Como empleado de una nueva empresa, ¿cuáles son las señales de que estamos a punto de ser adquiridos?

Algunos signos incluyen:

1. Un cambio repentino en las prioridades a cosas que hacen que los números se vean bien, especialmente los números financieros. De repente, la eficiencia, los ingresos y las ganancias se convierten en la prioridad número uno, mientras que todo lo demás se descuida. Están tratando de hacer que la empresa sea más atractiva para una compra.
2. Los propietarios o fundadores de la compañía repentinamente se interesan menos en administrar la compañía y dejan que sus lugartenientes la gestionen por ellos. Los propietarios pueden tener mejores cosas que hacer, como negociar la venta de la empresa.
3. Aparecen personas con trajes y recorren las instalaciones. No parecen ser vendedores, ya que su comportamiento es diferente y la administración generalmente no les da un recorrido a los vendedores. A veces, la gerencia incluso mentirá sobre quiénes son. (Una compañía en la que estaba afirmaba que los visitantes eran personas que consideraban alquilar una parte del edificio, pero reconocí a algunos de nuestros competidores. Nos compraron más tarde).
4. La administración parece participar en muchas reuniones a puerta cerrada, mucho más de lo habitual, y parece muy reservado al respecto. También parecen realizar más viajes de lo habitual. Lo más probable es que estén discutiendo la posible adquisición y yendo a reuniones fuera del sitio.
5. Notará que la gerencia media comienza a ser más consciente del desempeño de su departamento y comienza a ser más competitivo con sus rivales potenciales. Saben que si se produce la adquisición, probablemente habrá algunas reasignaciones y posiblemente despidos. Se están posicionando a sí mismos y a sus amigos para sobrevivir a los cambios.

Como puede ver, la mayoría de los indicadores están relacionados con la gestión que de repente se comporta de manera diferente.

Hace años, cuando vivía en Tel Aviv, trabajaba en una startup de tecnología que fue adquirida por una empresa estadounidense mucho más grande.

Por razones obvias, los cofundadores (CEO y presidente) de nuestra compañía necesitaban mantener el acuerdo en secreto mientras se negociaba.

Después del anuncio, organizaron un encuentro con todas las manos en el área del vestíbulo, que en ese momento era el único espacio lo suficientemente grande como para que todos nos reuniéramos, y se disculparon con nosotros por su engaño, que pensé que era bastante elegante. También preguntaron si alguien en la compañía se había dado cuenta de que se acercaba la venta.

Solo una persona levantó la mano y dijo que lo había adivinado. Pudo resolverlo, dijo, porque unos meses antes, nuestra compañía había iniciado repentinamente, y sin razón aparente, una política de acoso sexual.

Reconocieron que esto realmente había sucedido como resultado de la inminente adquisición, ya que la compañía adquirente necesitaba que nuestra compañía más pequeña cumpliera con su política existente.

Ausencia de fundadores / propietarios, ganas de obtener informes de rendimiento, mayor esfuerzo para ordenar los procesos, legales de empleo e insistencia en obtener informes de ventas y costos, además de nuevas métricas de rendimiento regularmente.

Las caras nuevas en las salas de reuniones, las puertas cerradas y las caras nuevas mirando a su alrededor pueden ser demasiado obvias.

Una empresa que sé que sospecho que se está construyendo para vender tiene un consultor que trabaja a tiempo completo con el fundador y que están muy ansiosos por transferir la responsabilidad del día a día a cualquiera, les guste o no. Tener un fundador no vinculado a las operaciones diarias hace que un negocio sea mucho más fácil de vender.

La venta de un negocio puede llevar meses o años, por lo que es probable que no sepa cuándo sucederá.

Si puede identificar caras extrañas, puede tener la oportunidad de saber qué está sucediendo, pero es probable que las caras más obvias, como las personas mayores de la competencia, se encuentren fuera de la oficina y el registro de inicio de sesión de la oficina tendrá nombres de compañías ficticios en lugar de exponer qué El banco mercantil está de visita.

Primero, permítanme comenzar con lo mejor que usted y el resto del equipo pueden hacer si sospecha que lo están adquiriendo es mantenerse enfocado y seguir ejecutándose … todos ganan si lo hace.

