Recuerde, nadie en este mundo hará las cosas GRATIS.
Por lo que entiendo, su idea es un concepto funcional, ya que ha validado la prueba de concepto y comenzó a recibir clientes e ingresos por el mismo. Ahora todo lo que necesita es un equipo que trabaje para usted.
¿Qué haría si estuviera en tu lugar?
- Fundé una empresa y construí un prototipo funcional, pero personalmente no puedo construir el producto. ¿Debo buscar financiación de riesgo o un cofundador técnico?
- ¿Qué debe hacer la 'Asociación de Coworking'?
- ¿Qué tipo de paquete de compensación de capital debería proporcionar a un cofundador técnico cuando se ha desarrollado un MVP y se han alineado clientes potenciales?
- ¿Le transfiero todas las acciones de mi cofundador incluso cuando subyacen en un plan de consolidación (4 años, consolidación mensual, sin precipicio)?
- ¿Cómo se debe encontrar un buen cofundador y un equipo para una startup?
- Haría un plan de negocios infalible con proyecciones durante al menos 3 años.
- El plan de negocios también consistirá en el dinero que recabé desde el día que comencé hasta la fecha.
- Agregaría a las personas que confiaron en mi empresa y compraron mi producto. (Algunos testimonios funcionarían la magia).
- Agregaría cómo el producto es duradero a largo plazo y difiere de otros que ya están en el mercado (si corresponde).
- Una vez que el plan de negocios sea sólido, buscaría una sola persona (o un máximo de dos) que compartiera la misma visión. Tendrían el honor de nombrarse a sí mismos como cofundador de la empresa. (Me alegraría que me enviara un correo electrónico a [correo electrónico protegido] , si desea que forme parte de su proyecto).
- Una vez que el equipo central esté listo, comenzaría a presentar mis ideas a empresas de riesgo e inversores individuales (confía en mí, hay toneladas de personas por ahí que están listas para invertir en empresas que están en la etapa inicial)
- Después de decir 200 a 300 fallas cuando algún inversionista finalmente acepta invertir, lo primero que haré es construir el equipo y mejorar el producto.
- Simultáneamente, el equipo de marketing está construyendo la base de usuarios y recibiendo comentarios de los clientes existentes. Luego, mejoro mi producto hasta que satisfaga las necesidades de mis clientes.
- El círculo de una startup se completa y empiezo a pagar a mis inversores.
Recuerde, el equipo es importante pero sus clientes son más importantes. Y sus comentarios son sobre lo que siempre debe trabajar. La mayor parte de lo que mencioné anteriormente fue implementado por Slack, y son una compañía de $ 1 mil millones en 2 años.
Estás en la primera etapa en la que puedes sentirte solo, pero únete a las redes de emprendedores y verás el otro lado, el lado más brillante, del emprendimiento.
Si no tiene claro alguno de los puntos mencionados o tiene más consultas, hágamelo saber. Me encantaría ayudar. ¡Espero verte pronto al otro lado! 🙂