Estas son las cifras financieras del año 2011–12. La mayoría de los equipos de fútbol son operados por sus respectivos clubes, cuya fuente de ingresos junto con el lugar donde gastan se da:
ARSENAL
Propiedad: Los principales accionistas de Arsenal Holdings PLC son: Kroenke Sports Enterprises UK (registrada en Delaware, propiedad del residente estadounidense Stan Kroenke) 62%, Red and White Securities Limited (registrada en Jersey, propiedad del residente ruso Alisher Usmanov y Farhad Moshiri) 29.9%
- ¿Por qué hay tantos certificados profesionales establecidos para la gestión de proyectos en comparación con otras áreas de gestión?
- ¿Cuáles son algunas de las mejores prácticas de administración de grandes empresas que también funcionan realmente bien en una pequeña empresa?
- ¿Por qué un estudiante de arte cursaría su Maestría en Administración de Empresas?
- ¿Qué significa ser un líder?
- ¿Qué es un modelo de negocio? ¿Cómo aprendo más sobre los modelos de negocio?
Volumen de negocios: 3er más alto en la liga, £ 245m (por debajo de £ 258m en 2011)
Ingresos en la puerta y la jornada: £ 95m
TV y radiodifusión: £ 85m
Minorista: £ 18m
Comercial: £ 34m
Desarrollo de la propiedad: £ 8m
Comercio de jugadores: £ 3 millones
Factura salarial : 4to más alto, £ 143m (desde £ 124m)
Salarios como proporción de facturación: 58%
Beneficio antes de impuestos: £ 37m (en lugar de £ 15m)
Deuda neta: £ 98m
Intereses por pagar: £ 15m
Director mejor pagado: Ivan Gazidis, £ 2.05m
Estado en el que están:
El año en que los fanáticos expresaron su descontento con lo que reciben por su desembolso de £ 95 millones. Hasta hace muy poco, el Arsenal era aclamado como un club ideal, y su política del propietario estadounidense Stan Kroenke no ponía dinero en elogios como un “modelo autosustentable”. Muchos simpatizantes ahora ven que eso significa que financian al club, a las ganancias bancarias a expensas del éxito del fútbol. La cifra de intercambio de jugadores de £ 3 millones dentro del volumen de negocios del Arsenal es un dispositivo de contabilidad que no refleja los beneficios de £ 65 millones que vendieron estrellas como Cesc Fàbregas, Samir Nasri y Gaël Clichy. El “modelo” del Arsenal no ha sido aclamado mucho desde entonces.
ASTON VILLA
Propiedad: Propiedad de Randy Lerner, a través de Reform Acquisitions LLC, una compañía de EE. UU.
Volumen de negocios: noveno en la liga, £ 80m (por debajo de £ 92m en 2011)
Puerta y jornada: £ 20m
TV y radiodifusión: £ 47m
Comercial: £ 14m
Factura salarial: 7mo, £ 70m (por debajo de £ 83m)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 87.5%
Pérdida antes de impuestos: £ 18m (luego de la pérdida de £ 54m el año pasado)
Deuda neta: £ 122m
Intereses por pagar: £ 7m
Director mejor pagado: £ 256,000 a director no identificado (Paul Faulkner es el director ejecutivo)
Estado en el que están:
Excepcional entre los compradores estadounidenses, Randy Lerner ha gastado mucho en Villa, en capital y préstamos, ahora en £ 107 millones, pero su prometedor mandato ha disminuido. Lerner se ha visto afectado financieramente por la crisis bancaria, después de haber vendido su compañía MBNA a cambio de las acciones del Bank of America, y está tratando de reducir el gasto excesivo y las pérdidas. Ashley Young, Gareth Barry, James Milner y Stewart Downing, cuatro internacionales de Inglaterra, son ahora recuerdos; Las cuentas de Villa indican que el “equipo juvenil y altamente motivado del primer equipo de Paul Lambert … demostrará ser sumamente sostenible a largo plazo”. Queda por ver, y no es una declaración de gran ambición.
