Si tengo un inicio de software y quiero comenzar a buscar inversiones. ¿Qué documentos necesito preparar?

¡Vamos a recaudar algo de dinero!

Primero lo primero, ¡bien hecho! Por lo que parece, ¡cree que ha creado una pequeña solución de software que la gente quiere comprar! Ahora, antes de continuar, asegúrese de responder estas preguntas:

1. ¿Has ido tan lejos como puedas sin financiación?
2. ¿Sabes cómo administrar un negocio?
3. ¿Podrá administrar un negocio y continuar desarrollando el código incluso con inversión? (Sin contratar a nadie más)
4. ¿Estás preparado para dedicar de 5 a 8 años de tu vida a esto?
5. ¿Sabes a dónde llevarás tu producto a continuación? ¿Existe una hoja de ruta clara sobre cómo lograr esto?
6. ¿Tiene una gran cantidad de usuarios activos diarios? (En aras de esta pregunta, avancemos con 5,000: ajuste y reduzca si su producto está orientado a la empresa)
7. ¿Sabes quién tiene productos similares en el espacio? ¿Sabes lo buenos que son y qué haces de manera diferente?
8. ¿Estás listo para estar increíblemente estresado, increíblemente cansado y trabajar más duro que nunca antes?

Si respondió no a cualquiera de las preguntas anteriores, deténgase aquí. Estas son las cosas que necesita saber antes de siquiera pensar en tomar el dinero que tanto le costó ganar a otra persona.

Si respondió no a cualquiera de las preguntas 1–3 + 8, esto es lo que debe hacer:

Encuentre un cofundador no técnico. Intenta buscar a alguien con habilidades complementarias. Dicho esto, las ventas siempre son un gran activo. Si tiene que elegir a alguien, vaya con un vendedor. El mayor problema al que se enfrentan las startups es el flujo de efectivo, si tiene dinero saliendo, un vendedor lo ayudará a traer dinero. Un organismo adicional puede costarle algo de capital, pero también lo hará la inversión, no hace falta decir que es mejor tener un co -Fundador que se compromete a contratar a alguien por un salario de mierda que se irá tan pronto como aparezca algo mejor.

Fui fundador en solitario durante 6 meses hasta que no pude seguir adelante, después de reclutar a dos cofundadores, nuestro negocio creció.

Más habilidades en el equipo = más trabajo realizado

Más trabajo realizado = más valor creado

Más valor creado = empresa más valiosa

Empresa más valiosa = mayor valoración de la inversión

Valoración más alta = más inversión por menos%

O simplemente: conseguir un vendedor de Savy de negocios. (Hay montones de fundadores no técnicos y vas a necesitar ventas)

Si respondió no a 5–7:

Tómate un tiempo para pensar en lo que estás haciendo. Considere cómo va a ganar dinero, cuánto costará entregarlo y por cuánto tiempo. En el momento en que inviertes, el reloj del juego comienza a funcionar. Tendrá que entregar una devolución lo antes posible sin perderlo todo. La única forma de hacerlo es saber qué va a hacer y cómo hacerlo. Los inversores necesitarán que se les explique esto. Esto incluye saber lo que están haciendo sus competidores. Deberá explicar por qué los clientes elegirán su solución sobre otras en el mercado y cómo las mantendrá.

Una manera fácil de mostrar esto es obtener a sus usuarios activos diarios y luego simplemente explicar cómo lo hizo.

Si respondió no a la pregunta 4:

Dejar. – ningún inversor en su sano juicio lo respaldará si no está preparado para ver esto.

Si respondió sí a todas las preguntas:

Necesitará:

• Proyecciones financieras a 3 años –

• flujos de efectivo, tasa de quemado, supuestos e ingresos esperados
• La regla general para los fundadores por primera vez es duplicar sus costos proyectados y la mitad de sus ingresos (gracias más adelante)

• no es un documento completo, sino al menos una estrategia sólida de adquisición de clientes y análisis de mercado

• Estas son todas las notas de alto nivel del negocio y describen el tamaño de su mercado, su posición en el mercado, su propuesta y a quién utilizará su producto.

• ¿Qué tecnología ha construido que sea única y valiosa? ¿Tiene alguna patente o propiedad intelectual? Si es así, asegúrese de esbozarla.

• ¿Qué te hace especial? ¿Por qué alguien debería confiar en ti con su dinero? ¿Qué calificaciones o experiencia tienes? Enumere eso y explique cómo será un activo en el futuro.

• Muchos de los puntos anteriores están cubiertos en esta lista, sin embargo, enumere todo lo que aún no está cubierto. Un plan de negocios debe ser algo a lo que se refiera a menudo para asegurarse de que está empujando al negocio en la dirección correcta.

