Como fundador no técnico, ¿debo hacer que los codificadores firmen NDA cuando les explique la idea?

Consulto startups. Algunos de ellos tienen miedo de compartir su idea con nadie. Miro fijamente y me pregunto por qué.

Si usted es un fundador no técnico, es mejor que tenga algo más que aportar que una idea. Tal vez una formación en marketing, información privilegiada en el campo en el que desea trabajar, conexiones, acceso al dinero, publicaciones, habilidades de gestión, etc. Debe tener al menos algo de valor tangible.

Ahora echemos un vistazo al conjunto de habilidades técnicas de un codificador. Pueden hacer la plataforma.

Déjame hacerte una pregunta.

Si el codificador no cree en su proyecto, ¿lo logrará?

Probablemente no.

Por lo tanto, firmar un NDA antes de la discusión es una pérdida de tiempo.

Aquí hay otra pregunta.

¿Qué pasa si el programador es uno de los mejores que hay?

¿Robarán tu idea?

Probablemente ven ofertas como la suya todo el tiempo. ¿Por qué perderían su tiempo desarmando su proyecto para usarlo como propio?

Probablemente tengan mejores cosas que hacer.

Ahora déjame hacerte otra pregunta.

Si el codificador roba tu idea, ¿qué van a hacer con ella?

No tienen el conocimiento interno que usted tiene. No tienen las conexiones. No tienen el equipo de marketing y ventas. No tienen la experiencia de dominio. No tienen las habilidades de liderazgo que usted tiene. No tienen nada de esto.

¿Cómo van a poner en marcha el proyecto?

¿Recuerdas esa película, El campo de los sueños?

“Si lo construyes, ellos vendrán.”

Ese es el mito más grande que existe.

Nadie vendrá porque a nadie le importará. Es decir, a menos que comercialice su producto correctamente y cree un deseo por su marca.

¿Quieres pruebas?

Startups 101: Cómo crear un plan de negocios. – Leonard Kim

Este plan de negocios ha estado vigente por más de un año. Todavía estoy esperando pacientemente que alguien lo robe.

¿Podrías robarme la idea?

Piensa en ello de esta manera. Si tuviera que ir a una entrevista con una empresa para un trabajo, ¿firmaría algo en su primera visita si no hubiera una oferta?

Probablemente no.

Entonces, ¿por qué el programador?

Así que deja de perder el tiempo empujando papeles y solo habla sobre el trato. Si están de acuerdo, entonces firme la documentación.

Este es otro de esos acuerdos en los que ando a ambos lados de la línea … y también como inversionista.

Como el chico idea que necesita ayuda

Tengo importantes habilidades técnicas, pero hay lugares donde estoy fuera de mi profundidad, o lugares donde necesito hacer algo que simplemente no es un buen uso de mi tiempo, y sé que necesito un “A Player”. No como miembro del equipo, solo para hacer esto, una vez. Y cuando lo hago, me enfrento a una elección: ¿NDA o no NDA?

Aquí está mi regla de oro. Todos y cada uno de los empleados (y el fundador) firman un acuerdo de asignación de NDA y de invención en la contratación, y en algunas ocasiones, una no competencia limitada. A los ojos de la ley, eso es un “intercambio de valor igual”: les estoy dando algo valioso (un trabajo, con algunas oportunidades únicas), me están dando algo valioso (seguridad de que no le dirán nada a mi competencia , derechos sobre cualquier IP creada, etc.

Eso es bastante estándar. Si está trabajando en un área donde la propiedad intelectual potencialmente tiene valor, y su abogado de inicio no le dio documentos similares para que todos los firmen, necesita un nuevo abogado. Seriamente.

Todo esto importa por dos razones: 1) No tengo idea de con qué van a entrar en contacto durante el término de su empleo que podría ser perjudicial para mi empresa si se exponen, y 2) la asignación de “trabajo a sueldo” de los derechos de autor y la propiedad intelectual para los empleados son un poco ambiguos, así que eliminemos la ambigüedad. Todo eso conduce directamente al resultado final en la construcción y protección del valor para los accionistas de la empresa.

