¿Es mejor arrancar tu startup o recaudar capital?

¡Hola! Buena pregunta, me gustaría compartir algunos pensamientos. 😉

Me parece que, en primer lugar, el error número uno que prácticamente todos los emprendedores cometen al recaudar capital es intentar hacerlo, cuando nunca fue necesario.

Ahora, el bootstrapping es probablemente la mejor manera de construir cualquier negocio, principalmente por dos razones:

1. Tendrá todo el tiempo del mundo para aprender a su propio ritmo, experimentar, validar su concepto y obtener conocimientos sobre el mundo de las startups y las inversiones, sin tener una soga alrededor del cuello. Y esto es tan importante, ¿sabes? No se puede olvidar que aumentar el capital externo significa una relación con un inversor, es como un matrimonio, con suerte de 3 a 5 años: no será de por vida, no se preocupe, porque el inversionista eventualmente querrá vender su participación alrededor de la marca de 5 años.

2. En segundo lugar, debido a que no tendrá mucho dinero, se ve obligado a ser creativo y desarrollar un modelo de negocio que sea realmente Lean, lo que significa que desde el primer momento está desarrollando una mentalidad basada en hipótesis porque tienes que ser riguroso sobre cómo gastas el capital que tienes. Y realmente me encanta esta idea de que tienes que encontrar medios no costosos para lanzar tu negocio porque te ayuda a concentrarte en lo que realmente importa: el 20% que mueve la aguja, ¿ves? Solo resolverá las características principales de su producto, y se centrará en las ventas lo más rápido posible para poder hacer crecer su operación.

Por ejemplo, en mi marco de 4 pasos para recaudar capital, el segundo paso se llama Exprimir su idea .

Y, en resumen, significa que debe encontrar una manera de comenzar por el “paquete” o diseño final de su producto, en lugar de invertir tiempo y dinero en desarrollar algo que la gente no quiere. Si está desarrollando un nuevo software, primero debe diseñar las maquetas de la versión final del software y darles vida, para que pueda, en primer lugar, ganar tracción a través de los pedidos anticipados de algunos clientes o incluso haciendo que sus clientes financien su Todo el negocio.

Verá, cuando tenga efectivo listo para invertir, este tipo de proceso nunca se le pasará por la mente. No sentirá la necesidad de ser creativo y de reducir su enfoque.

Por cierto, ¿sabía que la gran mayoría de las compañías Fortune 500 se crearon con menos de 10k $? Esto se debe a que un negocio exitoso no surge de la cantidad de dinero que usted o cualquier otra persona invierte en su negocio. El dinero no puede acelerar el ingrediente más crucial de todas las empresas que también se aplica en nuestras propias relaciones: la confianza . Y la confianza toma tiempo para ser construida, no aparece de la noche a la mañana.

Siempre le recomendaría que elija una buena fuente de motivación, comenzando pequeños pasos y caminando. Haga las cosas manualmente para garantizar que está agregando valor a alguien y que está creando un producto o una marca que se perderá, si de repente está fuera del mercado.

Y solo entonces, cuando ya tiene clientes que confían en usted, puede pensar en ampliar. Pero si lo hace antes del momento adecuado, solo se centrará en algo que realmente no es su máxima prioridad y puede caer fácilmente en el vacío entre construir un negocio notable y recaudar dinero.

Entonces, mi humilde consejo: si tiene dinero listo para invertir, asegúrese de invertirlo en otras aplicaciones financieras y comience un negocio prácticamente sin efectivo. Crece orgánicamente, desde cero, cliente por cliente, ya que esa es definitivamente la fórmula correcta para crear algo que sea notable , digno de ser notado.

2 #: Retrasar la recaudación de fondos no significa que no recaudará capital, solo significa que lo está haciendo correctamente

Cada paso tiene un momento, y la calidad de un CEO estará determinada por su percepción de cuál es el momento perfecto para cada uno de estos pasos. Hacer las cosas antes del momento adecuado solo conducirá a la dispersión de los esfuerzos, lo que en última instancia generará ineficiencia o el llamado “quedar atrapado en el medio”.