Todo lo anterior es fácilmente googleable. Lo mejor que puedes hacer es buscar en Google a tu competidor más cercano + [inserta el nombre del elemento aquí], te sorprenderías con qué frecuencia puedes encontrar estas cosas en Internet.

Con todo esto dicho y hecho, recuerda esto:

LOS INVERSORES NO SON TUS AMIGOS

Son personas que compran una parte de su empresa y esperan un retorno. No pienses que esto es dinero gratis. La inversión tiene un costo muy alto, puntos porcentuales en lugar de dólares y centavos.

Los inversores no son tontos

la mayoría de los inversores son empresarios exitosos por derecho propio, por lo tanto, espere que intenten obtener el mejor trato de usted en todo momento. Confíe en mí cuando digo que la mayoría de los inversores son muy inteligentes y están capacitados en el arte de los negocios. Si no tienes experiencia en negocios, espera que te aprovechen. Se le ofrecerá un trato menos que justo. Su habilidad como negociador determinará qué tan justo será un trato.

Me atrevo a decir que cuanto más investigue lo anterior, más se dará cuenta de qué más necesita.

¡Buena suerte y ve a buscarlos!

Asistente de ventas de intercambio de Ps con desarrollo de marketing / negocio (dependiendo de su producto)

No lo hagas

No lo hagas, a menos que tengas una tracción real, te comerán vivo. Por supuesto que hay excepciones, aunque sean raras.

Como muestra un hombre, hay cosas que no puedes hacer y cosas que no debes hacer. Encuentre un socio emprendedor sólido que pueda ayudar a traer una marca fuerte y ‘vender’ la empresa.

No ha mencionado ninguna tracción en este momento, sin ninguna hay pocas esperanzas de recaudar fondos de alguien que no sea FFF (Friends, Family, Fools). Tenga en cuenta que la tracción puede ser casi cualquier cosa y no tiene que ser exclusivamente monetaria. Si tiene 10,000 usuarios activos diarios, no hay un solo inversionista en el valle / NYC / DC / Austin que no le corte un cheque.

Una vez que tenga un equipo sólido, una oportunidad de mercado y algún tipo de tracción, puede comenzar a pensar en tecnicismos.

Y para responder más directamente a su pregunta, depende. ¿Cuánto dinero estás buscando recaudar? $ 100k? $ 500k? ¿Un fantástico $ 1 millón? Todos tienen diferentes expectativas y requisitos de documentación.

PRIMERO, un correo electrónico de presentación para enviar a los posibles inversores, diciéndoles:

• Quien eres.
• Lo que hace tu startup.
• ¿Cómo pueden ayudar?

Todo esto en 3 párrafos cortos. Esto también funciona como un campo de ascensores en eventos y reuniones de redes.

SEGUNDO, si responden con interés para obtener más información, un avance de una página con más información sobre su proyecto / inicio. Debe cubrir los puntos en TERCERO (abajo) a un nivel muy alto.

TERCERO, si continúan con interés y tiene la oportunidad de conocerlos, una presentación / presentación de n inversores , que incluye los siguientes temas, no más de una diapositiva para cada uno:

1. Tu equipo
2. Que problema estas tratando de resolver
3. ¿Qué tan grande es este problema (mercado potencial)
4. ¿Cómo estás tratando de resolverlo (solución)
5. Cómo planea ganar dinero (modelo de negocio)
6. ¿Cuál es el panorama competitivo y cuál es su estrategia para escalar?
7. Dónde estás ahora y dónde quieres estar en 18 meses (hitos)
8. Cuánto dinero necesita, para gastar en qué (deriva de hitos)
9. Pronóstico de flujo de efectivo
10. ¿Cuál es su oferta a los inversores?

CUARTO, un proceso , comenzar a investigar nuevas empresas similares, que son sus inversores, investigar un poco sobre ellas. Haga una lista de todas las personas que cree que podrían estar interesadas en apoyar su idea.

… La recaudación de fondos es un proceso continuo. Y como CEO se deriva de una de sus principales responsabilidades: encontrar los recursos que necesita para ejecutar su plan.

Slideshare es un sitio valioso para familiarizarse. Aquí hay un ejemplo tomado de ese sitio que lo ayudará a ver qué hay ahí fuera. VC Pitch – Plantilla de presentación (la regla del 20/10/30 de PowerPoint) Si usa un motor de búsqueda y escribe palabras clave relacionadas con plantillas para capital de riesgo o financiación empresarial, aparecen muchos ejemplos que usan PowerPoint y que tienen toneladas de plantillas.

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