Principalmente se reduce al tipo, escenario y estilo de la compañía.
Razones para compartir abiertamente:
- Convence a tus clientes de que estás bien financiado y estable
- Showboat inversiones de VC de primer nivel (una cosa de estado)
- Mostrar apoyo continuo de sus VC (es decir, si los VC siguen creyendo en nosotros, usted también debería hacerlo)
- Informe a los pretendientes de fusiones y adquisiciones que no está desesperado por ellos
Razones para mantener en secreto:
- ¿Cuáles son las posibilidades de obtener fondos con fundadores no técnicos y un equipo técnico sólido listo para trabajar con una startup?
- ¿Cuáles son los arrepentimientos más comunes que tienen los capitalistas de riesgo?
- ¿Por qué no hay una subasta en línea para las ofertas de valores?
- ¿Por qué tantos VC de Silicon Valley exigen que las nuevas empresas que financian se ubiquen aquí?
- ¿Cuáles son los principales gastos (en todas las áreas posibles) de los que debe preocuparse una nueva empresa para tener éxito (de verdad)?
- Manténgase bajo el radar mientras desarrolla tecnologías / productos básicos
- Permita que su empresa se “proyecte” a sí mismo más de lo que su financiación podría sugerir.
- Privacidad (puede pensar que no es asunto de nadie más saber cuánto $$ tiene a su disposición)
- La verdad desagradable (si sus rondas no están aumentando de tamaño, si los inversores anteriores no participan en las rondas actuales)
- La agradable verdad (si está tomando $$ de un negocio estratégico / corporativo y no quiere que esto sepa agriar a otros operadores que hacen negocios)
Todas las empresas adoptan un cierto estilo aquí … la mayoría mantienen un perfil bastante bajo desde el principio y luego aceleran el motor de relaciones públicas cuando buscan escalar (es decir, en la fase beta / prelanzamiento).