Mi deseo para usted es que tenga la capacidad de decir NO, no vamos a recaudar capital AÚN porque todavía estamos trabajando para obtener tracción, y SOLO cuando tengamos nuestros primeros 3 clientes que pagan y podemos transmitir claramente que nuestro negocio tiene un tremendo potencial, ENTONCES recaudaremos dinero para escalar la operación. – De alguna manera alineado con el punto dulce mencionado por Tim Berry.

Gracias,

-Pedro

Construye la compañía de tus sueños

PD De todos modos, ayudo a los empresarios a recaudar capital en una etapa temprana, lo que puede sonar un poco contradictorio con lo que he escrito, así que si quieres compartir algunas ideas, no dudes en enviarme un correo electrónico a [email protected]

Depende de la oportunidad:

  • Hay oportunidades que no puede alcanzar sin un grave déficit de gasto . Por ejemplo, Facebook, Twitter, Huffington Post y muchos otros que tuvieron que crecer primero antes de descubrir cómo monetizar. Es una cuestión de su plan de negocios, modelo de negocio y la oportunidad subyacente. Por ejemplo, tiene un punto de inflexión de valoración al que no puede acceder sin el dinero (de esta publicación de blog, por cierto) …

  • Nunca busque inversiones a menos que la oportunidad lo exija . Si puedes hacerlo solo, hazlo. Bootstrapping es mejor. Poseerlo todo. Sea capaz de tomar sus propias decisiones y sus propios errores.
  • Y en su caso, tiene unos pocos millones (presumiblemente) que puede arriesgarse con bootstrapping. Dado su éxito y sus $ 25 millones, me sorprende que coquetee con recaudar dinero de personas ajenas. Yo no lo haría

He tenido experiencia personal con ambos, ninguno de los cuales tuvo el resultado envidiable de su salida de $ 25 millones (todavía). Te escribiría sobre el inmenso placer de ser dueño de lo tuyo por completo, la recompensa de arrancar con éxito, excepto que ya has estado allí.

Aparentemente, lo que no ha experimentado es la presión de lidiar con el dinero serio aportado por extraños. Hay un lado muy bueno en eso, como sugiere Rudy Rupak, con una supervisión automática, responsabilidad y presión. Por otro lado, también hay otras personas que observan y una presión adicional que puede volverse contraproducente tan pronto como comienzan a estar en desacuerdo entre sí o con usted. Básicamente estás trabajando para los inversores, no para ti mismo.

Lo óptimo en la propiedad empresarial es la propiedad empresarial. Hágalo usted mismo y sea dueño de todo. Sramana Mitra tiene excelentes ejemplos en su respuesta.

Gracias por a2a.

Siempre aconsejamos a los emprendedores que deberían comenzar el mayor tiempo posible porque nuestro capital es el más caro que existe. El mantra es Vendor Capital es siempre mejor que Venture Capital.

Dicho esto, si se encuentra en un espacio ferozmente competitivo y la velocidad de comercialización es esencial para sobrevivir y mucho menos prosperar, el capital externo proporciona lo siguiente:

  • La capacidad de soportar pérdidas mientras escala la infraestructura y adquiere clientes
  • La capacidad de contratar talentos antes de lo que realmente puede permitírselos
  • Comodidad para socios potenciales o clientes sustanciales que de otra manera podrían desconfiar de trabajar con una startup
  • Relaciones (si los VC son creíbles) con potenciales compradores, miembros de la junta de valor agregado, talento gerencial, proveedores de servicios de alta calidad e inversores futuros, todo lo cual puede acelerar el crecimiento
  • La posibilidad de impulsar la curva de riesgo al buscar oportunidades de mercado aún más grandiosas que su visión original
  • El potencial, dependiendo de las circunstancias, de sacar algo de dinero de la mesa en el camino y darse un poco de tranquilidad a usted (y a su familia)

Al final, esta es una decisión muy personal sobre si quieres o no verdaderos socios o lo que realmente quieres es solo dinero. Si es lo último, se sentirá muy frustrado si toma capital externo porque prácticamente nadie quiere invertir y luego desaparecerá hasta que haya construido y vendido un gran negocio. Te guste o no, si tomas el dinero de la gente, ellos esperan ser escuchados.