Aquí está la cosa: A Los jugadores saben esto y lo esperan. Y si estuvieran en mis zapatos, estarían haciendo lo mismo. Garantizado

Entonces eso depende. Si están trabajando en algo que es una parte central de la empresa, o en el que se expone información clave de la empresa (por ejemplo, si contrato a alguien para hacer una implementación de ApplePay para mi aplicación, tienen que tener acceso a códigos bancarios, etc. ; o si contrato a alguien para que me migre de SugarCRM a Salesforce, donde ven todos mis registros de clientes), entonces ABSO-FUCKING-LUTELY . Cada vez.

Y el tipo que no firma, sabiendo lo que está en juego, y sabiendo que no es personal, no se trata de él / ella, no se trata de nada más que de los requisitos razonables que tengo para proteger el patrimonio de los accionistas, demuestra en ese momento que son No es realmente un “jugador A”.

Por otro lado, si necesito hacer algo que no sea básico, pero que es súper importante (por ejemplo, configurar un nuevo firewall y una VPN corporativa, que podría hacer mientras duermo, pero es un mal uso de mi tiempo), entonces tal vez no.

Y si tengo alguna duda, consulto a mis socios, y tal vez a mi abogado (por lo general, no, generalmente vienen del lado de “no sería prudente”)

Como el arma contratada

De la sección anterior, la respuesta debe ser clara. Sí, yo firmo.

Condicionalmente

¿El NDA es demasiado amplio? Puede haber cosas que ya sé, que deben ser exceptuadas. Puede haber cosas que aprendo y que luego, sin que sea mi culpa, se conviertan en conocimiento público. Eso debe ser exceptuado.

¿El plazo es demasiado largo? “Forever” es completamente ridículo. Tres años está en el límite exterior de “razonable”, en la mayoría de los casos. Un año, no hay problema.

¿Es bilateral? Te garantizo que sé cosas que ellos no. Puedo exponer algo de eso. Si es así, lo quiero protegido.

¿Es realmente una no competencia disfrazada de NDA? Esa es una caldera diferente de pescado: los no competidores tienen que ser muy, muy estrechos, muy limitados en términos y tienen una compensación descomunal para que yo esté dispuesto a firmar. Esa es un área de derecho que conozco bien, y no firmaré algo que limite mi capacidad de generar ingresos en el futuro, a menos que me pague lo suficiente como para que eso no sea un problema.

Entonces, si estoy tratando con un profesional, a quien le gusta tratar con un profesional, no es un problema. Ofrecen un acuerdo que es completamente aceptable, y lo firmo. Si no estoy tratando con un profesional, bueno, tienen la oportunidad de educarse, y si eligen no aprovechar eso, lo apruebo.

Como inversionista

Ni siquiera lo traigas a colación. Seriamente.

Buena respuesta de Leonard Kim. La pregunta me recordó un artículo que leí hace un tiempo: ¿Por qué no firmaré su NDA?
Resumen:

1. No hay nada nuevo bajo el sol
2. Las ideas son abundantes, la buena ejecución es escasa
3. No es una buena señal si la confidencialidad es importante para usted cuando habla de detalles de alto nivel
4. Su NDA pisa fuertemente mi derecho al trabajo
5. Los NDA son apropiados cuando existe algo significativo y tangible para revelar

Este es un síntoma de la enfermedad “Mi idea es mágica”. Comience a tratar esa enfermedad al no hacer cosas como insistir en que los NDA incluso hablen con la gente sobre su idea mágica. Tu idea no es mágica . Las grandes ideas son una moneda de diez centavos por docena … cualquier persona emprendedora inherente tiene ideas propias cada día, y las personas que no son emprendedoras no pueden hacer nada con buenas ideas de todos modos.

Entonces no, no, no. NO NDA. Solo hábleles al respecto, obtenga comentarios, vea si están lo suficientemente interesados ​​como para actuar realmente. Preocúpese por la NDA cuando tenga algo más sustancial que “la idea”.

