Los momentos menos interesantes para los gerentes de producto es cuando trabajan solos. Trabajar con los clientes para comprender sus requisitos, trabajar con los desarrolladores para definir soluciones, trabajar con el marketing y las ventas sobre cómo llevar el producto al mercado, todo esto es bastante interesante. Una vez que se realizan estos elementos, el gerente de producto tiene un montón de cosas tediosas que hacer, como documentar lo que se decidió y crear documentos internos para que otros puedan consultarlos.
Lo menos desafiante para los gerentes de producto es ser perseguido por otros para obtener información que ya está publicada o que ya está en sus manos, pero no pueden molestarse en encontrarla. El personal de ventas que no puede molestarse en encontrar la información que les proporcionó en la capacitación de ventas. La gente de marketing que no puede molestarse en aprender sobre el producto. El equipo ejecutivo que continuamente pregunta por el estado de los proyectos mientras cambia constantemente de opinión sobre lo que quieren ofrecer.
Lo más frustrante para los gerentes de productos es tratar con personas que quieren jugar en la gestión de productos. Quieren hacer las partes divertidas sin hacer las partes tediosas o frustrantes. Quieren incursionar sin documentar.
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El que realmente administra el producto es el que escribe las cosas y las mantiene actualizadas.