Si la dinámica de su negocio no exige los beneficios del capital externo, le aconsejaría que disfrute de la flexibilidad que proviene del control total mientras construye el valor de la empresa y solo considere tomarlo cuando sea evidente que es necesario.

No todos los proyectos podrían ser arrancados. Incluso cuando el producto ya está desarrollado, la puesta en marcha a menudo debe alcanzar la “masa crítica” de visibilidad antes de que comience a producirse una tracción seria.

En otras palabras, muchos empresarios se enfrentan a un círculo vicioso: no pueden obtener fondos sin ganar tracción primero, y no pueden obtener tracción sin obtener fondos primero.

Hay un atajo que a menudo se pasa por alto: obtener fondos directamente de los proveedores de servicios.

Cuando un emprendedor solicita fondos de VC, generalmente tiene la intención de gastar ese dinero en algunos servicios: programación, relaciones públicas, publicidad, legal. Bueno, en lugar de hablar con VCs, puede dirigirse directamente a los proveedores de servicios y ver si están dispuestos a brindarle sus servicios a cambio de una participación en su empresa. Puede descubrir que 1 / dicho financiamiento es más fácil de obtener 2 / puede obtenerlo con una valoración más alta que la que los VC estarían dispuestos a ofrecerle y 3 / los proveedores de servicios generalmente son mucho menos controladores que los VC.

Sé todo eso de primera mano, desde ambos lados de la ecuación.

En 1999 hice mis primeros acuerdos de servicios por acciones para hacer crecer mi empresa KMGi más rápido. Estábamos recibiendo muchos elogios de los medios y los exploradores de VC se nos acercaban regularmente. Desafortunadamente, esos fueron exploradores de fondos de capital de riesgo más pequeños que solo nos ofrecerían unos pocos millones de dólares en una valoración posterior al dinero de $ 15-25 millones. Tales ofertas sonaban abiertamente insultantes para mí, ya que era el momento de la locura de Internet cuando los que abandonaron la universidad estaban ganando miles de millones de dólares en proyectos de punto com. Llegué a los principales fondos de capital de riesgo, pero al final de Internet Craze tenían sus tuberías obstruidas. Como solo necesitaba fondos para crear una marca comercial sólida, decidí hablar directamente con los editores y los organismos de radiodifusión. Cuando Forbes publicó un artículo sobre el “Futuro de Internet” sobre nuestra tecnología, emití 100,000,000 acciones y presenté al editor de Forbes. Mi discurso fue muy directo: “Mira, tu propia revista dice que estamos de moda; ¿qué tal si nos das $ 3M en publicidad y yo te doy tres millones de acciones? Si salimos a bolsa a $ 20, ganarás $ 60M con él ”.“ ¡Comencemos con un trato más pequeño ”respondió el editor y salí con $ 1M en publicidad de Forbes obtenida por el 1% de mi capital!

Después de eso, y hasta la Implosión de Internet, teníamos un anuncio de página completa en Forbes todas las semanas. Hice un trato idéntico con US News & World Report y unos meses más tarde mi compañía de 2 años comenzó a ser percibida por muchos como un jugador importante. Conseguimos cuentas importantes y sobrevivimos cómodamente a la crisis del mercado de Internet en 2000.

Desde entonces, he estado haciendo lo contrario: invirtiendo nuestros servicios de programación, personal y visibilidad en línea en nuevas empresas prometedoras a través de mi bolsa Stock4Services / Services4Stock.

¿Por qué el enfoque de servicios por stock es más fácil que lanzar VC? Las razones son bastante simples: 1 / exceso de inventario 2 / bajo costo marginal y 3 / posibilidad de recompensas extraordinarias.

Digamos que necesita visibilidad para su producto o servicio. (Casi todas las empresas en crecimiento lo necesitan). Hay muchos medios de inventario de anuncios no vendidos y lo verán perecer si no lo invierten.