Los usuarios finales previstos de mi propio producto son ingenieros de software senior / líderes en grandes proyectos, personas capaces de implementar “la idea” ellos mismos si deciden que quieren hacerlo. Probablemente he hablado con un par de cientos de ellos durante el desarrollo del producto, explicando en detalle y haciendo preguntas de sondeo. Recibo respuestas de “¡Gran idea!” a “¡Podría usar eso hoy !” al “Santo Grial”, por abordar el dolor que sufren todos los días. Ninguno de ellos ha “robado” mi idea. Todos tienen sus propias cosas que hacer, y se dan cuenta de que lo que estoy construyendo es un trabajo muy duro que no quieren hacer ellos mismos.

¿Encontrar uno tan entusiasmado con una herramienta que resuelva sus problemas que estén dispuestos a renunciar a sus cómodos trabajos de ingeniero principal y unirse a mí en la tierra de comer ramen y preocuparse por pagar las facturas el próximo mes? Eso es dificil . Lo sé porque las conversaciones de “Esto es lo que hace Congruence” se convierten rápidamente en conversaciones de reclutamiento suave.

Entonces no, no envuelva su preciosa idea mágica en un NDA. ¡Grítalo a cualquiera que lo escuche! Nadie va a robar tu idea.

Emparejemos a las personas que necesitan un viaje con personas que tienen autos. Uber
Creemos una aplicación de chat simple. Whatsapp
Vendamos libros en internet. Amazonas.
Facilitemos los pagos en línea. PayPal
Hagamos subastas en línea. eBay
Pongamos una cámara y un teléfono juntos. Motorola, Ericsson, Nokia.
Creemos un archivo de fotos en la web. Instagram, shutterfly.
Intentemos buscar en todo el WWW. Lycos
Subastemos las palabras clave de pago por clic. Google
Dejemos que las personas publiquen sus intereses diarios para compartir con amigos. Facebook.

Cuando miro el valor creado en estas compañías, no asocio nada de eso con la utilidad de un NDA antes de que el producto se construya. O la idea era completamente obvia, varios ejemplos ya existían, o la “magia” se creó después de años de arduo trabajo probando la idea básica, que antes no tenía valor, y finalmente obteniendo la combinación correcta. La mayoría se desarrollaron en competencia directa con varios otros que hacen casi exactamente lo mismo.

Los NDA son útiles DESPUÉS de que haya dedicado meses o años de su sudor e ingenio a descubrir qué hace que una idea funcione en el mundo real.

Mi otra forma favorita de decir esto es, si una persona techy aleatoria que acabas de conocer puede ejecutar esta idea y hacerla funcionar, entonces, ¿qué es exactamente lo que no era obvio sobre tu idea? ¿Cuál fue exactamente SU contribución? ¿La idea? Sí claro.

Recuerde, Thomas Edison no inventó la idea de la luz de una resistencia brillante, ni inventó la idea de que el filamento duraría más en el vacío. Descubrió cómo hacerlos en cantidad con un mejor vacío.

Es tu decision. Nuestro programa de membresía ($ 495 / m) nos hace parte del proceso e implica la no divulgación. Sin embargo, los desarrolladores que están haciendo un desarrollo en cascada (cita, desarrollo, hecho) no son incentivos financieros para robar ideas. Hay una pregunta paralela que las personas en su situación hacen muchas preguntas: “Tengo una idea y quiero que alguien se registre para codificar la equidad”. Como sabemos por las estadísticas, el 90% de las nuevas empresas fracasan, así que esto es Una estrategia muy peligrosa para los codificadores, que hacen un promedio nacional. $ 72,000 por año y tienen tarifas de $ 100- $ 200 por hora porque hay escasez (¡actualmente hay más de 500,000 empleos abiertos!). El desarrollo de aplicaciones móviles es el más nuevo de los nuevos y con Realidad Virtual y Realidad Aumentada junto con dispositivos portátiles e Internet de las cosas, esto solo está comenzando. Sin embargo, hay una diferencia con este desarrollo de aplicaciones móviles supercargadas, la velocidad es el factor más importante detrás de la experiencia y el éxito del usuario.

