Me imagino que hay muchas grandes compañías como la nuestra que decidieron no seguir el modelo VC de las series A, B, C, etc. donde el porcentaje de capital fundador se diluye a favor de los VC en cada ronda
No nos gustó la letra pequeña de las ofertas que recibimos de los VC durante nuestra fase de inicio ni nos gustó su enfoque de ruleta de ir a lo grande rápidamente o ir a la quiebra
En su lugar, elegimos construir un negocio de crecimiento sostenible con grandes ambiciones, paso a paso, creando ingresos y ganancias reales para financiar el crecimiento futuro con un enfoque en el servicio al cliente y creando valor para todos nuestros compositores, empleados y otras partes interesadas y no solo creando valor para accionistas financieros
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En consecuencia, recaudamos dinero para financiar nuestra fase de inicio y crecimiento temprano de un gran número de inversores ángeles solo cuando fuera necesario hasta que pudiéramos obtener ganancias para el Año 5 y luego comenzar a autofinanciar el crecimiento futuro sin ceder el control a un VC
Muchos de nuestros ángeles incluyeron a nuestros compositores, empleados y proveedores que han sido partidarios a largo plazo del crecimiento del negocio y no solo inversores financieros externos.
Como resultado, terminamos con una empresa rentable, aún mayoritariamente propiedad de fundadores y gerentes con una gran cantidad de inversores privados de capital privado e inversores ángeles como accionistas minoritarios que comparten nuestra visión de crear valor a largo plazo para todos nuestros grupos de interés.
De hecho, con 100 accionistas en nuestros libros, efectivamente tuvimos 100 rondas de financiamiento en el transcurso de los catorce años desde que nos embarcamos en el viaje de construir un negocio excelente, rentable y sostenible en lugar de perseguir una serie de rondas de financiamiento lideradas por capital de riesgo y luego perseguir un salir por un VC