¿Qué es un borrador de lista de hipótesis sobre un conjunto de problemas del cliente?

La observación es mucho más perspicaz que las entrevistas y encuestas. Pase un día con un cliente en su oficina o área de trabajo. Vea (con sus ojos) los problemas que tal vez ni siquiera se den cuenta que son problemas que puede resolver.

Aquí hay algunas preguntas iniciales:

  • ¿Cuáles son tus metas? ¿Cuáles son las pocas cosas clave en las que te evalúan? Como mides el exito? KPIs?
  • ¿Qué es lo más difícil de cumplir con esos objetivos?
  • ¿Cuál es el efecto comercial real de no cumplir con estos desafíos?
  • ¿Puedes traducir eso en costo o pérdida de ingresos?
  • ¿Cómo has intentado enfrentar esos desafíos?
  • Si compró algún tipo de solución, ¿qué le hizo decidir que la necesitaba?
  • ¿Qué soluciones evaluaste?
  • ¿Por qué elegiste el que elegiste? ¿Por qué no elegiste a los demás?
  • ¿Cómo describiría los pros y los contras de la solución que usa?
  • ¿Usas más de una solución?
  • ¿Cómo aprendiste sobre soluciones?
  • ¿Cuáles son las cosas clave que busca en una solución?
  • ¿Quién más en su organización está involucrado con la decisión de compra? ¿Cómo?
  • Si pudieras diseñar la solución perfecta, ¿cómo sería?
  • ¿Qué odias de las soluciones en este espacio?

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