No es tan simple como simplemente desarrollar y ejecutar la aplicación. Hay muchas razones diferentes por las que necesitará iterar, pero deberá iterar. La tecnología se está moviendo demasiado rápido, los períodos de atención de los usuarios son más cortos que incluso los peces de colores, la competencia se dará cuenta, los usuarios deberán solicitar que lo arreglen, Google o Apple podrían actualizar el sistema operativo y romper su aplicación y perder millones de descargas (o matar su aplicación durante la noche) y muchos otros problemas. Es IMPERATIVO que consigas un equipo que pueda manejar estas cosas inesperadas y que encuentres UN equipo con el que te sientas cómodo. El código es más fácil de hacer por las personas que lo escribieron. Documentamos nuestro código y lo comentamos según la costumbre, pero muchas empresas no incluyen este servicio, lo que lleva a una posible reconstrucción desde cero (lo hemos hecho para un cliente porque su código ni siquiera era el código fuente correcto) 3 veces diferentes que los cebaron y los cambiaron-).

“Las prácticas de desarrollo tradicionales fallarán para las aplicaciones móviles

El desarrollo ágil es esencial para el desarrollo de aplicaciones móviles ”

Gartner

Solo hay una manera de tener éxito como señala Garnter en esa cita. En última instancia, necesita un equipo de codificadores si quiere competir con otras compañías. El desarrollo ágil es la forma en que trabajan esos equipos y esto les permite desarrollar actualizaciones en 1 a 2 semanas en lugar de la cascada de 2 a 3 meses (cita tradicional, desarrollo, hecho). Esto, junto con la naturaleza centrada en el usuario del desarrollo ágil, lo convierte en la estrategia para la industria. Hay mucho que aprender, pero la parte importante es que estás en el mismo equipo. Entonces, independientemente de la forma en que decida desarrollar su aplicación, siempre debe confiar en las personas como su pareja, eso es exactamente lo que son, socios.

Ofrecemos asesoramiento gratuito sobre nuestra comunidad floja, Mission Command (Regístrese – Aplicaciones Blast Off) y si desea utilizar nuestros servicios, son $ 495 / m para el ágil y el equipo de expertos con 2 horas gratuitas cada mes para ayudar con Solucionar errores inesperados, bloqueos, problemas del usuario en dispositivos específicos y muchos otros problemas que surgen además de simplemente agregar a la funcionalidad de la aplicación.

Te dejaré con un pico al mejor de CES 2017 para mostrarte la velocidad con la que nuestro mundo está integrando software (y aplicaciones) en la vida.

Se trata del valor de lo que has construido. Si tiene personas que le pagan dinero por su producto, o incluso personas que se inscriben para un prelanzamiento de su MVP, entonces tiene algo de valor que proteger. Si no, entonces no.

Estoy de acuerdo con Dave Stagner cuando dice que las ideas no son mágicas y que el trabajo de hacerlas realidad es donde reside el valor. Sin embargo, esa idea se convertirá en magia una vez que hayas puesto sangre, sudor y lágrimas detrás y hayas logrado que funcione, y es muy posible que lo que ese codificador vio (y pueda derramar a la competencia) sea suficiente para dañar tu borde temprano.

Entonces, si recién está comenzando, entonces los NDA no tienen sentido y lo hacen parecer arrogante (o al menos, propenso a sobreestimar la importancia de su idea), ninguna de las cuales es una buena manera de hacer que la gente lo tome en serio . Sin embargo, una vez que haya construido algo significativo para los posibles clientes … bueno, no verá demasiadas empresas exitosas listas y dispuestas a “abrir sus kimonos” a cualquiera. En ese momento, los NDA son solo higiene básica, como cepillarse los dientes.

Hay tres problemas en juego aquí. Déjame tratar con ellos a su vez:

Problema 1: firma de un acuerdo de confidencialidad
No firmo contratos que sé que no puedo cumplir, y tal NDA probablemente sería uno de ellos. Hablo con docenas de nuevas empresas al año sobre sus ideas y negocios, y con frecuencia hay superposiciones en lo que están haciendo estos negocios.

