¿Es normal sentirse frustrado como un fundador no tecnológico mientras espera que su fundador tecnológico desarrolle un MVP?

Curiosamente he estado en ese lugar también.

No en serio. Claro, lo sé por tener todas estas habilidades tecnológicas, pero no por TODAS las tecnologías.

En un momento en los años 80, estaba construyendo una empresa de productos. Y todo dependía de un dispositivo físico, no electrónico. Oh, claro que había un montón de software que lo controlaba, pero había una sola pieza …

Y una persona que se le ocurrió esa parte del plan, con un doctorado en ciencias de los materiales además de una MIPYME, tratando de hacer que suceda. No solo, fíjate: había un equipo trabajando con él. Simplemente no era parte de eso.

Normalmente, es el software que lleva más tiempo. Pero cuando trabaja en los límites de la resistencia del material y la precisión del mecanizado, otras cosas pueden llevar más tiempo …

El salto de “podemos hacer uno” a “podemos hacer uno por semana” tomó aproximadamente un año. Nunca descubrimos cómo pasar de “podemos hacer uno por semana” a “podemos hacer tantos como necesitemos” antes de tomar la decisión de desconectarlo.

Mientras tanto, antes de que nuestra ruina fuera cierta, hice todo lo que pude para ayudarnos a tener éxito: el software fue pulido hasta que estuvo lo más cerca posible de errores, la documentación fue reescrita, reuniones con clientes potenciales, dando demostraciones, generalmente manteniendo la moral entre las tropas … Pero sí, fue frustrante. Ver pasar el tiempo, ver a los clientes “seguros” ir con otra solución porque no estábamos listos.

Eso es normal. También es parte de la vida.

Y, francamente, un mejor lugar para estar en eso con una increíble tecnología, sin ventas.

Ahora, ¡ponte a trabajar!

Es normal, pero no muy productivo. Aprendí algunas lecciones mientras fui cofundador no técnico construyendo Leading Meetings.

En primer lugar, esté muy agradecido por el hecho de que haya encontrado un cofundador técnico que comparta su visión. Si crees que las cosas son difíciles ahora, imagina cuán difíciles serán realmente si tienes que encontrar otro cofundador técnico porque dejas que tu frustración se desborde.

En segundo lugar, habla regularmente. Mi cofundador David y yo trabajamos principalmente de forma remota, pero hablamos todos los días. Solo habla y escucha. Es genial escuchar en qué está trabajando, incluso si no entiendo la mitad.

En tercer lugar, ayuda con las pequeñas cosas. Hace solo unos días pude resolver un problema frustrante que teníamos con jquery mobile. Me hizo sentir que estaba haciendo una contribución en el lado del desarrollo y me dio confianza para abordar el siguiente problema. De hecho, estoy creando un pequeño nicho para mí, encontrando soluciones publicadas a los problemas. Lo disfruto y estoy aprendiendo a hablar el idioma. Eso es bueno para todos.

Finalmente, reconoce tu frustración y haz tu trabajo. Si el desarrollo lleva demasiado tiempo, reduzca el alcance de su MVP. Siga quitándolo hasta que pueda llegar a un punto en el que pueda demostrarlo a los clientes. Luego muéstralo a 100 personas e itera. Créeme, cuando llegues a este punto, tus sentimientos de frustración serán superados por sentimientos de miedo, incertidumbre y duda 😉

La mejor de las suertes.

Dave P.

Completamente normal Sin embargo, debe canalizar su frustración y usarla como ímpetu para aprender a codificar.

Creo que el mejor lugar para comenzar es: aprender a codificar

Sinceramente,
Alguien en el mismo bote. 🙂

Si cree que su mejor uso del tiempo es ayudar a construir el MVP, entonces sea técnico y ayúdelo a construirlo. Diablos, incluso buscar en Google a alguien puede facilitarles la vida.

Si está frustrado porque está esperando, siempre hay algo divertido que puede hacer al respecto.

Imagina que estamos jugando fútbol y te frustras porque tu compañero de equipo no está pasando la pelota.

¿Qué hacen los jugadores de fútbol cuando no pueden afectar el juego actual?

Como cofundador técnico, diría que está bien sentirse frustrado. Sé que una de las cosas más importantes que experimenté cuando pasé de pensar como investigador a pensar como cofundador de startup fue la necesidad de priorizar. ¿Tu cofundador realmente se está centrando en lo que es importante? ¿Hay características que podrían colocarse en la parte posterior del quemador?

Dependiendo de cuál sea su producto, a veces lo más útil que puede hacer es pedir ver prototipos y dar comentarios constructivos .

Tener una habilidad técnica que puede hacer un producto es una cosa, otra cosa es tener la capacidad de producir un MVP en un período de tiempo razonable, a un costo razonable, es una habilidad que lleva tiempo perfeccionar.

Mucha gente técnica tiende a perfeccionistas. Esto no es muy bueno cuando tienes prisa por construir un MVP. Por lo tanto, es importante que ayude de cualquier manera que pueda.

  • Intenta ser muy claro acerca de lo que realmente es el MVP . Administre la definición de MVP de todo el equipo e intente cumplirla, pero también esté abierto a posibles cambios absolutamente necesarios. Esta es la parte más difícil.
  • Recuerde constantemente que debe funcionar y funcionar bien, pero que no siempre tiene que ser perfecto . En realidad, nunca es realmente perfecto.

¡Así que muévete socio!

Si solo está esperando un MVP, entonces claramente hay un problema en su saldo de carga de trabajo. En mi opinión, siempre hay cosas que hacer en una startup. Eso es lo bueno de ellos. Claramente, no sabes lo que se necesita para construir un MVP. Si él está haciendo todo el trabajo, entonces tienes más problemas de los que crees.

Si crees que no va lo suficientemente rápido, encuentra la manera de construirlo juntos .

Como cofundador técnico, me siento frustrado con el tiempo que me lleva construir un MVP. Una visión compartida y una frustración compartida 🙂

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