ROVER DE BLACKBURN
Propiedad: Propiedad de los criaderos de Venkateshwara (Venky’s) de Pune, en India
Volumen de negocios: 19º en la liga, £ 54m (por debajo de £ 58m en 2011)
Puerta y jornada: £ 5 millones
Televisión y radiodifusión: £ 41 millones
Comercial: £ 8m
Factura salarial: 15, £ 50m (igual que 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 93%
Beneficio antes de impuestos: £ 4 millones (tras la pérdida de £ 19 millones en 2011)
Deuda neta: £ 25 millones
Intereses por pagar: £ 0.2m
Director mejor pagado: Sin nombre, £ 135,000
Estado en el que están:
Una figura resume el enigma sobre por qué Venky’s, una gran empresa de pollos en la India, ha revuelto la fortuna de Blackburn Rovers. Las cuentas muestran que los propietarios han prestado al club £ 21 millones, sin intereses. Esa es la política del propietario benefactor, y excede considerablemente las pequeñas cantidades con las que se separaron los patronos de la herencia de Jack Walker durante la década anterior. Entonces Venky ha gastado millones en Blackburn, solo para socavar al club con decisiones administrativas inexplicables y la pérdida innecesaria de directores excelentes que heredaron. Rovers registró ganancias en 2011-12 debido al intercambio de jugadores, principalmente vendiendo Christopher Samba, pero el descenso habrá sido financieramente horrible.
WANDERERS BOLTON
Propiedad: 95% propiedad de Eddie Davies, residente en la Isla de Man, un paraíso fiscal, a través de su fideicomiso privado, Fildraw, registrado en Bermudas
Volumen de negocios: 15º en la liga, £ 65m (por debajo de £ 68m en 2011)
Puerta y jornada: £ 8 millones
Hotel: £ 6m
TV y radiodifusión: £ 43m
Hospitalidad corporativa: £ 2 millones
Comercialización: £ 2 millones
Patrocinio \ publicidad: £ 4m
Factura salarial: 13, £ 55 millones (por debajo de £ 56 millones en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 85%
Pérdida antes de impuestos: £ 22m (reducido de £ 26m en 2011)
Deuda neta: £ 137m
Intereses por pagar: £ 6m
El director mejor pagado: £ 858,000, se presume que es Allan Duckworth, incluye un pago de £ 397,000
Estado en el que están:
Bolton puso fin a 11 años de ganancias de la Premier League fuertemente endeudadas, con grandes pérdidas y declarando que buscaban aún más préstamos “para cumplir con los pasivos a medida que vencen”. Mientras que otros clubes más pequeños han aceptado la posibilidad de bajar y retroceder del Campeonato, Bolton dejó atrás esos años y pagó la 13a factura salarial más alta de la Premier League. Las cuentas revelan el grado de respaldo del residente de la Isla de Man, Eddie Davies, uno de los propietarios de fútbol de más bajo perfil. Sus préstamos son ahora de hasta £ 137 millones, y cobra intereses, £ 5,5 millones en el año, un ingreso decente para él, en las condiciones económicas actuales.
CHELSEA
Propiedad: propiedad exclusiva de Roman Abramovich, registrado en Companies House como residente ruso
Volumen de negocios: segundo en la liga, £ 261 millones (frente a £ 229 millones en 2011)
Radiodifusión: £ 113m
Jornada: £ 78m
Comercial: £ 70m
Factura salarial: segundo, £ 173m (por debajo de £ 190m en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 66%
Pérdida antes de impuestos: £ 4 millones (después de £ 78 millones en 2011)
Deuda neta: £ 878 millones
Intereses por pagar: £ cero
Director mejor pagado: Sin nombre, £ 911,000 (Ron Gourlay es el director ejecutivo)
Estado en el que están:
Roman Abramovich ha quitado la carga de sus préstamos del propio Chelsea Football Club, pero estas cuentas para la compañía tenedora muestran que los préstamos del oligarca ruso aumentaron sustancialmente en el año. Abramovich prestó otros 79 millones de libras esterlinas a la operación del Chelsea, aumentando el total a la asombrosa cantidad de 896 millones de libras esterlinas, vertidas en el Chelsea desde que compró el club en 2003. Es evidente cierta moderación incluso en el año en que los jugadores del Chelsea pudieron ganar el trofeo de la Liga de Campeones por su pagador. La factura salarial se redujo y se hicieron £ 29 millones vendiendo jugadores marginales. La pérdida de £ 4 millones habría sido mayor sin un excepcional £ 18 millones observado en dos transacciones de acciones.
