Probablemente sea cierto que el servicio / producto real que proporciona el negocio de su padre no puede ser mejorado por nadie … ya que está más investido que nadie. Sin embargo, hay mucho más en un negocio que esto.
Lo primero y más importante es que su negocio no es vendible si está haciendo todo. Nadie comprará un negocio que requiera al propietario para que pueda sobrevivir. Entonces, realmente, tu papá no es dueño de su negocio, es dueño de su trabajo. Si quiere ser un verdadero dueño de un negocio, necesita retirarse del negocio cotidiano. Necesita dejar de trabajar en su negocio para poder comenzar a trabajar en su negocio.
Si es un experto en el servicio / producto, preséntelo como una oportunidad para difundir ese conocimiento a otros. Puede ser el experto y capacitar a otros sobre cómo hacerlo y transmitir su legado.
- Cómo estructurar mi conocimiento y convertirlo en un negocio
- ¿Cuáles son las mejores ideas para que las ONG se implementen en aldeas remotas?
- ¿Cómo puedo hacer que mi negocio familiar sea más profesional? Lo hacemos bien, pero casi todos los aspectos no son profesionales. Es vergonzoso. ¿Cómo puedo aprender la etiqueta básica cuando trato con clientes, como hablar con los clientes y cosas que nunca se deben decir?
- ¿Cómo afectaría su incapacidad para cobrar sus cuentas por cobrar a tiempo las operaciones de su negocio?
- ¿Cuál es la estrategia de Novartis?
Además, si hace esto, puede ganar dinero sin tener que trabajar mientras aumenta el valor de su negocio. Actualmente su negocio vale cero, ya que lo necesita para sobrevivir, por lo que es mejor que solo consiga un trabajo y elimine el riesgo del propietario de un negocio. Si corre el riesgo de ser dueño de un negocio, necesita cosechar las recompensas. Las recompensas están aprovechando su conocimiento y experiencia para hacer crecer un negocio que pueda ganar dinero sin la participación del propietario.
Todos los negocios exitosos fueron iniciados por un fanático del control que fue excelente en algo, pero luego delegaron todo y se enfocaron en el panorama general. Si proporciona las herramientas, el soporte, los procesos y los SISTEMAS para que un personal tenga éxito sin microgestión, su equipo prosperará y el problema de la confianza se disipará. Crear los sistemas alrededor de cada proceso individual en el negocio, grande o pequeño, es la clave de este éxito. Cuando inserta una nueva contratación en un sistema que presenta todo para ellos, no hay forma de que no puedan tener éxito porque ha creado Procedimientos operativos estándar para cada tarea, grande o pequeña. Construye el negocio como una franquicia.
Consulte también estos dos libros: 1) Creado para vender y 2) Mito electrónico