cambios en la estructura de la organización.
- Gestión del rendimiento
- Dimensionamiento adecuado o gestión de despidos
- Gestionar la moral y las emociones de los empleados en el trabajo.
En este entorno, las subfunciones de recursos humanos del desarrollo de la organización, las recompensas totales y la gestión del rendimiento siempre estarían en acción.
Este es un tema muy vasto ya que la estrategia de recursos humanos influye aún más en varias estrategias funcionales de sub recursos humanos.
Pero espero que esto ayude, ya que he reunido el marco básico y cómo la estrategia comercial influye en las estrategias de RR. HH. De amplio nivel.