EVERTON
Propiedad: Las acciones de Everton Football Club Company Limited son propiedad de: Bill Kenwright 25%, Jon Woods 19%, Robert Earl (residente de Florida) 23%
Volumen de negocios: octavo en la liga, £ 81m (por debajo de £ 82m en 2011)
Venta de portones y programas: £ 17m
TV y radiodifusión: £ 53 millones
Otras actividades comerciales: £ 11m
Factura salarial: décimo, £ 63m (desde £ 58m)
Salarios como proporción de facturación: 78%
Pérdida antes de impuestos: £ 9m (aumentado de £ 5m)
Deuda neta: £ 46m
Intereses por pagar: £ 4 millones
Director mejor pagado: a ningún director se le pagó; el presidente ejecutivo Robert Elstone no es director
Estado en el que están:
La situación monetaria refleja la impresión que David Moyes y su equipo dan en el campo, que Everton está empujando al límite de su potencial actual. Se ganó un séptimo lugar animado con solo la décima factura salarial más alta, pero sin fondos de los propietarios, sin comprador ni expansión del estadio, Everton se encuentra inexorablemente en pérdidas. Los acuerdos de préstamo de Barclays Bank vencen el 31 de julio, por lo que el presidente Bill Kenwright está buscando la renovación al mismo nivel, al tiempo que pide prestado contra futuros ingresos de televisión. Un club de fútbol todavía en su antiguo terreno, decidido a competir en una liga de jeques, oligarcas y corporaciones de propiedad estadounidense.
FULHAM
Propiedad: Propiedad de Mafco Holdings Limited, una empresa de las Bermudas (paraíso fiscal), propiedad de Mohamed Al Fayed y su familia.
Volumen de negocios: décimo en la liga, £ 79 millones (frente a £ 76 millones en 2011)
Puerta y jornada: £ 11 millones
Europa League: £ 3 millones
TV y radiodifusión: £ 51m
Patrocinio y comercial: £ 12m
Indemnización: £ 1m
Factura salarial: 11, £ 62 millones (frente a £ 58 millones en 2011)
Salarios como proporción de facturación: 78%
Pérdida antes de impuestos: £ 18 millones (por debajo de las ganancias de £ 5 millones en 2011)
Deuda neta: £ 4 millones
Intereses por pagar: £ 0.3m
Director mejor pagado: Sin nombre, £ 704,000 (Alistair Mackintosh es el director ejecutivo)
Estado en el que están:
Una de las relaciones amorosas más sorprendentes del fútbol, el compromiso de 16 años de Mohamed Al Fayed con Fulham se formalizó con la cancelación de préstamos de £ 212 millones. El dinero prestado de la base del paraíso fiscal de Fayed para financiar el aumento de Fulham se convirtió en patrimonio el 15 de junio de 2012. La deuda neta de 2011 de £ 193 millones se eliminó para quedar en solo £ 4 millones. Fulham se está convirtiendo en un ejemplo de cómo, después de la inversión inicial, un club más pequeño puede construir su multitud y jugar con éxito en la Premier League y convertirse gradualmente en sostenible. Sin embargo, en gran parte debido a la disminución de la venta de jugadores, una ganancia de £ 5 millones en 2011 se convirtió en una pérdida de £ 18 millones.