Si firmo un NDA para discutir su negocio con usted, puede impedirme hablar con otras startups en la misma industria. No tengo intención de compartir sus secretos, robar sus ideas o compartir información confidencial con otros. Si quiere discutir su idea conmigo, tendrá que confiar en mí para actuar con integridad porque no estaré dispuesto a firmar algo que me impida hacer mi trabajo o ayudar a otros.

Problema 2: una NDA a menudo no vale nada
Supongamos que me falta moral y decido tratar de aprovechar la información que ha compartido conmigo, después de haber firmado un NDA. ¿Qué vas a hacer? La NDA no le ofrece protección, simplemente le da motivos para demandarme. A menos que tenga algunos bolsillos profundos, no podrá permitirse hacer eso.

Problema 3: tu idea no tiene valor
No pretendo insultarlo, pero todas las ideas son prácticamente inútiles. Muy pocas personas están dispuestas a pagar algo por una idea a menos que tenga una patente, y si la tiene, debe ser algo más que una idea en primer lugar. Las buenas ideas no hacen negocios rentables. El trabajo duro y la diligencia crean negocios rentables, a veces con algunas ideas bastante pobres. Si puedes convencer a un desarrollador de que tienes una gran idea, también debes convencerlo de por qué deberían hacer negocios contigo y construir algo mágico. Su desempeño como persona de negocios tendrá un mayor impacto sobre si su negocio es exitoso que la persona que construye el producto; después de todo, esa tarea podría subcontratarse, las habilidades y el rendimiento del negocio no pueden serlo.

Si alguien roba tu idea, deséale suerte. Si logran algún tipo de éxito, robarlo de nuevo. Harán numerosas cosas de forma diferente a como lo imaginó: aprenda de lo que hacen y ahorre tiempo y dinero evitando sus errores.

No es una mala idea usar un simple NDA de una página. Puede que no sea algo que planee hacer cumplir, pero puede aprender algo sobre los codificadores por cómo procesan el NDA. También establece una relación profesional; eres más que un tipo que toma tu idea.

Aquí hay otra forma de verlo que creo que es particularmente útil al examinar cualquier idea de negocio potencial, pero especialmente las que se enfrentan al consumidor.

En algún momento, tendrás que hacer pública tu idea. Ya sea en el lanzamiento del producto, o en versión beta, o hablando con posibles contrataciones. En ese momento, cualquiera que quiera copiarte lo hará. Si su posicionamiento es mejor que el suyo, en función de cualquier número de factores (producto, marketing, recursos / asociaciones), al final ganarán.

Su trabajo como emprendedor es hacer que esta posibilidad sea lo más improbable posible. Contrariamente a la creencia popular, creo que la mejor manera de hacerlo es ser extremadamente público con sus ideas. No hay otra forma de atraer los recursos que necesita para lograr su objetivo. ¿Cómo puede utilizar efectivamente su red si su red no sabe lo que está haciendo? ¿Cómo puedes atraer a los mejores talentos en un campo en particular, si no saben que existes? Su objetivo debe ser convertirse en un imán para toda la información, recursos y personas que se relacionan con su objetivo, y aprovechar todo eso para convertirse en una de las personas más conocedoras en su campo particular.

Pensando en esto de esta manera, quiero que cualquier ingeniero con el que hable, hable sobre mi idea con otros ingenieros. Incluso si no son una buena opción para mí, es mucho más probable que yo conozca a ingenieros similares. Una vez más, quiero ser una fuente de atracción, utilizando mis recursos existentes para reunir nuevos recursos.

En este punto, si te conviertes en un experto bien conectado en tu campo, todas las fuerzas que te preocupan comenzarán a trabajar para ti, en lugar de contra ti. Otras personas que descubren esta oportunidad en paralelo, te descubrirán. La gente le enviará activamente recortes de noticias con la información más reciente de competidores o detalles importantes de la industria. Mientras que algunos de ellos pueden tratar de competir, otros lo buscarán para trabajar con usted.

