¿Es el 15% para un CTO (cofundador) una cantidad razonable?

Realmente depende de la empresa y del CTO individual.

De buenas a primeras suena un poco bajo. Un CTO generalmente se ve más cerca del 25%. Si no puede racionalizar dándoles una cantidad similar de capital para usted, lo más probable es que no sean el Fundador adecuado. Debe poder tener una división de capital cercana desde el principio porque eso significa que realmente valora a su equipo y que lo valen.

Cuando digo que también depende de su empresa, quiero decir: depende de qué tan avanzado esté, si tiene otros miembros técnicos, qué tan importante es la tecnología para el negocio, tiene inversiones, etc., todas estas cosas entran en juego al decidir la equidad!

Realmente tiene que desglosar la posición y ver si esa persona puede satisfacer todos los campos. Esta es mi propia lista personal que busco en un CTO y lo que tengo para la mía:

– Definir y refinar la estrategia técnica para alinearse con los objetivos del negocio.

– Arquitectura del producto de adelante hacia atrás

– Asignación de recursos técnicos y personal.

– Priorización de las tareas de desarrollo.

– Definir y aplicar plazos de desarrollo de productos.

– Reclutamiento – entrevistar y contratar personal técnico efectivo

– Gestión del personal técnico y delegación de tareas.

– Revisar regularmente al personal técnico para el progreso, las expectativas y la promoción.

– Determine el hardware, software e interconexiones apropiados

– Previsión financiera con respecto a las necesidades técnicas.

– Línea final de aseguramiento de la calidad del producto.

– Desarrollador de software para todas las líneas de productos en las primeras etapas.

– Planificación para el crecimiento y desarrollo de productos a escala.

– Definir y hacer cumplir las pautas de seguridad técnica y privacidad del cliente

– Construir, administrar y proteger los servidores de la empresa.

– Mentor para desarrolladores y personal técnico.

– Comunicación con la prensa, con énfasis en multitudes técnicas y temas.

– Experto en el producto de la empresa, mercados previstos y afectados.

– Atención al cliente

– Líder y modelo a seguir para los empleados.

La respuesta corta es que es razonable.

La respuesta más larga es que eche un vistazo al número total de fundadores y divida el 100% en partes iguales y tendrá una línea de base para la mayor cantidad posible de capital que recibiría.

Luego piense en dónde se encuentra actualmente la empresa. Cualquier hito importante alcanzado significa que la compañía se burla un poco y, por lo tanto, la asignación de capital disminuye.

Todo, desde la construcción de un producto hasta encontrar el producto adecuado para el mercado.

Como contrapunto, si se uniera como CTO de una compañía de la Serie A, lo que generalmente indica que son aptos para el mercado posterior al producto, entonces recibiría un 3% en el extremo superior.

Finalmente, si construye un negocio de $ 1B, terminará con el 5–7.5% de la compañía después de numerosas rondas de dilución. Ese 5% en el extremo inferior valdrá $ 50MM, lo que sin duda es dinero que cambia la vida.

No existe una fórmula general para calcular la participación de cofundadores. En términos generales, depende del valor esperado de la empresa, cuánto aportan todos a la mesa y qué cobran inicialmente los cofundadores salariales. También depende del número de cofundadores.

En general, el único número correcto es el que hace felices a todos los involucrados.

Esto depende de la etapa en la que se encuentre la puesta en marcha. Si la empresa recién comienza, se está desarrollando y no se ha realizado un prototipo o financiación, esto podría ser demasiado bajo. Si se han producido fondos y este individuo está construyendo algo basado en una idea ya desarrollada, el 15% podría ser una tarifa justa.

Asumir que no hay salario parece injusto. Como inversionista e individuo que dirige una empresa, no recibo un salario, pero nunca esperaría que uno de mis niveles C, líderes, gerentes o empleados reciban un porcentaje de la empresa y ningún salario.

Eso depende de cuántos otros son fundadores también. En mi segunda compañía, el CTO obtuvo el 51%, pero fue su tecnología.

El 15% es razonable dependiendo de su rol dentro de la empresa y si se incluye un plan de compensación porque necesita algún tipo de pago en el camino, aunque será un pago mínimo hasta que el negocio muestre un crecimiento potencial.

Depende de qué etapa. Si ya tiene un prototipo y financiación, entonces podría ser demasiado y él / ella no es su cofundador. Si no tiene un prototipo ni financiación, entonces es demasiado bajo.

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