LIVERPOOL
Propiedad: Fenway Sports Group, registrado en los EE. UU., Del cual John W Henry es el accionista principal
Volumen de negocios: quinto en la liga, £ 169m (por debajo de £ 184m en 2011)
Ingresos en la puerta y la jornada: £ 42m
TV y radiodifusión: £ 63m
Actividades comerciales: £ 64m
Factura salarial: 5ta, £ 119m
Salarios como proporción del volumen de negocios: 70%
Pérdida antes de impuestos: £ 41 millones (después de £ 49 millones en 2011)
Deuda neta: £ 87m
Intereses por pagar: £ 4 millones
Director mejor pagado: Sin nombre, £ 657,000 (Ian Ayre es el director gerente)
Estado en el que están:
No es donde John Henry imaginó que sería Liverpool cuando él y sus coinversores del Fenway Sports Group compraron el club en 2010. La facturación de £ 169 millones, la quinta más alta en la Premier League, ilustra el estado del gran club y las ganancias potenciales que atrajeron a los estadounidenses a Liverpool y por qué Henry cree que el juego limpio financiero los beneficiará. Bajo Kenny Dalglish, Liverpool tuvo un bajo rendimiento, terminando octavo con la quinta factura salarial más alta. Hicieron una pérdida de £ 41m, la deuda es alta, y la cifra más reveladora es que el FSG de £ 47m se prestó en agosto del año pasado. Eso no es lo que FSG se vio haciendo cuando compraron en la máquina de dinero de la Premier League.
CIUDAD DE MANCHESTER
Propiedad: Propiedad exclusiva de Sheikh Mansour, a través del Grupo Unido Abu Dhabi, registrado en los Emiratos Árabes Unidos
Volumen de negocios: cuarto en la liga, £ 231 millones (frente a £ 153 millones en 2011)
Puerta y jornada: £ 22m
TV y radiodifusión: £ 88m
Actividades comerciales: £ 121m
Factura salarial: primero, £ 202m (en comparación con £ 174m en 2011)
Salarios como proporción de facturación: 87%
Pérdida antes de impuestos: £ 99m (después de £ 197m en 2011)
Deuda neta: £ 58 millones
Intereses por pagar: £ 3m
Director mejor pagado: Sin nombre, £ 1.1 millones (John MacBeath fue el director ejecutivo interino)
Estado en el que están:
El ejemplo más espectacular de un individuo del mundo súper rico que compra un club de fútbol inglés y lo financia para el éxito. Cortesía de la fortuna petrolera del jeque Mansour, obtuvieron una factura salarial de £ 40 millones más que la del Manchester United, con ingresos de £ 90 millones más bajos, y ganaron la Premier League con el gol a 94 minutos por £ 38 millones Sergio Agüero. Las cuentas muestran un sorprendente contraste entre el modesto ingreso de la jornada, £ 22 millones, con precios de boletos más bajos que los precios de Londres, y £ 121 millones de ingresos comerciales, sustancialmente a través de patrocinios de compañías de Abu Dhabi. La ciudad dice que la pérdida de £ 99 millones disminuirá y, dadas las excepciones en las reglas, cumplirán con el juego limpio financiero de la UEFA la próxima temporada.
MANCHESTER UNIDO
Propiedad: propiedad de los seis hijos de Malcolm Glazer a través de Red Football LLC, una empresa registrada en el estado de Nevada de bajos impuestos
Volumen de negocios: primero en la liga, £ 320 millones (por debajo de £ 331 millones en 2011)
Ingresos en la puerta y en la jornada: £ 99m
TV y radiodifusión: £ 104m
Actividades comerciales: £ 118m
Factura salarial: tercero, £ 162 millones (frente a £ 153 millones en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 51%
Pérdida antes de impuestos: £ 5 millones (después de una ganancia de £ 12 millones en 2011)
Deuda neta: £ 366m
Intereses y otros costos financieros: £ 50m
Director mejor pagado: £ 2,593,000 sin nombre (David Gill es el director ejecutivo)
Estado en el que están:
El asombroso negocio de la familia Glazer y su compra apalancada de United, ahora registrada en el paraíso fiscal de las Islas Caimán y flotando en la bolsa de valores de Nueva York. Las páginas del informe anual están dedicadas a los patrocinios globales que impulsaron los ingresos comerciales a £ 118 millones. United sigue cargado con una deuda de 420 millones de libras de la adquisición de los Glazers en 2005, a aproximadamente un 8,5% de interés, que le costó al club 50 millones de libras el año pasado. La adquisición le ha costado al United alrededor de £ 550m en total. El año pasado, el club pagó un dividendo de £ 10 millones a los propietarios, una tarifa de gestión de £ 3 millones a los Glazers y se pagaron intereses de £ 558,484 a Kevin Glazer.
