Los objetivos forman el puente entre el pensamiento y las acciones coordinadas mediante las cuales se implementa la estrategia. El análisis estratégico evalúa dónde está la empresa y cómo llegó allí, y hacia dónde puede ir, dado el desafío que enfrenta, su propósito primordial (visión, misión, valores) y los recursos disponibles para ella. Expresarlos como objetivos INTELIGENTES le dice al equipo de gestión qué tiene que cambiar a lo largo de los ejes principales del modelo de negocio. Estos objetivos forman el punto de partida de la gestión de carteras, programas y proyectos (P3M), que es una disciplina bien establecida para la gestión de acciones coordinadas. El Director de Cartera, que debe ser miembro de la junta, es responsable de alcanzar los objetivos estratégicos. Cualquier mapa de bajo rendimiento o de mayor rendimiento en la estrategia y permite corregir la estrategia. De esta manera, el propósito, los objetivos y las acciones permanecen alineados y se implementa la estrategia. Sin este puente en los objetivos estratégicos, las acciones sobre el terreno y la estrategia en la sala de juntas se desalinean y desconectan.
Además, los objetivos SMART comunican en lenguaje claro lo que la empresa debe lograr, y el análisis estratégico proporciona el por qué . Las acciones coordinadas en la cartera expresan el cómo . Esto permite que las acciones en lo profundo de la “sala de máquinas” se vinculen con la navegación que se realiza en “el puente”.
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