Somos una empresa de TI de 3 años que intenta expandir nuestro negocio y conseguir más clientes. ¿Cómo podemos entrar en nuevos mercados?

¡Felicitaciones por brindarle tres años de servicio a su mercado! Expandirse a nuevos mercados puede parecer desalentador al principio, pero parece que está listo para hacerlo.

Elija su enfoque – Seleccione su NICHO-

Deberá considerar el tipo de mercado nuevo en el que desea ingresar. Piense en los tipos de trabajo de TI en los que se destaca y prefiere, y considere qué mercados tienen la mayor necesidad de esos servicios.

Revise la lista actual de su base de clientes y vea si puede identificar una industria en la que pueda especializarse, ¿probablemente contadores, dentistas, hoteles? Los números no mienten y esto lo ayudará a comprender su NICHO.

El cubo grande

Supongo que tendría una lista de todos sus clientes existentes, de lo contrario, hágalo de inmediato. Una vez que tenga esta lista, cree una columna llamada “FUENTE” – Esto debería ser cómo el cliente se puso en contacto con usted / cómo lo encontró. Una vez que esta lista se desarrolle, encontrará patrones y perspectivas que lo ayudarán a moverse en la dirección correcta.

Pon a tu equipo en marcha

¿Tiene algún empleado que pueda manejar el marketing, las visitas o el contacto con nuevos clientes y promocionar su marca? Encontraría o capacitaría a alguien experto en marketing e investigación para nuevos mercados. Puede contratar a alguien directamente o subcontratar el trabajo a un contratista. De esa manera, el enfoque actual de su negocio no tendrá que sufrir y el nuevo recibirá atención profesional y precisa.

El tono –

Por ejemplo: – Mi empresa Technowand está ofreciendo a las pequeñas empresas un departamento de TI propio para ocuparse de todos sus problemas tecnológicos con una estructura de precios de tarifa fija. es lo que hacemos y señalamos a los usuarios a la página detallada: proveedor de soporte de TI profesional y amigable en Canberra Ph 02 6100 2135

Mis 2 centavos

Una vez que obtenga capacidades internas, podría ofrecer POC (Prueba de concepto) en nuevas tecnologías. Supongamos que tiene pocos expertos en bases de datos y expertos en webdev, podría desarrollar capacidades en tecnologías de Big Data y apuntar directamente al sector de finanzas / energía / salud de una manera diferente.

¡Ya ingresó a nuevos mercados cuando comenzó hace 3 años! Recuerde que usted era “nuevo” en el mercado y que los mercados eran “nuevos” para usted. Pero ha completado con éxito 3 años y eso no es un logro medio. Entonces repita eso en los nuevos mercados.

Puede pedir referencias a sus clientes satisfechos existentes.

Puedes comenzar a usar las redes sociales. Pero no esperes milagros de la noche a la mañana.

¡Intente unir sus manos con otra empresa de tamaño similar pero que estén en tecnologías / servicios / productos totalmente diferentes a los suyos y ambos pueden compartir los costos / esfuerzos de “marketing”! Ambas firmas pueden tener un equipo de desarrollo de negocios unido. Para las empresas más pequeñas, controlar los costos debería ser tanto mantra como aumentar los ingresos.

Lluvia de ideas con sus socios y pensar fuera de la caja; Estoy seguro de que saldrán con pocas ideas innovadoras.

Contrata a un experto en ventas / marketing. Eso no solo hará que su equipo sea más fuerte, sino que lo hará más diverso y las tareas deben ser segregadas.

No querrá que el gerente de ventas haga el trabajo técnico y no desea que los expertos técnicos realicen las ventas.

Ahora tienes 3 años, es hora de crecer 🙂

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