NEWCASTLE UNITED
Propiedad: Mike Ashley posee Newcastle United a través de su compañía, MASH Holdings Limited
Volumen de negocios: séptimo en la liga, £ 93 millones (frente a £ 89 millones en 2011)
Puerta y jornada: £ 24m
TV y radiodifusión: £ 56 millones
Actividades comerciales: £ 14m
Factura salarial: octavo, £ 64m (en comparación con £ 54m en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 69%
Beneficio antes de impuestos: £ 1 millón (por debajo de £ 33 millones en 2011)
Deuda neta: £ 129m
Intereses por pagar: £ 0.07m
Director mejor pagado: Sin nombre, £ 266,000 (Derek Llambias es director gerente)
Estado en el que están:
En la temporada sorpresa de Newcastle, los reclutas astutos de Alan Pardew lograron un quinto lugar y transformaron las opiniones sobre la capacidad de Mike Ashley para dirigir un club de fútbol. Ashley ha liquidado toda la deuda del club y ha prestado 129 millones de libras él mismo como lastre financiero, antes de acusar a Derek Llambias de administrar asuntos comerciales. Sin embargo, el fútbol sigue siendo un negocio impredecible, y la factura salarial aumentó y las ganancias cayeron, antes de la caída de rendimiento de esta temporada y el gasto de £ 27 millones en nuevos jugadores. El esfuerzo por mantener bajos los costos mientras compite es obsesivo, por lo tanto, no hay disculpa por anunciar un acuerdo de patrocinio con Wonga, de la industria de préstamos de día de pago.
NORWICH CITY
Propiedad: propiedad mayoritaria de Delia Smith y su esposo Michael Wynn-Jones
Volumen de negocios: 12º en la liga, £ 75m (en comparación con £ 23m en 2011)
Recibos de puerta: £ 11m
TV y medios: £ 50m
Actividades comerciales: £ 14m
Factura salarial: 19, 37 millones de libras (en comparación con 18 millones en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 49%
Beneficio antes de impuestos: £ 16 millones (de £ 7 millones perdidos en 2011)
Deuda neta: cero; £ 1 millón de efectivo neto en el banco
Intereses por pagar: £ 2m
Director mejor pagado: £ 1,533,000 pagados a un director no identificado (David McNally es el director ejecutivo)
Estado en el que están:
El estado feliz de un club que disfruta adecuadamente el primer año de ascenso a la Premier League. Norwich utilizó la televisión masiva y la ganancia comercial inesperada, con ingresos de hasta £ 52 millones, para pagar toda la deuda y mantener los salarios bajo control. Registró una pérdida de £ 7 millones para ganar la promoción en 2011, como lo hacen muchos clubes de campeonato, luego compitió bien, terminando 12º en el segundo a menor salario de la Premier League. Obtuvo una ganancia de £ 16 millones, pero Delia Smith y su esposo Michael Wynn-Jones, los propietarios del 53%, todavía tenían un préstamo sin intereses de £ 2 millones para el club pendiente al final del año.
QUEENS PARK RANGERS
Propiedad: 66% de Tune QPR, registrada en Malasia, propiedad de Tony Fernandes y sus socios Kamarudin Meranun y Ruben Gnanalingam. 33% por Sea Dream Ltd, participación familiar de Lakshmi Mittal
Volumen de negocios: 17º en la liga, £ 64 millones (frente a £ 16 millones en 2011)
La rotación de QPR no se desglosa en televisión y otras actividades.