Según la Asociación de Periódicos de América, los ingresos de los periódicos han caído en más de 2/3 desde que alcanzaron un máximo de $ 60,2 mil millones en 2005. Son $ 40 mil millones de espacio publicitario sin vender por año. Si agrega revistas, en línea, televisión, radio, actividades al aire libre, eventos y patrocinios de celebridades, al menos estaría buscando hasta un cuarto de un TRILLÓN de inventario remanente invertible.

Incluso cuando no hay espacio sin vender, el costo marginal del inventario adicional es de 10-20 centavos por dólar.

Otros tipos de proveedores de servicios también tienen capacidad sobrante o exceso de inventario de manera regular. A cambio de nuestras acciones, hemos obtenido servicios de una gran agencia de relaciones públicas, una importante firma de abogados y otros proveedores de servicios. Por ejemplo, en la parte inferior de la página In the News de nuestro sitio web Services4Stock puede encontrar informes de los medios sobre mi contrato del año 2000 con Arent Fox, un bufete de abogados venerable. Con cien millones de dólares de capital, podríamos desarrollarnos mucho más rápido que si tuviéramos que depender solo de nuestros ingresos.

En cuanto a las posibles recompensas para los proveedores de servicios, se pueden ilustrar con el retorno del 830,000% de un abandono de la escuela secundaria al tomar acciones de Facebook para pintar graffiti en sus nuevas oficinas en 2005, consulte la página de inicio de Stock4Services.

Finalmente, los proveedores de servicios generalmente tienen poca inclinación a controlar su negocio, no es su negocio; mientras que la mayoría de los VC lo encadenarán con páginas de letra pequeña.

Si lo hice parecer “demasiado fácil”, es hora de una gran desilusión: los proveedores de servicios solo invertirán en proyectos que tengan un tono muy convincente y fuertes validaciones. Por ejemplo, en nuestro caso, Forbes invirtió en nosotros solo porque el editor se dejó influir por el propio informe de Forbes sobre nosotros.

¿Cómo puede obtener tales validaciones sin obtener financiación primero? Lo siento, este tendrás que resolverlo por tu cuenta; El enfoque que sugerí hace que la financiación sea MÁS FÁCIL, pero no FÁCIL.

En 1M / 1M, nuestra filosofía es Bootstrap First, Raise Money Later.

Aquí hay algunos grandes, grandes empresarios que han tenido éxito en este modo:

Fred Luddy, ServiceNow: Capitalización de mercado $ 12 mil millones

Aaron Skonnard, Pluralsight: Bootstrapped a $ 16M y luego recaudó $ 140M +

Me volví perezoso y complaciente después de recuperar mi compañía de los propietarios anteriores. Faltaba el hambre que sentía la primera vez por la mentalidad de arranque y finalmente condenó a la compañía. Sí, el hombre arrogante se volvió demasiado arrogante (así que solo uso a Quora para desahogar mi arrogancia) y resultó en un fracaso espectacular. Si hubiera utilizado el dinero de otras personas, habría habido personas a las que tendría que rendir cuentas y eso habría marcado la diferencia. Entonces, ahora que lo ha logrado, podría apostar su propio capital, pero su sentido de riesgo y urgencia no es el mismo. Si adquiere capital de inversionista, tiene un sentido de obligación que podría impulsarlo. Buena suerte.

Stephen Fleming, Vice Rector de Georgia Tech, dijo una vez en una reunión que había visto a las startups arrancar con éxito, pero nunca sin un divorcio para los fundadores casados. Eso dijo lo suficiente como para trabajar en pedigrí para obtener fondos en lugar de hacer bootstrapping directamente.

Con $ 25 millones en su bolsillo trasero, puede darle un nuevo significado a la palabra “bootstrap” en su próxima aventura.

$ 25 millones en 10 años. Un promedio de $ 2.5 millones al año. Un trabajo bastante duro.

Dado que ambos iniciaron su primera y tuvieron una exitosa salida multimillonaria, diría que disfruten los $ 25 millones y hagan lo que quieran hacer. Invierta el dinero de manera segura al 4% y viva de los $ 1M al año en intereses. Diviértete, disfruta de la vida y olvídate de gastar todo tu dinero en la próxima oferta.

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