Hay dos puntos aquí.

Primero, ¿qué quieres decir con una “idea”? Si es solo un concepto vago y ambiguo, entonces probablemente no tenga mucho valor.

En segundo lugar, ¿puede hacer que firmen el NDA y qué valor tiene?

Ampliando en el primer punto. Si tienes una idea completamente formada, entonces tiene valor. ¿Qué quiero decir con completamente formado? Tiene conocimientos profundos del mercado, ha realizado investigaciones primarias y secundarias, ha desarrollado el posicionamiento y la marca para la empresa y el producto, tiene un documento de requisitos completamente formado y quizás especificaciones técnicas, etc.

Si tiene eso, no beba el Silicon Valley Lemming Kool-aid y crea que eso no tiene valor, lo tiene.

Las “ideas” completamente formadas valen mucho porque significa que usted asumió y cumplió los roles de Gerente de Investigación de Mercado, Gerente de Marketing de Producto, Gerente de Producto y Gerente de Finanzas, si no otros.

Además, ha reunido datos y los sintetizó.

Y si tiene todo eso, la siguiente pregunta es, ¿por qué necesita un fundador técnico? ¿Puedes simplemente “comprar” lo que necesitas para moverte por el campo hacia el éxito? Cada paso que mitiga los riesgos y aumenta los ingresos aumenta su poder y el apalancamiento con un fundador técnico.

Mucho más se podría decir al respecto.

Ahora a la NDA. Si tiene una idea completamente formada o no, tiene poca relación con su capacidad de lograr que la otra parte firme un NDA si tiene fuertes habilidades persuasivas.

Obviamente, muchos factores juegan en esto, pero se puede hacer.

Sin embargo, lo que debe preguntar es cuán importante es el NDA y ¿me protegerá?

En muchos casos, el NDA en sí, incluso cuando está firmado, es difícil de aplicar, por lo que, en lugar de confiar solo en el NDA como herramienta de protección de IP, debe abrir el kimono muy lentamente y mantener la información compartimentada.

¿Pero qué otro valor sirve el NDA?

Sencillo. Al presentar el NDA puede servir como una prueba de fuego en cuanto a las intenciones de la otra parte. Si todos sabemos que esto no se aplica fácilmente, ¿por qué la otra parte no lo firma? ¿Tienen la intención de robar y les gustaría hacerlo sin gravámenes? ¿Simplemente quieren mostrar su poder sobre ti?

Lo que nos lleva a nuestro siguiente punto: posicionamiento y presentación adecuados, el NDA sirve no solo como una prueba decisiva de la intención de la otra parte, sino también como una herramienta de cumplimiento.

Nuevamente, se podría escribir mucho más sobre esto, pero esto es contrario a los Memes Kool-Aid de Silicon Valley de que las ideas no tienen valor y que el NDA no tiene valor (en muchos casos).

Si su idea puede copiarse tan fácilmente, tal vez debería idear una nueva.

En serio: las ideas no pueden ser contenidas o aisladas del mundo indefinidamente. Por lo tanto, es una buena idea (sin juego de palabras) tener una barrera que no sea un documento legalmente vinculante.

Aparte de eso, si su diálogo con un posible empleado o proveedor de servicios comienza desde un punto de desconfianza y / o formalidades legales, eso tendrá un impacto en cómo lo perciben y en el resto de su relación.

Por lo general, los codificadores o una casa de software que contrataste para desarrollar tu aplicación no intentarán estafarte. Después de todo, son buenos en lo que están haciendo y no quieren arriesgar su reputación por alguna idea robada.

Sin embargo, muchos de nuestros clientes insisten en un Acuerdo de No Divulgación para asegurarse de que una empresa de software o sus empleadores no le cuenten a nadie sus secretos ni hagan un mal uso de su idea.

Entonces, si es una startup que tiene la idea y el dinero, vale la pena firmar NDA con su desarrollador. Si usted y sus amigos codificadores tienen una startup juntos, creo que ya conocen su idea si quieren trabajar con usted. Depende de usted cómo divide sus acciones en el inicio.