Factura salarial: 12, 58 millones de libras (en comparación con 30 millones en 2011)
Salarios como proporción de facturación: 91%
Pérdida antes de impuestos: £ 23m (reducido de la pérdida de £ 25m en 2011)
Deuda neta: £ 89m
Intereses por pagar: £ 0.038m
Director mejor pagado: a los directores de la sociedad de cartera no se les paga
Estado en el que están:
Sorprendentemente bajo el empresario de Air Malaysia Fernandes, tendrán la suerte de evitar un choque. En lugar de depositar la bonanza de la Premier League en un club con una capacidad de solo 18,000 en Loftus Road, apoyaron a Neil Warnock para fichar a 11 jugadores, lo despidieron en enero de 2012 y luego respaldaron a Mark Hughes para firmar a Nedum Onuoha, Djibril Cissé y Bobby Zamora. Con un salario del 91% de la facturación, sobrevivió por poco, luego respaldó a Hughes para fichar a 10 jugadores más, antes de despedirlo y darle a Harry Redknapp £ 20.5 millones para gastar en enero. Para los propietarios, que han prestado 92,5 millones de libras y ahora han tomado prestados 15 millones de libras de Barclays, el descenso probable no será bonito.
STOKE CITY
Propiedad: Propiedad de bet365 Group, la compañía de juegos de azar en línea controlada por Denise Coates, hija del presidente, Peter, y su familia.
Volumen de negocios: 13 ° en la liga, £ 71m (en comparación con £ 68m en 2011)
Recibos de puerta: £ 8m
Patrocinio y publicidad: £ 6m
Europa League: £ 5m
TV y medios: £ 46m
Conferencias y hospitalidad: £ 3 millones
Otros: £ 0.6m
Venta minorista y comercialización: £ 3 millones
Factura salarial: 14, £ 53 millones (frente a £ 47 millones en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 75%
Pérdida antes de impuestos: £ 10m (luego de la pérdida de £ 6m en 2011)
Deuda neta: £ 14 millones
Intereses por pagar: cero
Director mejor pagado: Sin nombre, £ 517,000
Estado en el que están:
Se ve bastante sólido financieramente en este cuarto año desde la promoción a la Premier League en 2008. Respaldado por la fortuna de apuestas en línea de bet365 del nativo de Stoke Peter Coates y su familia, cuyo préstamo fue de hasta £ 24 millones en el año. Stoke se encuentra en esa incómoda etapa en la que se consolidó el estado de la Premier League, se firmaron algunos nombres más grandes y la factura salarial aumentó hasta el 75% de los ingresos. Entonces, a pesar de permanecer en la liga superior como pretendían, el club aún sufre una pérdida sustancial, de ahí el apoyo de Coates para el juego limpio financiero y el esfuerzo para detener la inflación salarial de los jugadores.
SUNDERLAND
Propiedad: Propiedad de American Ellis Short a través de Drumaville, una compañía registrada en Jersey
Volumen de negocios: 11 ° en la liga, £ 78m (por debajo de £ 79m en 2011)
Recibos de puerta: £ 14m
TV y medios: £ 47m
Patrocinio y regalías: £ 9m
Conferencia y comercial: £ 8m
Factura salarial: octavo, £ 64m (en comparación con £ 61m en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 82%
Pérdida antes de impuestos: £ 32 millones (aumentó de £ 8 millones en 2011)
Deuda neta: £ 84m
Intereses por pagar: £ 2m
Director mejor pagado: Niall Quinn, £ 2,432,702 (incluye una compensación de £ 2 millones por renunciar)
Estado en el que están:
Ya haciendo pérdidas en esta escala y con el propietario, Ellis Short, que había prestado en £ 41 millones, no pudo soportar la amenaza de descenso, de ahí el despido de Martin O’Neill. La experiencia de Short tiene similitudes con la de su compañero multimillonario estadounidense Randy Lerner: comprar un viejo club grande en la liga más lucrativa del mundo y luego encontrar que le cuesta millones pagar los salarios de los jugadores. El enfoque urgente en garantizar que Sunderland no soportara el choque de descenso quizás llevó a Short a hacer muy pocas preguntas sobre el equipaje que Paolo Di Canio trae consigo.
