Encontré un cofundador que, como yo, es extremadamente técnico. Estamos construyendo una aplicación con las responsabilidades divididas aproximadamente entre el back-end (yo) y el front-end (él). ¿Qué es una buena división de capital?

Si es solo una aplicación y solo está ocurriendo un desarrollo técnico, podría argumentar que esta conversación es prematura. Uno de ustedes tendrá que asumir el papel adicional de desarrollar, iniciar y lanzar el negocio. si está más avanzado y tiene clientes / inversores / tracción que pagan, ¿quién es el responsable de esas responsabilidades?

desde mi perspectiva, asigno un valor cero al logotipo, dominio, nombre. concepto le doy valor casi cero . Para mí, la propiedad en esta etapa tiene más que ver con la ejecución, convertir la tecnología en una empresa (piense en la adquisición de clientes, BD, financiación, etc.) y asumir riesgos. ¿Cómo se dividen esos?

Finalmente, el front-end y el back-end pueden tener muchos significados. No te pido que divulgues más, pero es difícil para mí atribuirle significado a esos datos

¿Por qué no le preguntas a tu amigo qué porcentaje cree que es justo / esperado?

Como quieres decir final, digamos que tu número más bajo es 51%. Si tu amigo dice algo inferior al 49%, días felices. Si dice una asociación igualitaria, intente presentar los hechos que se le ocurrieron con el concepto, el nombre, el logotipo, y compró el dominio para una aplicación, etc. O escriba de alguna manera para resolver el desacuerdo en caso de que surja (es decir, un tercero neutral).

Más importante aún, la adquisición de derechos.

Regla general: diga lo que espera antes de involucrar a socios adicionales cuando sea el líder del proyecto en la concepción. Fuiste el primero en considerar estas cosas, por lo que tienes dibs en este punto.

Cuando no actúes lo suficientemente rápido en lo anterior, elige el camino de menor conflicto: Halvsies.

Si no está dispuesto a dividir equidad al principio, no debería ser cofundador. La equidad solo valdrá algo a largo plazo, y los dos días de ventaja que podría haber tenido no valen nada a largo plazo.

Además, si usted es el tipo de persona que exige la última palabra, es posible que desee pensar dos veces antes de tener un cofundador.

Creo que deberías tomar al menos el 51%. Uno de los cofundadores siempre debe tener una última palabra. Ambos cofundadores deberían pensar primero en la compañía. Si nadie tiene la última palabra, entonces habrá una buena posibilidad de parálisis. Por lo general, el cofundador que exige la última palabra debería obtener el 51%.

No. El hecho de que pueda ejecutar no cambia su valor … a menos que sea Bill Gates, Steve Jobs, Marc Andreessen, Mark Zuckerberg, Peter Thiel, etc. Si ha fundado una empresa y ha tenido una salida exitosa (de cualquier tamaño) entonces puedes ejecutar. El hecho de que hayas realizado un proyecto no significa que puedas ejecutarlo en tu contexto.
No sé lo suficiente sobre su situación para hacer una sugerencia inteligente y significativa. Sin embargo, estoy en mi quinto año de una startup donde a un buen amigo y a mí se nos ocurrió una idea, en realidad a mi amigo se le ocurrió la idea y ayudé. Pero fue su creación y acordamos una división 49/51 porque él, como tú, quería ese control. Estaba bien con eso. Solo date cuenta de que las cosas cambian, y eso cambiará y planifica eso temprano. También asegúrese de tener sus papeles de divorcio acordados en el acuerdo operativo. (Esto es crítico como un esfuerzo por mantener la amistad más allá de la empresa por si acaso). Planifique 10 años juntos (recuerde que Facebook fue un éxito de 8 años durante la noche).
¡¡Buena suerte!!

Es bueno que ustedes estén discutiendo la equidad desde el principio. Compre la forma en que hay varios factores que uno debe considerar antes de la decisión final … La idea vale solo el 1%, así que vea quién está contribuyendo más para la ejecución. Si alguien está trabajando a tiempo completo en este proyecto, entonces debería obtener más equidad.
Tanto el backend como el front end son importantes, pero quién se ocupa de conseguir clientes. Eso también puede ser un factor decisivo.

Recomiendo usar http://www.slicingpie.com . Elimina la emoción de la conversación y proporciona provisiones si las cosas no funcionan según lo planeado.

Supongo que es demasiado pronto para discutir sobre acciones y todo. Esto debería ser en la etapa posterior del desarrollo del producto. Estoy de acuerdo con Jonathan McEuen