Leonard Kim describe el problema exactamente, pero la otra cosa en la que pensar es … ¿Son abundantes o escasas las ideas? Mira, no soy fundador, pero creo que las ideas están en todas partes. No hay necesidad de esconderlos. Son las personas como tú las que lo van a traer a la mesa.

Tienes otra experiencia que hará que la idea sea valiosa. Las personas pueden construir algo y será brillante, pero sin el conocimiento de cómo implementarlo y comercializarlo … no tiene valor.

Tienes que entender algo. La dinámica entre las personas con ideas y los desarrolladores de software que realmente pueden implementarlas es al menos conceptualmente similar a la dinámica entre las personas que han escrito guiones de películas y los productores que realmente pueden desarrollar las películas. No pretendo tener un conocimiento real de cómo funciona Hollywood, pero trabajaré bajo el supuesto de que si soy productor, toda persona que me conozca probablemente tenga una “gran idea para una película” que quiera compartir conmigo. El 99.9% de estas ideas serán totalmente basura, y me atrevería a adivinar que muy pocos ganadores del Oscar comenzaron como un lanzamiento de ideas de un empleado de una estación de servicio. Si algunas de esas personas le pidieran al productor de películas Craig que firmara un acuerdo de confidencialidad antes de compartir su idea conmigo, probablemente me reiría de la audacia de la misma.
Por supuesto, los desarrolladores de software no son productores de películas. Hay más de nosotros y hacemos menos. Pero como dije, la dinámica es similar. Usted y MUCHAS otras personas tienen ideas, y los desarrolladores las escuchan todo el tiempo; incluso podrían encontrar algunos de sus PROPIOS. Al final, deberías estar más preocupado por poner tu idea frente a la gente y venderla en ella; La NDA es una buena manera de disuadirlos de escuchar. Prefiero no tener que ejecutar algo de mi abogado antes de tener algún tipo de sesión básica de BS.

Si el codificador roba tu idea, ¿qué van a hacer con ella?

No tienen el conocimiento interno que usted tiene. No tienen las conexiones. No tienen el equipo de marketing y ventas. No tienen la experiencia de dominio. No tienen las habilidades de liderazgo que usted tiene. No tienen nada de esto.

De Verdad?

Has recibido suficientes respuestas sobre el problema con los NDA que no creo que otro comentario sobre eso ayude. Pero me gustaría mencionar que un problema con la obsesión por los NDA es que son una distracción. Como otros han dicho, el riesgo de robo de ideas es bastante pequeño. Dirijo una empresa que evalúa codificadores independientes para pequeñas empresas, y nunca he oído que alguien robe su idea.

El riesgo real es que obtendrá un desarrollador incompetente o deshonesto. El mayor peligro no es que roben tu idea, es que te cobrarán de más y te darán un producto de baja calidad. Muchos empresarios pasan tanto tiempo preocupándose por si el desarrollador les va a robar su idea que no pasan suficiente tiempo considerando si el desarrollador es adecuado para ellos.

Si no quieres ningún codificador, entonces sí.

La mayoría de los codificadores se negarán a firmar un NDA solo para escuchar una idea porque les impide aprovechar esa idea si la piensan ellos mismos.

La otra cosa es que los codificadores suelen ser muy exigentes con los NDA.

Se trata de confianza.

Si le pide a un desarrollador interesado que firme un acuerdo de confidencialidad, ¿qué dice eso sobre cuánto confía en él? Además, una vez que se dan cuenta de que no confías en ellos … ¿hasta qué punto esperas que confíen en ti? Es una bandera roja instantánea para algunos.

Estoy seguro de que podrías encontrar codificadores que no sientan un poco en contra de ellos para esposarlos intelectualmente, pero perderás mucha ayuda potencialmente increíble de esa manera. En el pasado, me alejé de algunas oportunidades maravillosas basadas en personas que infieren desconfianza. Personas que quería considerar amigos. El papeleo que me entregaron cambió todo, y no en el buen sentido.