Nos adquirieron el verano pasado. Después del hecho, algunos empleados me dijeron que pensaban que vendría desde …

1. El CEO, el jefe de ventas y yo (jefe de tecnología) nos habíamos ido mucho … pero aún no habíamos viajado. Hicimos muchas de nuestras reuniones de diligencia debida en las salas de reuniones del hotel para evitar distracciones.
2. Más puertas cerradas de la oficina de los tres.
3. Más delegación y menos asistencia a reuniones internas. La debida diligencia y las negociaciones de fusión es un trabajo a tiempo completo + ya teníamos trabajos a tiempo completo. Afortunadamente tenemos un gran equipo que se mantuvo enfocado y no perdimos el ritmo.
4. Solicitudes extrañas sin contexto. ¿Dónde puedo encontrar un documento sobre el proceso X (o podemos crear uno)?
5. Personas inusuales en la oficina.

Cuando nos estábamos acercando, sabíamos que muchos de nuestro equipo habían juntado las piezas (lo cual es natural). Además, cuanto más avanzábamos, más personas tenían que saber para proporcionar todos los materiales que necesitábamos proporcionar.

No mentimos ni engañamos y siempre dejamos en claro que siempre teníamos los ojos abiertos para encontrar formas de impulsar nuestro crecimiento, incluidos los ‘inversores estratégicos’.

Muchas pequeñas cosas, nada tomado como un signo revelador:

1. Cambio repentino en la dirección de la gerencia o acciones generalizadas de la compañía. Por ejemplo, celebrar reuniones mensuales de la ciudad religiosamente y luego detenerse repentinamente sin ningún motivo.

2. Un cambio en el estado de ánimo o el manejo después de un proceso prescrito y luego de repente detenerse. Por ejemplo, practicar la gestión caminando para promover la comunicación y / o el trabajo en equipo y luego de repente volverse inalcanzable.

3. Muchas discusiones secretas a puerta cerrada o reuniones clandestinas de grupos.

4. Reuniones con grandes grupos desconocidos.

… Creo que el punto es confiar en tus instintos y no hacer de esto una percepción centrada en ti. Si elige hablar de esto con otros, hágalo fuera del sitio y plantee el tema de una manera muy informal, casi casual.

Realmente no puede darse el lujo de confiar en nadie, lo mejor es mantenerse lo más alejado posible.

Tres grandes signos;

1. De repente, su equipo de informes de inteligencia / gestión empresarial desaparece, deja de atender llamadas y está increíblemente ocupado. Cualquier informe que no esté automatizado se detendrá y no podrá obtener datos nuevos.
2. Su CEO / CFO desaparecerá el 90% del tiempo y no volverá a jactarse de donde ha estado.
3. Los extraños con trajes grises se harán cargo de una sala de reuniones con un cartel en la puerta “Auditores”.

– Política revisada sobre la propiedad de la obra. (La carta de oferta cambia y le pide que firme de nuevo)
– Sesiones de intercambio de conocimientos repentinos y se graban en video
– Contratar personas de MNC para ampliar la jerarquía organizacional
– Un compañero de trabajo mayor que se preocupaba por ti, comenzó a comportarse de manera extraña.

No es tan fácil darse cuenta de que la startup está a punto de ser adquirida, ya que la mayoría de los avisos podrían pasar fácilmente como una actividad de desarrollo comercial regular. Si pudiera elegir uno, sería si su CTO (o COO) le pide que envíe una lista de todo el software que utiliza y las licencias adjuntas. Las herramientas externas pueden escanear parte del software y crear las listas, pero algunas partes no pueden automatizarse fácilmente

Nadie más mencionó esto.
El administrador del sistema pide a todos que enumeren todo el software instalado en sus computadoras portátiles / computadoras de escritorio / servidores y que proporcionen información de licencia para cada pieza.

Estaba en Concur y cuando estábamos a punto de venderle a SAP. La primera señal fue que el equipo de liderazgo ejecutivo salió y declaró en una serie de mensajes que no estaban vendiendo. La segunda señal fue que el mensaje cambió a “bueno, si hubiera una oferta que fuera tan estúpida como para dejarla pasar, sería tonto no aceptar el trato”. Luego, todo el nuevo software genial entró en reemplazo de todos nuestros antiguos procesos manuales. Todo esto sucedió durante un período de 5 meses. Luego, nuestro CEO y el CEO de SAP mantuvieron una conversación grabada junto a la chimenea sobre cómo el negocio será un status quo a corto plazo.

El equipo de ingeniería comienza a practicar preguntas de codificación de entrevistas de pizarra en preparación para la diligencia del equipo.

En pocas palabras, la administración parece “distraída” y más silenciosa externamente de lo habitual.

No hay café en la sala de descanso: cuando se acaba el café, es probable que los cheques salgan de su bolsillo.