La mayoría de las personas no asocian al Capitán Jack Sparrow como una fuente de asesoramiento empresarial, pero él realmente clavó un aspecto:
Las únicas reglas que realmente importan son estas: lo que un hombre puede hacer y lo que un hombre no puede hacer.
Para poner esto en contexto, solo hay dos tipos de ideas cuando se trata de emprendimientos empresariales: aquellos en los que puedes ejecutar y aquellos en los que no puedes.
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Puede saber en qué categoría se incluye formulándose algunas de las siguientes preguntas:
¿Soy capaz de ejecutar esta idea?
¿Conozco a alguien que lo haga? ¿Les gusto lo suficiente como para estar dispuesto a trabajar gratis para hacerlo?
¿Tengo la capacidad financiera para contratar a alguien más para que lo haga?
Si respondió “no” a todas estas preguntas, continúe . Consuélese que a pesar de tener una gran idea (y estoy seguro de que realmente lo fue) que 1) no tuvo oportunidad de implementarla, y 2) alguien más que pueda implementarla habrá tenido exactamente la misma idea al mismo tiempo que usted y expulsarlo del agua.
Si esto le inquieta, todavía queda otra opción, pero probablemente no le gustará: escriba la idea en un cuaderno y comience a aprender los conjuntos de habilidades necesarios para ejecutar su idea. Tenga en cuenta que esto puede llevar meses, si no años, para llegar a un punto en el que sea capaz de hacer avanzar la idea, y años más antes de que pueda hacerlo bien.
Antecedentes: mi segundo intento de inicio se basó en una idea fantástica que habría mejorado y acelerado el estado de la impresión 3D, pero prácticamente no tenía forma de implementarla: no podía codificar, no tenía grandes amigos eso sí, y no tenía los fondos para atraer a los que podían. En otras palabras, a pesar de estar basado en una idea absolutamente fantástica, no iba a ninguna parte. Fui terco y fui conducido más allá de toda creencia, por lo que tardé mucho más en asimilarlo de lo que debería, pero a veces el valor de una lección es proporcional a lo que pagas por ellos, y lo aprendí muy bien.