CIUDAD DE SWANSEA
Propiedad: Martin Morgan, 22.5%; Brian Katzen, 20%; Swansea City Supporters Society Limited (partidarios de la confianza) 20%; presidente Huw Jenkins 12.5%; Robert Davies 10%
Volumen de negocios: 15º en la liga, £ 65m (en comparación con £ 12m en 2011)
Todos los ingresos de fútbol: £ 61m
Comercial: £ 4m
Factura salarial: vigésimo, £ 35m (en comparación con £ 17m en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 54%
Beneficio antes de impuestos: £ 17m (después de la pérdida de £ 11m en 2011)
Deuda neta: cero; £ 5 millones en efectivo en el banco
Intereses por pagar: £ 0.3m
Director mejor pagado: Huw Jenkins, £ 200,000
Estado en el que están:
Identificado por el director ejecutivo de la Premier League, Richard Scudamore, como “probablemente el modelo de propiedad ideal”, entre los propietarios y exiliados fiscales en su mayoría extranjeros. Los partidarios de la confianza poseen el 20% y eligen un director, junto con los empresarios accionistas, que también son fanáticos. Ganó amigos con su elegante fútbol, terminó 11º con la factura salarial más baja de la liga. Ingresó £ 5 millones desde Liverpool contratando a Brendan Rodgers, luego reclutó a Michael Laudrup y logró más éxito. Acabo de pagar un dividendo de £ 2 millones a los accionistas, el primer dinero que han sacado, lo que corre el riesgo de cambiar las percepciones si continúa, particularmente con la publicidad del club de pasantes que trabajan sin pagar en el análisis del rendimiento del jugador.
TOTTENHAM HOTSPUR
Propiedad: Enic International Limited, registrada en las Bahamas, posee el 85% de los Spurs. Joe Lewis, residente en las Bahamas, tiene el control, el 70,6% de propiedad de Enic, con el presidente Daniel Levy y la familia propietaria del otro 29,4%
Volumen de negocios: sexto en la liga, £ 144m (por debajo de £ 163m en 2011)
Recibos de entrada, Premier League: £ 21m
Ingresos de Europa League y tazas: £ 11m
TV y radiodifusión: £ 59m
Patrocinio y hospitalidad corporativa: £ 35m
Comercialización: £ 9m
Actividades comerciales: £ 9m
Factura salarial: sexto, £ 90m (por debajo de £ 91m en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 63%
Pérdida antes de impuestos: £ 7m (por debajo de las ganancias de £ 0.4m en 2011)
Deuda neta: £ 70m
Intereses por pagar: £ 6m
Director mejor pagado: £ 2.2 millones pagados a Daniel Levy
Estado en el que están:
Bien manejado, pero las cifras ilustran las frustraciones de los Spurs con respecto a dónde están atrapados. Considerándose a sí mismos los iguales del Arsenal del norte de Londres e históricamente superiores al Chelsea, los Spurs solo pueden llegar tan lejos hasta que hayan construido su nuevo estadio durante mucho tiempo discutido. Los ingresos del día de partido son alrededor de un tercio del efectivo exprimido del Arsenal por parte de los Emiratos, pero los precios de Londres todavía significan que los Spurs ganan el sexto más dinero en la liga. Daniel Levy, una de las salas de juntas mejor pagadas del club, mantiene la sexta factura salarial más alta, por lo que el cuarto puesto bajo Harry Redknapp puede considerarse un exceso.
