¿Donde vives actualmente?
Deberías hacer tu investigación de mercado, pero yo:
1. Ir a donde está el mercado. Además de Silicon Valley en California, hay varios “centros tecnológicos” en los Estados Unidos. Recuerdo haber visto artículos a lo largo de los años en varias revistas. En la costa este, creo que hay: NY, Boston, ¿el triángulo tecnológico? en NC, Atlanta. No estoy seguro de más al sur.
2. Mira la competencia en segundo lugar. Primero miraría qué tan grandes son los mercados, y luego miraría a la competencia en esa área. Si hay un mercado, es probable que encuentres competencia independientemente de dónde vayas. Este no es un campo nuevo, y existe una competencia notable en todo el país. Si no hay un mercado, pero eres el único jugador, ¿realmente importa?
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3. Debe pensar cómo va a ganar en el mercado. ¿Qué hace que su producto sea diferente? ¿Por qué un cliente usaría su servicio frente a un competidor?
Es posible que desee comenzar con los empleadores. Si pudiera encontrar un empleador grande, que está luchando por encontrar empleados con ciertas habilidades, podría ser su proveedor a través de un programa de reciclaje. Por ejemplo, en Silicon Valley las empresas luchan por encontrar desarrolladores con Android, iOS y habilidades de desarrollo front-end. Tal vez desarrollar relaciones con las empresas de dotación de personal.
Globalización
Creo que la otra cosa a considerar es la globalización de este campo. En parte debido a la falta de oferta en los EE. UU., Y debido al menor costo, las empresas contratantes están aprovechando la fuerza laboral global. También hay países que apuntan a esta tendencia, por ejemplo, India, Europa del Este, China, Singapur, etc. También está surgiendo la educación en línea. Si tuviera una oferta en línea, no importaría dónde se ubicara, y podría servir a este segmento de mercado. Como mínimo, podría ser un flujo de ingresos adicional para su nuevo negocio.