Realmente depende de la empresa y del CTO individual.
De buenas a primeras suena un poco bajo. Un CTO generalmente se ve más cerca del 25%. Si no puede racionalizar dándoles una cantidad similar de capital para usted, lo más probable es que no sean el Fundador adecuado. Debe poder tener una división de capital cercana desde el principio porque eso significa que realmente valora a su equipo y que lo valen.
Cuando digo que también depende de su empresa, quiero decir: depende de qué tan avanzado esté, si tiene otros miembros técnicos, qué tan importante es la tecnología para el negocio, tiene inversiones, etc., todas estas cosas entran en juego al decidir la equidad!
- ¿Existe la posibilidad de que mi cofundador esté preparando el escenario para malversar fondos de nuestra startup? ¿Qué tengo que hacer? ¿Renunciar? ¿Presentar un informe policial?
- ¿Cuánto capital deberíamos darle a nuestro nuevo CTO contratado (además de su salario de 100k)?
- ¿Cómo reclutan los fundadores solistas a sus primeros empleados?
- ¿Cuáles son algunas buenas maneras de lidiar con un cofundador que endeuda a la startup y se va?
- ¿Cuáles son algunas de las malas experiencias que ha tenido con su cofundador?
Realmente tiene que desglosar la posición y ver si esa persona puede satisfacer todos los campos. Esta es mi propia lista personal que busco en un CTO y lo que tengo para la mía:
– Definir y refinar la estrategia técnica para alinearse con los objetivos del negocio.
– Arquitectura del producto de adelante hacia atrás
– Asignación de recursos técnicos y personal.
– Priorización de las tareas de desarrollo.
– Definir y aplicar plazos de desarrollo de productos.
– Reclutamiento – entrevistar y contratar personal técnico efectivo
– Gestión del personal técnico y delegación de tareas.
– Revisar regularmente al personal técnico para el progreso, las expectativas y la promoción.
– Determine el hardware, software e interconexiones apropiados
– Previsión financiera con respecto a las necesidades técnicas.
– Línea final de aseguramiento de la calidad del producto.
– Desarrollador de software para todas las líneas de productos en las primeras etapas.
– Planificación para el crecimiento y desarrollo de productos a escala.
– Definir y hacer cumplir las pautas de seguridad técnica y privacidad del cliente
– Construir, administrar y proteger los servidores de la empresa.
– Mentor para desarrolladores y personal técnico.
– Comunicación con la prensa, con énfasis en multitudes técnicas y temas.
– Experto en el producto de la empresa, mercados previstos y afectados.
– Atención al cliente
– Líder y modelo a seguir para los empleados.