WEST BROMWICH ALBION
Propiedad: la mayoría pertenece al presidente, Jeremy Peace
Volumen de negocios: 14 ° en la liga, £ 67m (en comparación con £ 59m en 2011)
Recibos de puerta: £ 8m
Comercialización: £ 3 millones
TV y medios: £ 50m
Otros ingresos comerciales: £ 6m
Factura salarial: 15, £ 50m (en comparación con £ 39m en 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 75%
Beneficio antes de impuestos: £ 1 millón (por debajo de £ 9 millones en 2011)
Deuda neta: £ 0.5m
Intereses por pagar: cero
Director mejor pagado: Sin nombre, £ 1.133.000 (Jeremy Peace es el presidente ejecutivo)
Estado en el que están:
Eminentemente bien dirigido. Aceptó el yoyo entre el Campeonato y la Premier League durante una década, con el presidente Jeremy Peace decidido a no derrochar deudas en ninguna de las ligas. Ahora reconocido por crear un estilo de juego, con un director de estructura tipo fútbol, que ha sobrevivido a los cambios de manager, incluida la partida de Roy Hodgson para convertirse en entrenador de Inglaterra. Terminó décimo con el decimoquinto proyecto de ley de salarios más altos, que todavía era, a £ 50 millones, el 75% de la facturación. La paz se opuso a la introducción del juego limpio financiero en la Premier League: West Brom ha obtenido una ventaja al alcanzar el punto de equilibrio, mientras que otros clubes de un tamaño similar se han manejado mal.
ATLETISMO DE WIGAN
Propiedad: Propiedad de Dave Whelan y su familia, registrada en el Reino Unido.
Volumen de negocios: vigésimo en la liga, £ 53 millones (frente a £ 51 millones en 2011)
Premier League TV y otros: £ 46m
Puerta y jornada: £ 4 millones
Patrocinio y comercial: £ 2m
Otros: £ 1 millón
Factura salarial: 17, £ 38m (por debajo de £ 40m en 2011)
Salarios como proporción de facturación: 72%
Beneficio antes de impuestos: £ 4 millones (frente a la pérdida de £ 7 millones realizada en 2011)
Deuda neta: £ 12 millones
Intereses por pagar: £ 0.5m
Director mejor pagado: no revelado
Estado en el que están:
El propietario Dave Whelan canceló préstamos por £ 48 millones, convirtiéndolos en acciones. El préstamo y el sobregiro de Barclays Bank también se han reducido significativamente, de £ 21m a £ 13m. La declaración del presidente de Whelan dice: “Financieramente estamos en una posición sostenible que nos permite invertir significativamente dentro y fuera del campo”. Aún así, Whelan, que sigue apoyando financieramente al club, tiene 8,5 millones de préstamos adicionales pendientes, y el beneficio se debió a un excedente de 8 millones de libras por vender jugadores. Whelan insiste en que el club no continuará vendiendo jugadores y está buscando crear “un legado duradero”.
WANDERERS DE WOLVERHAMPTON
Propiedad: propiedad de la compañía de Steve Morgan Bridgemere Investments, registrada en Guernsey
Volumen de negocios: 18º en la liga, £ 60m (por debajo de £ 64m en 2011)
Recibos de puerta: £ 8m
Patrocinio y publicidad: £ 5m
Premier League y transmisión: £ 42m
Actividades comerciales: £ 5 millones
Factura salarial: 17, £ 38m (igual que 2011)
Salarios como proporción del volumen de negocios: 63%
Beneficio antes de impuestos: £ 2 millones
Deuda neta: cero: los lobos tenían £ 13 millones en efectivo en el banco
Intereses por pagar: cero
Director mejor pagado: £ 1.2m pagado a director no identificado
Estado en el que están:
Cifras de la temporada de descenso de Wolves: admirables, respetables, obtuvieron ganancias, no tenían deudas, vivían dentro de sus posibilidades, tal como Steve Morgan siempre insistió en que los clubes de fútbol deberían hacerlo. Sin embargo, la ley de hierro lo ha desmentido de que el éxito de un club nace del progreso en el campo. Los rivales de Black Country, West Bromwich Albion y Swansea City, han demostrado que esto se puede lograr incluso si los gerentes cambian, pero Wolves no tenía un sistema similar. El despido de Morgan de Mick McCarthy y el nombramiento por defecto de Terry Connor comenzó una espiral miserable que puede deshacer incluso la contabilidad más sólida.